课程背景
组织如同在硝烟弥漫的战场中前行，运行层面，面临着前所未有的压力和挑战。
我们常常说已经进入VUCA时代，公司在经济下行，未来演进大趋势不明朗的前提下，从实践看，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定。建筑业界竞争日益激烈、业界变革加速，建筑央企面临着转型升级、高质量演进的挑战。
人力资本作为公司的核心资源，其管控水平直接影响公司竞争力。职位规划的合理性、劳动合同管控的合规性、人力资本结构的科学性以及主力后备链的完善性，AI等等革新抓手赋能人力资本管控的本领拉升等等，都是建筑央企达成方略标的、拉升项目管控水平、增强革新本领的要害。
本次培训旨在针对建筑央企的人力资本管控痛点，提供系统性的解题打法和实操指导。
课程收益
【课程获益】
• 学会科学规划职位，构筑高效的胜任力模型，达成人岗精准匹配，拉升员工事务效能
• 英才架构搭建：掌握主力盘查打法和主力后备链搭建办法，为公司储备优质英才，保障公司可持续演进的英才供给
• 结构精进增效：运用科学办法精进人力资本结构，合理配置英才，降低人力成本，拉升组织整体营运效率
• 合规隐患防控：纵深领会劳动合同管控法规，掌握竞业限制等等要害条款，有效防范劳动仲裁隐患，维护公司合法权益
• AI抓手赋能人力资本管控的情境化运用和革新，拉升事务效率和效能
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
【课程标的】
•
课程标的
：领会职位规划的要则和办法，掌握胜任力模型构筑流程和运用
1.
1、建筑央企职位架构剖析
• 建筑业界业务特点和职位分类
• 现有职位架构存在的问题和挑战
1.
2、职位规划原理和办法
• 职位规划的要则（因事设岗、权责对等等、精简高效等等）
• 职位拆解抓手和办法（问卷调查法、访谈法、事务日志法等等）
•
实例拆解：建筑项目要害职位规划精进实例
1.
3、胜任力模型构筑和运用
• 胜任力的概念和构成要素（学识、本领、本领、素质等等）
• 构筑胜任力模型的流程（确定准则样本、行为经过访谈、资料整理拆解、模型验证等等）
• 胜任力模型在招聘、培训、绩效考核中的运用
• 小组实操：还原构筑某建筑岗位的胜任力模型
二、人力资本结构精进和主力后备链搭建
•
课程主题
：精进人力结构，筑牢英才根基
【课程标的】
•
课程标的
：学会精进人力资本结构，掌握主力盘查和后备链搭建办法
1.
1、人力资本结构拆解和精进
• 人力资本结构的要害指标和拆解办法（学历结构、年龄结构、专精结构等等）
• 基于公司方略的人力资本结构精进打法
•
实例拆解：出色建筑公司人力资本结构精进实例借鉴
1.
2、
主力盘查打法和抓手
• 主力盘查的目的、流程和周期
• 主力盘查抓手引见（绩效评核、本领测评、360度反馈等等）
• 英才九宫格绘制和运用
• 小组操练：运用主力盘查抓手对还原队伍开展拆解
1.
3、主力后备链搭建和练就
• 主力后备链建设的意义和标的
• 要害职位英才选拔准则和流程
• 主力练就规划拟定和施行（培训架构、导师制、轮岗规划等等）
• 主力后备链的动态管控和激励制度
三、AI怎样赋能人力资本情境化革新
1、AI赋能人力资本管控三重核心价值
• 基础价值：拉升“人力资本管控”效率
• 重点价值：拉升“人”的效益
• 要害价值：拉升“组织本领”
2、Deepseek的运用招数掌握
• 高阶提问招数的运用
• 提示词招数的掌握
•
2025年职场主流抓手引见
3、AI赋能人力资本情境话运用
• AI编写技艺性的岗位招聘JD
• 采用AI全自动化筛选简历
• AI+主力盘查（九宫格/盘查报告）
• AI+员工离职预测
• AI助力员工智能排班的规划
• AI识别员工劳动合同隐患漏洞
• AI拆解公司薪酬资料
四、劳动合同管控和隐患防范
•
课程主题
：合规用工，防范隐患
【课程标的】
•
课程标的
：掌握劳动合同管控要害要点，拉升劳动仲裁化解本领
1.
1、劳动法律法规解读
• 劳动合同法核心条款拆解
• 建筑业界劳动用工的特殊法规要求
1.
2、劳动合同全生命周期管控
• 招聘入职阶段合同签订要点和隐患防范
• 合同履行中的变更、解除、终止情形和操作规范
•
实例拆解：劳动合同纠纷经典实例深度剖析
1.
3、竞业限制和保密条款管控
• 竞业限制的适用范围、期限和补偿准则
• 保密条款的拟定和执行要点
• 怎样预防员工违反竞业限制和保密义务
1.
4、劳动仲裁化解打法
• 劳动仲裁流程和常见争议焦点
• 公司举证责任和证据收集招数
• 还原仲裁庭：分组还原劳动仲裁情境，开展实战上手和点评
五、课程收束和结晶呈报
• 回顾三天课程重点内容
• 参训者小组开展研习结晶呈报，分享收获和运用规划
• 讲师点评和答疑，颁发培训结业证书
1.
一，加强营（第一天晚上 18:00-20:00）
1，
参加人员：
人力资本部门相关负责人等等
课程大纲
一、职位规划和胜任力模型构筑
•
课程主题
：科学职位规划，精准英才匹配
3、
课程架构：
1. （1）降本增效的拆解和内在推演
•
降本：“两本”-显性成本（固定成本、可变成本），隐性成本
•
增效：’三效”-效益，效率、效因
•
核心：满足买方价值
1. （2）人效指标的概念和定义
•
人效指标的定义
•
人效指标的提取
•
人效指标的管控
•
人效指标的监测
1. （3）人效拉升核心推演：
人力资本投资收益模型组合拳
• 产出收益的增加
• 投入资源的减少
1. （4）人效拉升TOP模型
• Tools抓手效能
• Organization组织效能
• People人力效能
1.
2.
3.
二，特训营（第二天晚上 18:00-20:00）
4.
1、参加人员：
人力资本部门职员/需自带电脑或者手机操作
5.
2，课程内容：《AI赋能人力抓手运用》
6.
3、上手内容：
• 采用AI全自动化筛选简历
• AI+主力盘查（九宫格/盘查报告）
• AI+员工离职预测
• AI助力员工智能排班的规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
公司人力资本从业人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。