课程背景
1. 当前公司在经济下行，未来演进大趋势不明朗的前提下，在实际应用里，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，公司如同在硝烟弥漫的战场中前行。
2. 央国企作为国家经济命脉的支柱性公司群体，怎样运用科学合理的办法，推进公司的转型以及效能升级举足轻重。五步组合论提供了系统的管控推演，涵盖选经理人、组建队伍、演进方略、形成市场竞争力和价值创造和评价等等要害环节。
3. 有助于央国企周全精进管控流程、拉升管控效率，搭建管控队伍，拟定出更具适应性和前瞻性的演进方略，增强抵御隐患的本领，有针对性地开展改进和拉升，在市场中占据更有利的位置。
课程收益
• 掌握五步组合理论的基础学识，以及怎样在公司的运用和实践
• 掌握选经理人的两个前提，十个准则，经理人的五个层次和五个类型
• 掌握队伍组建的基本要则和队伍的六个层次
• 掌握演进方略十步法，掌握标杆管控之七个分水岭，掌握价值管控四要素
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
1.
一、怎样构筑公司的系统推演思路
2.
1、宏观和微观形势趋势拆解
• 国家的三次经济格局调整
• 国家锁住业界更迭的影响
• 新质出产力下的时代要求
•
公司演进第二曲线的趋势
1.
2.
3.
五步组合理论五步组合理论五步组合理论五步组合理论
五步组合理论
五步组合理论
4.
2、构筑公司的系统推演思路
• 选经理人
• 组建队伍
• 演进方略
• 形成市场竞争力
• 价值创造和评价
1.
二、怎样领会认知五步组合理论
2.
1、怎样选好经理人
• 经理人的五个层次
• 经理人的五个类型
• 队伍的六个层次队伍的六个层次
队伍的六个层次队伍的六个层次
选好人的两个条件
队伍的六个层次
队伍的六个层次
• 选经理人十个准则
•
怎样练就选人人感
2、怎样组建好队伍
• 为何首先要组建队伍
• 队伍组建的基本性要则
• 队伍的六个层次以及体现
• 怎样体现公司信念价值
•
怎样拉升队伍的战斗力
3、怎样做演进方略
• 怎样领会方略的根本是思路方式
• 怎样领会和掌握演进方略十步法
• 人是方略和执行最大的连接点
4、形成市场竞争力
• 6S管控架构运用和实践
• 革新三角在公司的运用
• 七个分水岭之标杆管控
•
怎样做方略性的好货品
5、价值创造和评价
•
怎样领会价值的评价
•
公司价值管控四要素
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
公司中高层管人人员、后备干部等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。