软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 公司内部所有需要演说表述的同事尤其是承担货品路演 可定制大纲

公众演讲:公众演讲与表达呈现

1. ”职场中,若不能用 3 分钟清晰传递自身价值,往细里说,往往会错失多数机会“ ,这一现实,凸显了高效表述的意义,也道出了职场表述的残酷现实…

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
博闻智咨询|崔艳苹1老师
课程编号
PX-T23909
公众演讲:公众演讲与表达呈现
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面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
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课程背景

1. ”职场中,若不能用 3 分钟清晰传递自身价值,往细里说,往往会错失多数机会“ ,这一现实,凸显了高效表述的意义,也道出了职场表述的残酷现实。

• 当你的同事在呈报时侃侃而谈赢得满堂彩,你却一开口就心跳加速、推演混乱;

• 当竞争对手的货品宣讲让买方频频点头,你的引见却让听众昏昏欲睡;

• 当你精心准备的内容,被老板一句“重点为何?”直接打断...

1. 这些情境背后,暴露的是职场人共同的表述困境:

• 心理关:很多职场人承认存在“演说恐惧症”,一上台就卡壳、手抖、声音发颤

• 推演关:被批“没有重点”,陷入“说了很多却记不住”的怪圈

• 打动人关:干巴巴的资料堆砌,执行层面,让本应精彩的创意变得索然无味

• 掌控关:面对突发状况(质疑、冷场、装置故障)时手足无措

• 样貌关:PPT杂乱、肢体僵硬,专精样貌大打折扣

1. 本课基于全球500强公司高管的演说表述架构,融合心理学、表演学和传播学理论,系统炼就从内容规划到舞台表现的全流程演说办法论,支援参训者突破心理障碍、构筑清晰推演、拉升表述打动人,迅速掌握职场要害情境下的演说招数,让每一次登台都成为展现专精价值的契机。

课程收益

• 构筑系统化演说准备流程和心态调整抓手,告别演说焦虑,从容登台

• 掌握3种结构化表述模型,让呈报内容层次分明、重点突出

• 融合资料和故事,运用视觉化呈现招数,使复杂资讯一目了然

• 掌握多种交流控场办法,有效化解突发状况,拉升听众参与度和资讯接收率

• 从PPT规划到肢体语言,全方位练出笃定、专精的演说者样貌

课程大纲

导入:为何演说本领是职场演进的”隐形上限“?

实例:

演说恶评如潮,某技艺公司用户体验部总监被迫下课

1.演说呈现情境全景图

• 事务呈报:年度/季度/专项

• 货品和方案推介:对内/对外

• 竞聘述职和晋升答辩

• 会议发言和公开致辞

交流:

你最常遇到的演说情境投票

1.

演说失败的五大元凶

1.

碰头:

你在过往的公众演说种遇到过哪些挑战?

• 怯场失控,大脑空白

• 推演混乱,重点模糊

• 内容枯燥,缺乏打动人

• 交流不足,自说自话

• 样貌随意,减分呈现

1.

成功演说需要构筑的三种链接

• 和专精资讯的连接:将复杂内容简单化

• 和自我认知的连接:构筑专精样貌

• 和听众诉求的连接:精准把握动机

操练:

60秒挑战(演说初体验)

一、讲前准备,发挥自如:告别演说焦虑

1.听众画像拆解:说对英才能说对话

碰头:

倘若只能拆解听众的3个特征,你会选哪3个?为何?

• 听众拆解维度:AUDIENCE六维拆解法

抓手:

AUDIENCE表格

• 资讯收集6法实战:直接访谈法、问卷调查法、间接访谈法、资料拆解法、参观走访法、实地交流法

1.

实例:

某货品发布会前根据新闻动态调整演说重点

2.明晰主题:让看法像子弹一样有力

视频:

从演说视频中找出核心看法

• 三大锁住招数:极端锁住测试、疑问句转化、类比锚定

• 情感共鸣四诉求:安全/尊重/成长/归属

碰头:

你“熟稔和热爱的话题”

活动:

找出你的演说主题

3.内容准备的六步炼金术

• 头脑风暴:发散阶段

• 分类整理:聚合阶段

• 推演疏通:结构重建

• 删减内容:精简阶段

• 反复推敲:验证阶段

• 确定形式:定型阶段

4.时间和心理准备抓手箱:从怯场到从容的5将钥匙

视频:

怯场VS放松的差异对比,拆解原因

• 时间将控双保险:规划上手法、缓冲着陆法

• 心理调适三密钥:认知重构、成功预演、熟稔环境

5.预演准备:将意外变成规划

• 默默准备:3种无声上手法

• 内部试讲:获取真实反馈的要点

• 熟稔场地:熟稔环境和装置

抓手:

演说预演查验清单

操练:

想说就说训练第一轮

二、搭建结构,推演清晰:炼就引人入胜的演说叙事推演

游戏:

20秒记住火星数字

1.勾住注意,巧妙开场

• 问候:情境化问候、情绪共振法

• 引题:制造认知缺口

• 自荐:专精资质、实战结晶、听众收益

• 提兴:视频、游戏、热点、提问、资料、故事

视频:

