课程背景
“讲故事是职场人的‘核心竞争力’”。公司来说，它是传递价值观、凝聚队伍共识的要害手段；对个人而言，它是展现思路深度、赢得信任的要害方式。讲得好的故事，能让理念被认同、行动被支持。讲不好的故事，哪怕内容再要害，也可能在听众心中无声消逝。
但现实中，运行层面，职场人在讲故事时总绕不开这些坎：
• 缺乏故事思路，习惯堆砌资料和道理，内容枯燥难以引发共鸣；
• 故事选项不当，和情境和目的脱节，讲了却达不到预期成效；
• 表述缺乏打动人，语言平淡、结构松散，让人听过即忘；
• 心理障碍难克服，怯场怯场、缺乏笃定，影响真实水平的发挥。
本课基于亚里士多德说服理论和叙事心理学原理，系统拆解故事构筑和表述的全流程推演，从定位设定到故事筛选，从结构搭建到细节呈现，支援参训者掌握“听得进、记得住、愿意动”的故事力招数，让交流更具打动人，让影响更有穿透力，让价值更易被看见。
课程收益
• 掌握故事构筑的三大核心维度，规避“只讲道理、不讲故事”的交流陷阱
• 运用亚里士多德说服三要素，规划具备打动人和说服力的叙事轮廓
• 学会三幕剧结构和细节呈现招数，炼就完整并且鲜活的故事链条
• 掌握AI视觉化抓手提示词编写办法，为故事生成辅助图像，增强记忆点
• 拉升故事表述本领，克服怯场心理，达成从“讲述”到“影响”的跨越
• 形成一套适用于多情境的故事思路架构，拉升职场影响力
课程大纲
一、为何讲——意义和价值
视频
：讲故事还是讲道理（故事力GPS发布）
1．亚里士多德说服三要素的解读
• 德（Ethos）：构筑信任和可信度
• 情（Pathos）：引发情感共鸣
• 理（Logos）：提供推演和证据
2.故事的力量：超越资料的打动人
• 人类大脑对故事的天然偏好
• 故事激活多重感官记忆
实例
：乔布斯用故事重塑苹果品牌
3.职场故事的三大价值
• 构筑连接：打破心理防御、创造情感共鸣
实例：
新经理怎样用个人故事化解队伍疑虑
• 简化复杂：复杂资讯简单化、记忆留存拉升70%
1.
操练：
用1分钟故事解释“数智化转型”
• 驱动行动：激发内在动机、促成行动转化
实例：
销售队伍怎样用买方故事拉升转化率
4.好故事的准则
视频：
经典广告中的故事运用
• 三个准则：清晰（推演易懂）、好奇（引发兴趣），共鸣（情感连接）
• 六个要素：人物、来由、冲突、高潮、对话、结局
5.运用情境
• 领导力：用故事凝聚队伍
• 营销：用故事打动买方
• 培训：用故事传递学识
• 谈判：用故事化解分歧
操练：分享一个影响过自己的故事，用3个准则评价故事
二、谁在讲？——练出可信的讲述者人设
1.人是故事的载体
视频：
第一次开单经历
• 真实：讲述亲身经历或者观察
• 打法：选项呈现让人喜欢的一面
• 共鸣：交换秘密，构筑信任
2.怎样练出”让人喜欢并且信任”人设（有渴望、有弱点，有成长）？
• 呈现”渴望”：展现动力和标的
• 坦诚”弱点”：展现真实和脆弱
• 阐明”成长/改变”:展示反思和本领
操练
：人设扑克牌（竞聘、队伍建设、商务携手）
三、讲什么？——故事筛选
1.职场五大故事矩阵（目的、适用情境、情绪基调、核心要素）
• 引见自己：展现性格、价值观和经历
• 传达理念：将抽象理念包裹在具体的人物和经过中
• 促成携手：打破隔阂，构筑情感连接
• 淡化负面：软化冲击，提供来由，展现诚意
• 鼓舞士气：重新点燃激情，赋予事务以意义
操练
：选项不同的目的，规划1分钟故事
2.确定主题
• 专注于一个看法
• 构筑情感联系
• 选项熟稔和热爱的话题
视频：
看短片，用一句话提炼收束主题
3.素材筛选准则
• 真实：亲身经历或者可靠观察
• 典型：故事主题和核心目的紧密相关
• 完整：故事具备基本叙事结构（起因，经过、结果）
• 冲突（渴望+障碍）：“主角的渴望”和“达成渴望所遇到的障碍”之间的对抗
4.寻找故事的来源
• 印象深刻的事
• 决定性的时刻
• 克服弱点的经历
操练
：完成故事大纲表，小组分享和反馈
四、怎么讲？——故事规划和情绪脉络
视频：
一千元能够做什么？
1.搭结构：三幕剧轮廓
• 第一幕：起始性经过
• 第二幕：阻碍和冲突
• 第三幕：解题打法
碰头：
按照三幕结构编排个人故事
抓手：
结构画布
2.选情节：资讯团构筑
• 重述 vs 呈现
• 筛选要害情节，增强故事张力
操练：
勾画资讯团，润色要害情节
抓手：
资讯团画布
3.润细节：练出画面感
• 五感描述：让故事看得见，听得到、有味道、有触感
• 三转招数：口语（拟人、比喻、对比）、短句、聊天式表述
• 两个元素：人物练出、对话规划
• 一个金句：转折式/收束式/号召式
操练：
细节改造工作坊，句子改写升级（有画面感的表述）
1.
