课程背景
作为一名新时代公司的员工，需要做好两件事，一是将上级领导交办的事做到位，并且力争追求卓越，或者说自身执行本领强；二是管控好自己的部属，将队伍的事情做到位，并且力争业绩突出，或者说队伍的执行本领强。为此，公司管人者需要具备较高的素质本领：修养和党性、专精力、管控本领、领导力等等。
本课旨周全拉升国企管人人员的修养、管控力和领导力，担当公司使命，促成国企高质量、可持续演进。
课程收益
1. 1、认知高质量演进的生态
2. 2、担当高质量演进的使命
3. 3、拉升高质量演进的本领
4. 4、促成高质量演进的实践
【课程特色】
内容翔实、系统，周全拉升公司管人人员的素质本领。推演清晰、结构严谨、语言鲜活，拉升了培训效能。实例充实、启发交流、上手结合、学以致用。
课程大纲
5.
引言
公司干部的要害作用
6.
一、公司管控管人者的职能
7. 1、国企高质量演进的生态
8. 2、公司管控和管控职能
9. 3、公司管人者的定位认知
10. 4、国企治理主体和职能
11. 5，国企干部的素质模型
12.
二，国企干部的修养（和党性）
13. 1、国学和儒学
14. 2、仁爱和担当
15. 2、忠诚和诚信
16. 3、乐观和稳重
17. 4、勤奋和敬业
18. 5、宽恕和包容
19. 6、廉洁和作风
20.
三、拉升执行本领，履职尽责
21. 1、执行本领概念
22. 2、拉升自身执行本领
23. 3、拉升队伍执行本领
24. 4、健全国企执行本领架构
25.
四、拉升管控力，向管控要效益
26. 1、管控和管控职能
27. 2、拉升规划力
28. 3、拉升执行本领
29. 4、拉升交流力
30. 5、拉升研习本领
31. 6、拉升队伍建设力
32. 实例赏析
33.
五、事务办法和艺术
34. 1、事务办法
35. 2、事务艺术
36. （1）情商
37. （2）情商领导力
38. （3）教练式领导力
39.
六、担当时代使命，促成公司演进
40. 1、国企的定位和作用
41. 2，融入中心培根铸魂
42. 4、科学管控提质增效
43. 5、数字转型革新演进
44. 6、合规经营和谐平安
45. 7，争创一流再立新功
46.
七、小结
47.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张永军老师
适合谁听
国企中、基层管人者、青年干部、后备干部、公司内部教练或者公司培训中心（党校）教师等等。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。