拆解TED演说者开场20秒话术规划

操练:

抽签选项1种办法规划开场,小组互评

2.规划主体,传递资讯——卓越演示之窗

• 看法(Point):SPAR看法锐化模型

• 推演(Logic):问题型、时间型、结构型

• 资料(Data):资料三级包装术

• 故事(Story):故事沙漏模型

实例:

近视眼小百科

操练:

规划并呈现1分钟演说内容

3.精彩结尾,实操中,铿锵有力

• 信号切换:语音降速+PPT空白页+走近听众

• 收束概括:三句话公式(重申看法→核心价值→行动召唤)

• 行动催化:具体到人/时/事的指令

• 价值升华:情感锚点(故事/金句/象征物)

视频:

30秒迅速收尾

抓手:

迅速开场以及收尾模板范例

操练:

为你的演说规划2种不同风格的结尾

三、内容规划,情理并茂:理性和感性的交响曲

视频

:理性OR感性

1.感性共情:让故事成为记忆载体

• 故事挖掘术:找到自己专属故事、公司故事矩阵

活动

:绘制情绪地图

• 故事锻造工坊:搭结构、选情节、润细节

操练

:故事编排、勾画资讯图、润色故事细节

• 小结:讲故事进程中的易犯错误

2.理性说服:让资料自己说话

• 类比魔法:跨域类比技艺、类比选项三要则

• 资料可视化三板斧:图形选项、视觉降噪、动态资料演示

操练

:规划资料呈现环节

3.情理配比实验室

• 运用情境比例:路演宣讲、内部培训、货品发布

• 融合招数:资料故事化、故事资料化

视频

:拆解演说视频中的情理比例

操练

:根据你的演说情境规划演说中的故事和资料

四、精彩交流,高效控场:让听众从旁观者变成参与者

碰头:

交流方式头脑风暴

1.

游戏交流

• 游戏规划三要则:极简、强关联、高交流

• 情感共鸣类:正话反说,情绪快照

• 价值观冲突类:双手对抗、选项站队

• 办法类:动作快闪、硬币决策

1.

操练:

根据你的演说主题,规划一个1分钟的交流游戏

2.

2.提问交流

• 提问交流的四种常用办法:发起投票、寻求资讯、启发思索、制造悬念

• 提问交流的3P要则:Pause、Pose、Point

1.

操练:

观看乔布斯发布会视频标注3P节点

• 怎样化解听众的回答:正确答案,错误答案、不完整的答案、无厘头的答案

•

怎样化解听众的提问:肯定提问者、确认领会、精准回答、平滑过渡

1.

上手:化解装置故障、严重挑衅、时间紧迫等等突发状况

操练:

想说就说训练第二轮

五、外塑样貌,尽显风范

视频:

练出样貌的要害维度有哪些?

1.身正:舞台台风基础

操练

:看图猜猜看,哪种站姿最准则?

• 总则:中正、稳定,放松

• 两种站姿:立正站姿、开腿站姿

操练:

"行如风、立如松,两展开"气场训练三步法

2.步移:空间服务于推演

视频:

乔布斯发布会舞台动线规划解密

• 步移总则:保持正向、避开设施,有意义的移动

• 三个区域:安全区(中心)、交流区(前区)、巡场区(侧区)

操练:

步移控场训练(有目的的移动)

1.

手抬:第二语言

• 动作总则:传情、开放,自然

• 手臂动静有度:黄金三角区

• 手掌收放自如:指示动作、数字动作、象形动作、情感动作

• 抓手采用妥当:麦克风/激光笔/白板笔

操练:

动作四步训练法

1.

神注:心灵链接

• 总则:真诚,关注、尊重

• 眼神的力量:3-3-3法则强化版

• 神情的温度:时机和匹配打法

游戏:

体验静默之美,演进神注本领

1.

语畅:让声音充满打动人

1.

游戏:

绕口令挑战,运行层面,激活口腔肌肉

• 总则:传情、节奏、积极

• 语速将控:准则语速(变速招数、方略停顿)

• 语调规划:抑扬顿挫

• 语音精进:共鸣操练、吐字清晰、气息管控

操练:

声音专项训练(3种情绪演绎演说内容)

6.视觉化表述:PPT迅速制作

实例:

从“买家秀”到“卖家秀”PPT改造全进程展示

• 智能抓手包:专精模板素材库、配色解题打法(公司色配色招数)、图标和图片资源站(可商用)

• 规划三大招数:看法锁住、文字瘦身、视觉强化

• 视觉化表述招数:资料图形化、流程动态化,概念图示化

• 避坑指南:低像素图片、字体混用,word搬运、动画过渡

操练:选项模板并制作美化自己的演说PPT

综合实战:

5分钟舞台风范综合上手(手机录像回放拆解)

抓手:

公众演说呈现评核记录表

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|崔艳苹老师

适合谁听

公司内部所有需要演说表述的同事、尤其是承担货品路演、公众演说的同事。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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