调节奏：规划情绪曲线
• “虐”段（阻力>动力）：短句/断句+战术停顿
• “甜”段（破解/胜利）：句子变长+语调流畅
• 幽默转折点：要害前置+聊天式调侃
• 停顿的运用：强调、悬念、共鸣
操练
：小组随机抽取“故事种子卡“，运用四步法完成故事大变身
五，AI视觉化辅助：故事画面生成（豆包/即梦）
1.AI绘画抓手引见
• 豆包、即梦等等AI绘画平台特点和适用情境
• 提示词编写基础：情境、定位、风格、氛围要害词
2.为故事生成视觉画面
• 将要害情境、人物、情绪转化为AI可识别的描述
• 生成可用于演说、海报、宣传材料的配套图像
3.视觉化叙事增强打动人
• 用图像强化故事记忆点
• 适用于路演、培训、队伍激励等等多种情境
操练：
选项故事片段，编写提示词，生成配套图像
六、外塑样貌，尽显风范
视频：
练出样貌的要害维度有哪些？
1.身正：舞台台风基础
操练
：看图猜猜看，哪种站姿最准则？
• 总则：中正、稳定，放松
• 两种站姿：立正站姿、开腿站姿
操练：
"行如风、立如松，两展开"气场训练三步法
1.
2.步移：空间服务于推演
视频：
乔布斯发布会舞台动线规划解密
• 步移总则：保持正向、避开设施，有意义的移动
• 三个区域：安全区（中心）、交流区（前区）、巡场区（侧区）
操练：
步移控场训练（有目的的移动）
1.
3.手抬：第二语言
• 动作总则：传情、开放、自然
• 手臂动静有度：黄金三角区
• 手掌收放自如：指示动作、数字动作、象形动作、情感动作
• 抓手采用妥当：麦克风／激光笔／白板笔
操练：
动作四步训练法
1.
4.神注：心灵链接
• 总则：真诚，关注、尊重
• 眼神的力量：3-3-3法则强化版
• 神情的温度：时机和匹配打法
游戏：
体验静默之美，演进神注本领
1.
5.语畅：让声音充满干扰里
2.
游戏：
绕口令挑战，从实践看，激活口腔肌肉
• 总则：传情、节奏、积极
• 语速将控：准则语速（变速招数、方略停顿）
• 语调规划：抑扬顿挫
• 语音精进：共鸣操练、吐字清晰、气息管控
操练：
声音专项训练（3种情绪演绎演说内容）
1.
6.视觉化表述：PPT迅速制作
实例：
从“买家秀”到“卖家秀”PPT改造全进程展示
• 智能抓手包：专精模板素材库、配色解题打法（公司色配色招数）、图标和图片资源站（可商用）
• 规划三大招数：看法锁住、文字瘦身、视觉强化
• 视觉化表述招数：资料图形化、流程动态化、概念图示化
• 避坑指南：低像素图片，字体混用、word搬运、动画过渡
操练：选项模板并制作美化自己的演说PPT
综合操练：小组代表故事呈现
1.呈现准备
• 各小组推选1名代表，从实践看，代表整合小组故事精华，开展5分钟故事讲述
• 选项呈现情境：自我引见、事务呈报、成功实例
• 选项故事类型：我很牛（引见、竞聘）、我的成长（复盘、分享心得）、我的价值观（队伍建设、公司信念宣导）
2.呈现要求
• 故事完整
• 运用AI生成的视觉素材辅助讲述
• 体现个人特色和情感表述
3.反馈建议：
采用"星星和愿望"反馈法
1.
4.课程闭环
• 内容回顾：脑图回顾课程核心要点
• 个人行动规划：运用情境、故事类型、操练招数、故事金句
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|崔艳苹老师
适合谁听
基层管人者、主力员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。