课程背景
在公司方略演进和组织变革加速的来由下，人力资本管控的合规性和精细化程度直接影响公司营运效率和隐患管控本领。
劳动关系管控面临劳动法规持续更新、用工模式多元化（劳务派遣、外包等等）、员工权益诉求升级等等挑战；薪酬福利管控则需兼顾市场竞争力、成本将控和政策合规，尤其国有公司需严格落实津贴补贴新规。
当前，公司人力资本负责人亟需系统化拉升两大核心模块的专精本领，以保障公司稳健演进。为满足参训者在实务操作和管控决策中的诉求，特开设本课。
课程收益
• 周全掌握劳动关系和薪酬福利管控全流程操作规范，精准解读最新政策法规，往细里说，熟练处理劳务派遣、薪酬科目设置等等复杂实务问题
• 借助典型实例剖析，识别劳动关系和薪酬福利领域的潜在法律隐患，掌握合规管控打法和纠纷化解办法
• 研习科学的薪酬调整制度和员工关系处理方案，拉升国有公司津贴补贴管控水平，增强人力资本管控的方略性和前瞻性
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、劳动关系管控合规升级
1、劳动关系合规管控轮廓
• 劳动法新规解读（2023-2024重点修订条款）
• 多元用工模式合规矩阵（劳务派遣/外包/非全日制用工）
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实例拆解：某制造公司外包用工被认定事实劳动关系的败诉教训
2、劳动争议预防和处置
• 工伤认定争议处理流程（含最新司法解释）
• 协商解除劳动合同的谈判招数和协议拟定规范
• 员工不胜任事务的认定准则、证据链构筑以及退出流程
• 情景还原：不胜任员工解除劳动合同的证据链构筑
• 抓手输出：岗位胜任力评核模板和退出方案规划
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实例拆解：某公司借助绩效考核精进达成员工平稳退出的实操路径
1.
3、弹性退休制度政策解读和施行
• 弹性退休政策来由、适用范围以及操作流程
• 公司推行弹性退休的配套措施（岗位调整、薪酬衔接等等）
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实例拆解：业界标杆公司弹性退休制度规划和员工反馈
二、薪酬福利管控效能拉升
1、薪酬架构合规规划
• 人社部发〔2023〕13号文核心要点拆解
• 薪酬结构规划要则（基本工资、绩效工资、津贴补贴等等科目划分）
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资料抓手：业界薪酬中位数对标拆解（附资料来源）
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实例拆解：某国企津贴补贴整改实例，剖析违规类型和合规调整方案
2、薪酬动态调整制度
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市场薪酬调研办法和资料运用
• 基于业绩、市场水平的动态调薪打法
• 基于绩效的薪酬弹性调整模型（含计算公式）
• 福利成本将控的”3+2”精进打法
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实例研讨：某公司薪酬普调和差异化调整结合的方案规划
3、薪酬激励革新实践
• 长期激励抓手组合运用（股权/虚拟股/项目分红）
• 新业态下福利包规划（健康管控/职业演进等等）
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结晶输出：个性化薪酬调整方案规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
公司人力资本从业人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。