课程背景
随着业界竞争加剧和业务迅速迭代，1-5年业务主力作为公司中坚力量，需迅速适应从执行者到管人者/专家的定位转变，成为队伍演进的核心促成者。
可是，参训者处于职业演进要害期，普遍面临定位定位模糊、职业规划迷茫、跨定位本领断层（如时间将控、队伍协同、方略思路不足）等等问题，亟需系统化带出。
根据公司"青苗规划"专项培训，本期课程锁住《定位转换和职业规划》，旨在支援参训者突破职业演进瓶颈，达成从出色个体到卓越队伍成员/管人者的跨越，为公司储备高潜力主力后备链。
课程收益
• 明晰职业演进方向，掌握科学的职业规划办法论
• 拉升定位转换所需的交流协调、标的管控、问题破解等等核心本领
• 构筑积极化解变化的心态，增强职场抗压力
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、怎样做好定位的认知和转换
1、
自我认知--三维度拆解法
• 学识（技艺认证/项目心得）、本领（交流/项目管控）、特质（抗压/革新）
• 性格和本领评核抓手引见（如DISC、本领测评量表等等）
• 360度反馈收集和拆解办法，怎样从他人评价中认识自我
1、
定位认知--三维雷达图拆解
• 系统拆解不同职业阶段的定位定位，剖析定位转换中常见的误区和挑战
• 技艺维度：5G网络精进、网络安全防护等等核心本领评核
• 管控维度：跨部门协同、项目管控成熟度测评
• 革新维度：专利产出、技艺预研本领对标
3、职场定位转变打法
1. （1）思路固化的破除
• 从「被动执行」到「主动担责」：实例拆解邮件交流的STAR法则
• 从「单打独斗」到「协同作战」：跨部门诉求对接话术上手
1. （2）生存法则实践
• 向上管控：周报撰写招数（资料可视化+要害结晶锁住）
• 时间将控：四象限管控法的运用
二、职业演进路径规划
1.
1、怎样解锁个人的职场价值达成
• 三业相容：业界、职业、公司
• 内外相接：寻找自己的职场定位
• 个人职场价值达成的三个台阶
1.
2
、双通道演进模型拆解
• 专精序列晋升准则解读（例：P6-P7本领跃迁要害点）
• 管控岗胜任力图谱：从「个人贡献者」到「队伍领 导 者」的3个转折点
3、怎样整合公司资源
1. （1）
内部演进抓手
• 导师制/轮岗制度申请流程
• 研习平台认证架构（如云计算/AI等等硬本领认证加分项）
1. （2）外部资源拓展
• 业界峰会参与打法（怎样借助社交媒体构筑弱连接）
• 职业认证路径规划（例：PMP/CFA等等证书投入产出比拆解）
1.
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
2. 本课适用于入职1-5 年的高潜后备干部和出色员工等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。