课程背景
在迅速变化的商业环境中，革新思路已成为公司和个人持续演进的要害驱动力。从货品规划到市场营销，从服务精进到流程再造，革新思路无处不在地影响着公司的竞争力和生存本领。可是，传统的思路模式和固定的事务办法往往限制了人们的创造力，使得公司难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。故而，练就革新思路，掌握有效的革新抓手和办法，对于拉升个人以及组织的革新本领举足轻重。
本课旨在借助沙盘还原和内训相结合的方式，支援参训者打破传统思路束缚，激发革新潜能，掌握一系列实用的革新抓手和办法，从而在实际事务中能够灵活运用，促成公司和个人的持续演进。
课程收益
领会革新思路：掌握革新思路的基本概念、原理以及意义，认识革新思路在个人和组织演进中的作用。
打破思路定势：借助沙盘还原和实战上手，支援参训者打破传统思路束缚，练就开放、灵活、多元的思路模式。
掌握革新抓手：熟稔并掌握多种革新抓手和办法，如规划思路、六顶思索帽、SCAMPER等等，能够在实际事务中灵活运用。
拉升破解难题本领：练就参训者在面对复杂问题时，能够迅速识别问题本质，运用革新思路和抓手办法提出有效解题打法的本领。
增强队伍协同：借助小组携手和队伍上手，拉升参训者的队伍协同本领和交流招数，助推革新思路的集体发挥。
【课程特色】
沙盘还原：借助精心规划的沙盘上手，让参训者在还原的商业环境中亲身体验革新思路的实践进程，增强研习的交流性和实践性。
内训结合：结合理论解说和实战上手，确保参训者在掌握革新理论的同时，能够借助实际操作加深领会，拉升运用本领。
抓手办法：引见并实践多种革新抓手和办法，如规划思路、六顶思索帽、SCAMPER等等，支援参训者在实际事务中迅速找到革新解题打法。
实例分享：拆解国内外成功公司的革新实例，启发参训者的革新思路，提供可借鉴的实战心得。
队伍协同：借助小组携手，练就参训者的队伍协同本领和交流招数，助推革新思路的集体发挥。
课程大纲
第一天：革新思路基础和沙盘还原
课程导入
1、革新思路的意义和来由引见
(1) 课程标的和日程安排
(2) 参训者自我引见和队伍组建
2、革新思路基础
(1) 革新思路的定义和特点
(2) 革新思路的类型和层次
(3) 革新思路在个人和组织中的运用
3、打破思路定势
(1) 思路定势的识别和克服
(2) 创意思路的激发办法
(3) 实例拆解：成功公司的革新思路实践
沙盘还原：革新挑战
4、沙盘来由引见和规则说明
(1) 参训者分组和定位分配
(2) 还原革新挑战差事发布
5、沙盘上手
(1) 参训者分组碰头和打法拟定
(2) 革新方案规划和施行
(3) 实时监控和反馈调整
6、收束和分享
(1) 各组展示革新方案和结晶
(2) 导师点评和参训者互评
(3) 心得分享和问题碰头
第二天：革新抓手办法和内训实践
1、规划思路
(1) 规划思路的基本概念和要则
(2) 规划思路的五步法（同理心、定义、构思、原型、测试）
(3) 实战上手：运用规划思路破解具体问题
2、六顶思索帽
(1) 六顶思索帽的原理和作用
(2) 六种思路模式的切换和运用
(3) 小组上手：运用六顶思索帽开展队伍决策
3、SCAMPER抓手
(1) SCAMPER的定义和步骤
(2) 怎样在革新进程中运用SCAMPER
(3) 实战上手：运用SCAMPER对现有货品开展改进
4、其他革新抓手和办法
(1) 头脑风暴法
(2) 逆向思路法
(3) 思路导图法
(4) 实战上手：结合多种抓手办法破解复杂问题
5、课程收束和回顾
(1) 参训者分享研习心得和收获
(2) 导师收束课程重点和难点
(3) 参训者提问和导师解答
6、行动规划拟定
(1) 参训者拟定个人或者队伍的革新行动规划
(2) 分享行动规划并接受导师和同伴的建议
(3) 课程结束和合影留念
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张学飞老师
适合谁听
管人人员、职场精英、研发人员、行政人员等等各种对革新思路主题有兴趣的职场人士。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。