课程背景
数字经济在全球经济增长中担当着越来越要害的定位，以互联网、云计算、海量资料、物联网、机器智能为代表的数字技艺近几年演进迅猛，数字技艺和传统业界的深度融合释放出超级能量。
当前数智化转型已成为公司拉升核心竞争力的要害方向，台资公司在大陆市场面临人力成本上升、管控效率待精进等等挑战。人力资本管控作为公司营运的核心模块，传统模式已难以适配迅速变化的业务诉求。
本次课程锁住“数智化思路+人力资本管控”的融合，支援HR队伍掌握数智化抓手和办法，破解管控痛点、拉升人力资本效能，助力公司在数智化浪潮中达成组织本领升级。
课程收益
• 思路升级：领会数智化管控对人力资本事务的重塑价值，构筑“资料驱动HR决策”的思路模式
• 本领落地：掌握数智化来由下人力资本管控的核心职责和绩效管控要点，能将数智化办法对接实际事务情境
•
效能拉升：学会用数智化抓手精进HR流程（如资料化绩效评核、数智化英才管控），助力公司降本提效
【课程特色】
• 干货满满：既有宏观拆解，又有微观诊断的通用提炼，所有的拆解都来自日常的管控实践，并且具备实操性和指导作用
• 贴合实际：符合公司数智化转型的诉求，资料拆解推演清晰，课程鲜活样貌，尤其情景教学部分，参训者有身临其镜之感。
• 真实接地：所有课程中的抓手运用，符合公司在不同业界、不同阶段的代表性，能够和参训者达成共识。
课程大纲
1.
一、数智化管控趋势和HR定位转型
• 数智化管控的核心特点（资料化、智能化、协同化）
• 公司人力资本管控的痛点和数智化转型诉求
• 数智化时代HR的新职责：从“事务执行者”到“资料赋能者”
1.
二、数智化人力资本管控核心职责落地
• 数智化招聘：简历智能筛选、英才库数智化管控
• 数智化核算运用：资料化成本拆解、智能排班
• 数智化员工关系：员工画像拆解、满意度资料化调研、离职预测
• 交流：公司HR当前事务中可数智化精进的情境研讨
1.
三、数智化绩效管控要点和实践
• 绩效指标的数智化拆解（SMART+资料可量化）
• 数智化绩效跟踪抓手（如绩效资料看板）
•
实例：公司数智化绩效落地的成功心得
1.
四、
实战上手：HR事务的数智化精进方案规划
• 分组差事：针对本公司某一HR模块（如绩效/招聘），规划数智化精进思路
• 小组展示+讲师点评
1.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
公司人力资本从业人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。