课程背景
近日，国务院国资委表示，国有公司到2025年必须普遍推行末等等调整和不胜任退出制度，往细里说，这充分彰显了国务院国资委进一步深化国企改革、坚定推行末等等调整和不胜任退出制度的决心。末等等调整和不胜任退出是绩效考核的一种制度，末等等调整和不胜任退出制度和末位淘汰制度本质都是为了激发干部员工事务热情和潜能，精简组织机构，持续精进员工结构，更好的拉升公司市场竞争力。
在过往的培训和项目咨询进程中，我们发现国有公司在绩效管控方面，存在以下的问题：
• 绩效指标的确定模糊，就一线经验说，不能够做到分解到人
• 绩效起到的作用不大，对日常的管控起不到作用
• 考核结果的运用存在偏差，运行层面，成为了奖金分配的依据，起不到作用
张子斌老师的《末等等调整以及退出政策在国有公司的革新和实践》的课程，将为我们从公司绩效管控以及考核架构的精进和规划角度，针对国资委政策的要求和落地性等等方面，开展明晰的拆解和研讨，将各类考核末等等的情况以及针对的打法和实操开展拆解，对退出制度开展解读和实操解说。
课程由张老师在央国企的实际事务心得以及在央国企项目咨询进程中，提炼的真实的实例来开展拆解，抓手实操有效，课程具备落地行和可行性。
课程收益
• 弄懂末等等调整以及退出政策提出的来由和要求，认知绩效管控在央国企执行中的问题和挑战
• 掌握末等等调整的类型和具体的措施，掌握退出的政策落地施行的方案和实操方式
• 掌握央国企施行绩效考核事务的导向，方案的精进和规划，以及怎样有效的施行，并保证绩效考核的成效以及政策的落地
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、
领会国企员工调整以及退出政策的来由
1、 国企改革针对员工调整以及退出的相关要求
（1） 深化三项制度改革的标的和思路
（2） 国企改革深化拉升行动政策要求
1、 国企推行员工调整以及退出政策的问题挑战
（1） 国企绩效考核事务的问题和挑战
（2） 国企员工调整以及退出施行的难点
1、 国企推行末等等调整以及退出政策施行的思路
一、
国企员工末等等调整以及退出的方式路径
1. 1、国企改革针对员工调整以及退出的相关要求
2. （1）考核降岗
• 纳入考核降岗管控的情形
• 操作程序
• 降岗后的恢复
1. （2）待岗
• 纳入待岗管控的情形
• 操作程序
• 待岗期以及待遇处理
• 待岗后的恢复
1. （3）解除劳动合同
• 员工提出解除劳动合同的情形
• 单位提出解除劳动合同的情形
• 单位提出解除劳动合同的操作程序
1. （4）终止劳动合同
• 劳动合同终止的情形
• 劳动合同终止的补偿
1. （5）退休
• 提前退休的条件
• 特殊工种、女职工岗位变动等等特殊事项
一、
国企推行末等等调整以及退出的落地办法
1. 1、全员绩效考核架构的构筑
2. （1）考核方案的精进和规划
• 考核层级
• 考核周期
• 考核关系
• 考核分数
1. （2）考核指标的精进和规划
• 绩效指标的来源
• 指标规划的办法
1.
主要包括：定量指标的规划、定性指标的规划、运用情境的划分和实操解说，如考核维度（难易、贡献、质量、效率、成本等等）
• 指标确认和协同
1. （3）绩效结果的强制分布
• 怎样领会强制分布？强制分布的原因和来由
• 为何员工和部门负责人都很容易抵制强制分布？
• 强制分布的适用范围和豁免条件
• 强制分布的灵活运用
1. （4）考核结果和收益挂钩
• 等级赋分的意义
• 怎样做到公平公正
1. 2、考核实操中要害问题处理
2. （1）不同类型主体考核处理
• 集团总部职能部门应该怎样考核
• 一线生产经营单位应该怎样考核
• 差异化考核不同性质的部属公司
• 利润中心和成本中心的差异考核
1. （2）有效落地退出制度办法
• 推行双合同的管控方式
• 做实员工绩效考核结果
• 完善员工退出安置措施
• 交流反馈以及隐患防范制度
一、
部分央国企政策落地的实例和拆解
• 某地方性国企，达成员工依法依规退出
• 某集团化央企以实绩定去留，促成员工“能进能出”
• 某央企持续精进人员结构，拉升劳动生产率
• 某央企实行员工劳动合同履约评价退出制度
• 某国企集团员工退出安置、精进的政策
• 某国企的待岗中心模式
1.
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张子斌老师
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