课程背景
习 近 平指出：国有公司是中国特色社会主义的要害物质基础和政治基础，是党执政兴国的要害支柱和依靠力量。坚持党对国企的领导是重大政治要则，必须一以贯之；构筑现代公司制度是国企改革的方向，也必须一以贯之。
为了将国有公司建设好、演进好，争创一流，就必须按照总书记和党中央的要求，落地时，坚持党的领导、加强党的建设，构筑健全现代公司制度，党业融合，高质量演进，充分发挥国企“要害政治基础”和“要害物质基础”作用，为达成中国式现代化再立新功。
坚持党的领导，加强党的建设，就是要发挥党委将方向、管大局、保落实的作用，具体来看，发挥基层党支部战斗堡垒作用，发挥党员的先锋模范作用，格外规范开展“三重一大”决策，引领保障公司高质量演进，建百年老店，保基业长青。
课程收益
1. 1、周全弄懂国企高质量演进的生态；
2. 2、掌握国企治理结构和职责。
3. 3、健全“三重一大”决策制度，充分发挥党委将方向、管大局、保落实作用；
4. 4、掌握国企高质量演进的“要害五招”。
【课程特色】
锁住现代公司制度构筑和一流公司建设，围绕拉升公司治理本领和水平现代化，给出了理论指导和实践要求；结构严谨、推演清晰、内容充实、重点突出、实例鲜活；以二十大报告为指导，紧贴公司高质量演进的实际需要，给出了国企高质量演进的要害五招；知行合一、学以致用。
课程大纲
5.
一、公司高质量演进的生态
6. 1、国企的功能定位和职责要求
7. 2、国企高质量演进的内涵
8. 3、中国特色现代公司制度
9. 4、治理本领和水平现代化
10.
二，国企各级党组织的定位和主要职责
11. 1、现代公司的党委职责和党委会制度
12. 2、现代公司的董事会职责和董事会会议制度
13. 3、现代公司的经理层和总经理办公会制度
14. 4、党支部的职责和主要事务
15. 5、现代公司的综合督导——监事会、纪委、监委、职代会
16.
三、“三重一大”决策制度
17. 1、党委（党组）：将方向、管大局、保落实
18. 2、国企决策制度概述（前置程序等等）
19. 3、党委会、董事会、总经理办公会权责怎样有效衔接
20. 4、“三重一大”的内涵和清单
21. 5，党委研究“重大事项”的要则和程序
22. 6、“三重一大”决策制度
23. 7、“三重一大”决策流程
24. 8，会议纪要的内容、价值和要求
25. 9，违反“三重一大”决策流程的常见现象
26. 10、国企党支部的领导怎样融入公司治理
27.
四、国企高质量演进的要害五招
28. 1、国企高质量演进的思想和要求
29. 2、融入中心培根铸魂（办法论之一）
30. 3、科学管控提质增效（办法论之二）
31. 4、数字转型革新演进（办法论之三）
32. 5、合规经营和谐平安（办法论之四）
33. 6、创建一流再做贡献（办法论之五）
34.
五、小结
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张永军老师
适合谁听
公司高、中层、基层管人人员、公司“两办”干部、公司培训中心（党校）教师等等。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。