课程背景
近年来，国资委持续强调“一体化穿透式管控”，要求国有公司在方略管控、资源配置、隐患防控等等方面达成“上下贯通、横向协同、穿透到底”。
人力资本管控作为公司管控的核心环节，亟需打破层级壁垒、部门分割，构筑“方略-组织-英才-信念”一体化穿透的管控架构，以支撑国企在改革攻坚期的高效营运和合规演进。
当前，部分国企存在人力资本管控“上下脱节、横向壁垒、落地虚化”等等问题，难以适应穿透式管控要求，故而需系统掌握一体化穿透式人力资本管控的推演、办法和抓手。
课程收益
• 领会国资委“一体化穿透式管控”的核心要求以及对人力资本管控的方略意义
• 掌握构筑穿透式一体化人力资本管控架构的轮廓和要害环节
• 学会在组织架构、英才配置、绩效管控、信念落地等等方面达成“穿透式”管控的实操办法
• 拉升化解国企人力资本管控中“层级壁垒、协同不足、落地难”等等问题的破解本领
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、基础认知和架构轮廓
1.
1、国资委“一体化穿透式管控”政策解读和人力资本管控定位
• 穿透式管控的核心内涵：“一体化”（方略、资源、流程统一）和“穿透式”（层级穿透、业务穿透、隐患穿透）
• 人力资本管控在穿透式管控中的定位：从“职能支持”到“方略穿透载体”
•
实例：某央企借助人力资本穿透式管控达成子公司协同的实践
1.
2、穿透式一体化人力资本管控架构的核心轮廓
• 底层推演：“方略-组织-英才”穿透对齐（总部方略怎样穿透到基层执行）
• 要害要素：标的穿透、权责穿透、流程穿透、资料穿透
• 架构模型：“总部统筹+层级联动+全员参与”的穿透式管控闭环
二、核心模块的相关实操
1.
1、组织架构和权责架构的穿透式规划
• 打破“层级壁垒”：总部和子公司、部门和部门的权责边界穿透（以“业务链路”为纽带）
•
实例：某省属国企借助“扁平化+矩阵式”架构达成管控穿透的调整方案
•
抓手：权责清单穿透式梳理模板（总部-二级单位-基层岗位）
1.
2、英才配置和演进的穿透式管控
• 英才准则穿透：总部统一英才画像和各级单位落地适配
• 跨层级英才调配：打破“部门墙”，达成核心主力在总部和子公司、业务线间的动态流动
•
实例：某国企“总部英才池+子公司诉求匹配”的穿透式配置制度
1.
3、绩效管控的穿透式管控
• 标的穿透：从公司方略到部门标的、岗位指标的“层层分解、级级对齐”
• 进程穿透：总部对二级单位、基层绩效执行的动态监控和带练
•
抓手：穿透式绩效看板规划（含资料指标、责任主体、异常预警）
三、信念落地和隐患防控
1.
1、公司信念的穿透式落地
• 从“总部倡导”到“基层践行”：信念理念和业务情境、员工行为的穿透融合
• 办法：跨层级信念大使制度、一线实例萃取和传播
•
实例：某国企借助“信念穿透”拉升子公司凝聚力的实践
1.
2、穿透式人力资本管控的隐患防控
• 合规隐患：层级管控中的劳动法隐患、干部管控中的合规性问题
• 执行隐患：政策落地“中梗阻”、资料穿透中的隐私保护
• 化解打法：构筑穿透式隐患预警和迅速响应制度
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
公司人力资本从业人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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