隐秘的真相之消失的宝藏

Check in：培训准备和剧本导入

1、分组

• 构筑PK制度

• 拟定奖惩规则

•

职责分配和队伍组建

一、剧本沙：《隐秘的真相之消失的宝藏©️》（1天）

1、规则引见

• 积分规则引见

•

剧本带入引见

2、剧本开启

• 故事来由

庆朝年间，天下大乱，各方势力纷纷崛起，割据一方。其中，落地时，以长安傅氏、琅琊向氏、益州梁氏、姑苏汪氏，临安虞氏五大家族势力最盛。

近期，落地时，五大家族收到一则秘密消息，实操中，不知名人士传言，前朝大渊在举兵入关、构筑大渊朝前，运行层面，提前于北疆深山埋藏了富可敌国的宝藏。各大势力听闻这一消息，具体来看，分别派出一支队伍悄悄潜往西北，就一线经验说，打探虚实，意欲夺取宝藏。几大家族多方打探，具体来看，执行层面，发现消息的来源是一个神秘的老人。

5个家主率领5支队伍开启寻宝之旅，怎样确定标的、拟定规划？怎样领导队伍、统筹资源？层层考验之下，能否不迷失方向？个体差事和集体差事交织，实操中，实操中，怎样权衡取舍？最烧脑案件，运行层面，带你沉浸式体验千年前的国仇家恨······

• 差事启动

• 标的：寻找消失的宝藏

• 规则说明

• 地图规则

• 地形规则

• 生存规则

• 资源规则

• 定位分配

• 领队

• 军师

• 外交官

• 账房

• 后勤

• 拟定标的和规划

3，运行层面，深山命案

一位的老人出现在大山深处。当晚，换个角度看，老人却离奇死亡。

众人需要尽快找出凶手，在实际应用里，在实际应用里，还原真相，在实际应用里，否则天亮之后恐怕还会有厄运降临······

• 推凶：谁杀死了老人

• 时间线梳理

• 实地搜证

• 案情拆解

• 谁是凶手

• 推凶结果

• 推凶成功：获得藏宝图，在实际应用里，全体小组共享神秘线索

• 推凶失败：凶手所在小组独享藏宝图以及神秘线索

4，换个角度看，在实际应用里，柳暗花明

带着千辛万苦找到的宝藏，执行层面，各小队纷纷踏上了归途······

二、项目复盘

1、小组呈报

• 结果呈报

• 标的达成情况

• 未达成原因拆解

• 亮点和不足

2、课程复盘

• 复盘：从项目到事务

• 关于标的

• 关于规划

• 关于资源

• 关于隐患

• 关于资讯

•

关于队伍

三、课程：《标的管控和规划执行》（1天）

1、重识标的管控

• 标的和标的管控

• 你的标的为何？

• 标的的意义

• 何为标的管控

• 目的、标的和规划的区别

拆解：剧本中，家主们的目的，落地时，标的和规划分别为何？

• 沙盘中的启示：为何标的难以达成？

• 人的维度

• 事的维度

• 外部因素

• 内部因素

• 怎样做好标的管控

• 公司中标的管控清晰的体现

• 标的管控的六个特点

• 标的管控对个体和公司的价值

•

标的管控：让成功从“偶然”变为“必然”

2、四步拟定标的

实例：怎样减肥30斤

• 四步拟定标的

• 标的设立

• 标的评核

• 标的分解

• 标的共识

• 第一步：标的设立

• 六大来源

• 五种分类

• 方略标的分解模型

作业1：结合标的来源和分类，写下部门或者个人近3-6个月中最要害的3-5个标的

• 标的设立的常见误区

• 好标的的5个特征

• 标的设立的2个维度

作业2：对标的开展精进

• 第二步：标的评核

• 标的缺口评核

• 解题打法评核

• 隐患评核

• 资源评核

• 责任评核（RACI矩阵）

• 激励评核

作业3：采用六大评核维度，对既有标的开展周全审视并完善

• 第三步：标的分解

• 以终为始的三种分解抓手：KPI、BSC，OKR

• 帕累托法

• WBS法

• 因果拆解法

• MECE法则

• 第四步：标的共识

• 意愿百分百，办法无穷大

• 怎样让员工接受标的

• 五步从组织标的到员工标的

作业4：选项其中一个适合的抓手，开展标的拆解，完成《标的拆解表》

3、规划执行落地

实例：有规划不执行的后果

• 无执行的几种情况

• 有标的无规划

• 有规划无执行

• 有执行无查验

• 有查验无反馈

• 有反馈无修正

碰头：倘若你要拉升演说本领，会怎样拟定标的和规划？

• 规划和规划管控

• 你的规划为何？

• 何为规划管控？

• 为何要做规划？

• 规划管控的抓手——PDCA

• P：拟定规划

（1） 拟定规划的六步骤

（2） 好规划的准则

（3） 拟定规划的维度（5W2H）

• D：执行落地

实例：西点军校的执行本领

（1） 信守承诺

（2） 积极主动

（3） 结果导向

（4） 永不放弃

• C：查验跟进

（1） 将控三环节（事前、事中，事后）

（2） 两种跟进方式（日常跟进，会议复盘）

（3） 复杂规划的跟进抓手：甘特表

• Action：修正改进

（1） 打法调整

（2） 适时反馈（“汉堡包”法）

操练：请采用“汉堡包”法完成反馈，对执行规划开展干预纠偏

• 规划拟定的抓手——《OGSM规划表》

• P：目的

• G：标的

• S：打法

• M：衡量

实例：《某公司年度规划OGSM》

作业5：完成《OGSM规划表》

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博闻智咨询|张毓岚老师