课程背景
习 近 平指出：国有公司是中国特色社会主义的要害物质基础和政治基础，是党执政兴国的要害支柱和依靠力量。坚持党对国企的领导是重大政治要则，必须一以贯之；构筑现代公司制度是国企改革的方向，运行层面，也必须一以贯之。
二十大报告指出，高质量演进是周全建设社会主义现代化国家的首要差事。报告对国有公司下一步改革演进提出了明晰要求：“深化国资国企改革，加快国有经济布局精进和结构调整，促成国有资本和国有公司做强做优做大，拉升公司核心竞争力。”“完善中国特色现代公司制度，弘扬公司家精神，加快建设世界一流公司。”
国有公司改革深化拉升行动（2023—2025年），往细里说，是以习 近 平为核心的党中央站在党和国家事务大局的方略高度，继部署施行国有公司改革三年行动之后，面向新时代新征程作出的一项全局性、方略性重大决策部署。
按照党中央、国务院和国务院国资委要求，研习践行党的二十届三中全会和中央经济事务会议精神，高效施行“拉升行动”，是国企高质量演进，创建世界一流的必由之路。国企干部都要担当新时代历史使命，恪尽职守、开拓革新，治企有方、兴企有为，积极促成国企改革，加快世界一流公司建设进程，为强国建设和民主复兴再立新功。
将国有公司做强做大做优，率先创建世界一流公司，是每一位国企干部必须回答，也必须做好的“国之大者”。
课程收益
1. 1、纵深研习二十大、二十届三中全会、中央经济事务会议精神；
2. 2、周全掌握建设现代公司制度的理念和实务；
3. 3、熟稔建设世界一流公司的准则和要求；
4. 4、掌握世界一流公司竞争力架构建设的有关事宜；
5、掌握创建世界一流公司的办法论。
【课程特色】
锁住现代公司制度构筑和一流公司建设，围绕拉升公司治理本领和水平现代化，给出了理论指导和实践要求；结构严谨、推演清晰、内容充实、重点突出、实例鲜活；以二十大、二十届三中全会精神为指导，紧贴公司高质量演进的实际需要，给出了创建世界一流公司的办法论；知行合一、学以致用。
课程大纲
5.
引言 两个“一以贯之”
6.
一，建设世界一流国企的理念和价值
7. 1、建设世界一流公司的提出
8. 2、加快建设世界一流公司的意义
9. （1）迈向现代化强国的强大支撑；
10. （2）构筑新演进格局的本质要求；
11. （3）化解大国博弈的必然选项；
12. （4）世界先发国家的历史镜鉴。
13.
二、建设世界一流公司的准则和差距
14. 1、世界一流公司的准则
15. （1）“三个领军”“三个领 先”“三个典范”
16. （2）“十六字”准则
17. 2、国企和世界一流公司的差距
18. （1）实力规模显著增长，但大而不强，大而不优；
19. （2）革新本领持续拉升，但差距任然较大；
20. （3）国际化水平大幅度拉升，但（国际化）程度仍较低；
21. （4）中央公司和世界一流公司的差距。
22.
三、建设世界一流公司的要则和办法
23. 1、构筑健全现代公司制度
24. （1）以市场经济为基础
25. （2）公司法人制度
26. （3）公司制度
27. （4）产权清晰、权责明晰、政企分开、管控科学
28. 2、国企治理结构和主体
29. （1）党组织
30. （2）董事会
31. （3）经理层
32. （4）股东大会，监事会、职代会
33. （5）治理要则和要求：党建融入中心；完善法人治理三大工程和四大要点。激发经理层活力；强化中国特色大督导架构；健全公司章程等等。
34. （6）40多年国企改革的路径和成就概述
1， 党的二十大、二十届三中全会、中央经济事务会议关于进一步深化国企改革的要求
1. （1）党的二十大关于国企改革
2. （2）党的二十届三中全会、中央经济事务会议关于国企改革
3. （3）国务院国资委高质量施行“公司改革深化拉升行动（2023—2025年）”
4. 4、世界一流公司的“五力”
5. （1）竞争力。（2）影响力；（3）治理力；（4）革新力；（5）领导力
6. 5、对标世界一流，创建世界一流国企
7. （1）顶层方略规划世界一流——竞争力架构的蓝图
8. （2）治理本领水平世界一流——竞争力架构的根基
9. （3）革新驱动演进世界一流——竞争力架构的动力
10. （4）货品以及服务世界一流——竞争力架构的核心
11. （5）品牌国际影响世界一流——竞争力架构的标识
12. （6）技艺英才保障世界一流——竞争力架构的保障
13. （7）国际融合水平世界一流——竞争力架构的要害
14. 6、实例：北京地铁对标管控、创建世界一流的实践
15.
四，创建世界一流国企的重大举措
16. 1、公司高质量演进的生态
17. 2、融入中心培根铸魂
18. 3、科学管控提质增效
19. 4、数字转型革新演进
20. 5、合规经营和谐平安
21. 6，创建一流再立新功
22.
五、小结
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张永军老师
适合谁听
国企高、中层、基层管人人员、国企方略、组织、科技和HR系统干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。