课程背景
习 近 平总书记指出：国有公司是中国特色社会主义的要害物质基础和政治基础，是党执政兴国的要害支柱和依靠力量。坚持党对国企的领导是重大政治要则，必须一以贯之；构筑现代公司制度是国企改革的方向，也必须一以贯之。
国有公司经历了三个阶段的改革。第一阶段（1978—1992年），运行层面，为谋求独立市场主体地位阶段。第二阶段（1993—2000年），大多数国有大中型主力公司初步构筑现代公司制度；第三个阶段（2000—2021年、今），构筑了中国特色现代公司制度：以市场经济为基础，以公司法人制度为主体，以公司制度为核心，以产权清晰、权责明晰、政企分开、管控科学为条件的新型公司制度。
伴随国企改革进程，实操中，国企创造了优异的业绩，进一步发挥了“要害的物质基础和要害的政治基础”作用。
二十大报告指出，高质量演进是周全建设社会主义现代化国家的首要差事。报告对国有公司下一步改革演进提出了明晰要求：“深化国资国企改革，加快国有经济布局精进和结构调整，促成国有资本和国有公司做强做优做大，拉升公司核心竞争力。”“完善中国特色现代公司制度，弘扬公司家精神，加快建设世界一流公司。”
将国有公司做强做大做优，创建世界一流公司，是每一位国企公司家必须回答，并努力做好的“国之大大者”。
课程收益
1. 1、纵深研习二十大高质量演进、国企改革演进的思想和要求；
2. 2、周全掌握国企治理主体的这则，以及建设现代公司制度的理论和实务；
3. 3、熟稔建设世界一流公司的准则和要求
4. 4、掌握世界一流公司竞争力架构建设的理论和实务；
5、掌握创建世界一流公司的办法论。
【课程特色】
锁住现代公司制度构筑和一流公司建设，围绕拉升公司治理本领和水平现代化，给出了理论指导和实践要求；结构严谨、推演清晰、内容充实、重点突出、实例鲜活；以二十大报告为指导，紧贴公司高质量演进的实际需要，给出了创建世界一流公司的办法论；知行合一、学以致用。
课程大纲
5.
引言 国企定位、两个“一以贯之”、建设世界一流公司
6.
一、加快构筑新演进格局，着力促成高质量演进
7. 1、使命差事和“两步走”方略
8. 2、高质量演进是现代化建设的首要差事（国企怎么办？）
9. 3、构筑高水平社会主义市场经济体制
10. 4、构筑现代化业界架构
11. 5、现代公司制度和现代化公司治理
12.
二、构筑健全现代公司制度
（6H课程方包括此内容）
13. 1、现代公司制度
14. 2、以市场经济为基础
15. 3、公司法人制度
16. 4、公司制度
17. 5、产权清晰、权责明晰、政企分开、管控科学
18. 6、40年国企改革的路径和成就
19.
三、国企治理本领和水平现代化
（6H课程方包括此内容）
20. 1、中国特色现代公司制度的治理主体
21. 2、强化治理主体的功能定位，拉升公司治理本领
22. 3、党建融入中心，为公司高质量演进培根铸魂
23. 4、强化董事会事务，完善法人治理三大工程、四大要点
24. 5，激发经理层的活力和潜力
25. 6、中国特色的大督导架构
26. 7、健全公司章程
27.
四、加快世界一流公司竞争力架构构筑
28. 1、国企的定位和成就
29. 2、国企高质量演进的标的和挑战
30. 3、世界一流公司的准则
31. 4、世界一流公司竞争力架构构筑
32. 4.1 顶层方略规划世界一流——竞争力架构的蓝图
33. 4.2 治理本领/水平世界一流——竞争力架构的保障
34. 4.3 革新驱动演进世界一流——竞争力架构的动力
35. 4.4 货品或者服务世界一流——竞争力架构的核心
36. 4.5 品牌国际效应世界一流——竞争力架构的标识
37. 4.6 技艺/英才保障世界一流——竞争力架构的支撑
38. 4.7 国际融合水平世界一流——竞争力架构的要害
39.
五、创建世界一流公司的办法论（根据公司情况调整内容）
40. 1、国企演进新生态
41. 2、中国石油、天然气产能现况
42. 3、中国新能源产能现况
43. 4、中国能源演进面临的挑战
44. 5、规划能源演进方略（含习 近 平提出的“四个革命、一个携手”能源安全新方略）（办法论之一）
45. 6、融入中心培根铸魂（办法论之二）
46. 7、科学管控提质增效（办法论之三）
47. 8、数字转型革新演进（办法论之四）
48. 9、合规经营和谐平安（办法论之五）
49. 10、创建一流再做贡献（办法论之六）
50.
六、小结
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张永军老师
适合谁听
公司高、中层、基层管人人员、公司党员、公司党校或者培训中心教师、内部教练等等。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。