课程背景
1. 在商业世界的激烈竞争中，标的设定是公司成功的要害。但你是否曾感受到，你内心的真正标的和外在展现的有所出入？你是否曾困惑，为何总是难以达成内心深处的渴望？ 潜意识，运行层面，那个隐藏在我们心灵深处的神秘力量，正是我们标的探索之旅的起点。它蕴含着我们的天赋、激情和无限可能，等待被唤醒、被发掘。
2. 这是一次关于自我探索和心灵成长的旅程。你将从中获得新的洞见，实操中，发现真正的内在驱动力。让我们一起跨越思路的边界，解锁内心的无限可能，找寻属于你的新标的。
课程收益
3. 1、点燃内心火焰：纵深挖掘内心的渴望和方向，点燃你追求标的的熊熊火焰。
4. 2、思路风暴启航：在瞬息万变的商海中，需要敏捷的思路和果敢的决策。POA极简思路模型将为你装上革新的翅膀，引领你破浪前行。
5. 3、破茧成蝶之舞：固化的思路模式是束缚革新的茧。我们将一同破茧而出，落地时，化作翩翩起舞的蝴蝶，探索无尽的可能和革新
6.
4、标的灯塔指引：在茫茫商海中，一个明晰的标的如同一座灯塔。借助OH卡和培训的洗礼，你将具备一盏指引航向的明灯，照亮公司演进的道路。
7.
【课程形式】
8.
课程遵循大卫库伯体验研习圈的模型理论，用游戏、体验来破冰，调动大家的积极性，从实践看，借助OH卡（当下流行的潜意识投射卡，往细里说，利用心理学中潜意识投射的办法），再结合当下流行的教练技艺、带出技艺、行动研习等等先进技艺手段，辅助相关的理论以及理论模型（例如传统儒家思想，POA行动力模型、GROW模型，乔哈里窗、霍金斯能量层级、情绪智力理论等等），以游戏化研习的方式来构筑有效交流和协同制度，练就队伍成员之间的良好关系，加强队伍携手，拉升队伍凝聚力，增强队伍成员的归属感和责任感，拉升队伍执行本领。将员工的事务状态由松到紧、由低到高的进程缩短，让大家积极地投入到日常的事务中去。在这里借助欧卡（潜意识投射卡）这一神奇的心理探索抓手，邀请大家共同参与一场中层管控本领主题探索的工作坊。旨在让大家借助OH卡，一起探索关于中层管控本领的奥秘。
9.
关于OH卡--有声有色又好玩，有趣有料又实用
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欧卡队伍工作坊是世界五百强公司管人人员和主力员工的必修课程，其开展方式极具交流性，充分运用多种有效并且广受成年人欢迎的教学方式，例如：欧卡工坊，定位担当，示范上手，小组碰头，视频教学，头脑风暴等等，让所有参训者在体验中研习，在快乐中思索，在分享中成长。我们会利用德国心理学抓手OH卡，搭配视觉心像技艺探索心理冰山不同深度的意识，进而拉升你的核心稳定性，持续改变参训者的行为模式。
11.
1实用性强，成效显著
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将复杂枯燥的理论学识转化为简单可操作的要则、招数和办法。神奇的欧卡和教练技艺融合，将心理学智慧和现代经营管控有机融合，帮参训者达成思想性的拉升，再加上在世界500强公司的任职实践，真正地做到以“问题破解”为导向；
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2、直击人心，高效赋能
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在课程规划上，融入游戏化教学理念，紧扣主题，双向交流。参训者全程在参与体验，借助欧卡的多种活动形式，让参训者温暖安全的场域上体验，整个课堂氛围活泼并且发人深思；
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3、参与性高、体验性强
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课程借助对这些实例的纵深剖析，启发参训者开展深度思索。和传统的拓展活动和其形式的培训不同，课程更多是由内而外引发参训者深层次地探讨而非强压式的，赋能成效更好更持久； 不仅注重台上的讲授，更强调参训者之间的心灵分享。
课程大纲
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课程主要是以队伍工作坊的形式来开展呈现。而工作坊是由公司或者某领导发起，将实际问题设定为一个行动研习课题，组成一个或者多个队伍，借助一连串的队伍活动去探讨，这个进程中有质疑和反思，最后获得一定的成效，带来参与者个人的研习进步和组织演进，称之“工作坊（seminar)”。
18.
工作坊是一种双向为主的会议形式，运行层面，区别于“公证会”“座谈会”“研讨会”等等单向为主的开会方式。最早出现在教育和心理学的研究领域中，是一种能够让不同立场、不同族群的人们思索和探讨的会议形式。特点是鼓励参与，故而很多时候我们会加一个定语，称之为“参与式工作坊”。
一，开场--破冰导入
1、OH卡主题体验环节--手撕画+自我引见：
手撕画
-
姓名-心情-身份-家乡-梦想-期待-卡牌-链接
1，
内容分享：
1. 根据图像来发现自己和同事的另一面。打破员工潜意识的屏障，加快融入；
二、队伍融合赋能
1，OH卡主题体验环节--多彩生命面相：
每一位伙伴挑选5张卡牌，分别代表自己在事务生活中最常见、最典型的状态，并在小组内开展分享。
2、内容分享：
（1）理清自我现有多种生命状态。
（2）探索外在自我和内在真我的差距；
（3）思索内在真我的状态和价值。
（4）本我、自我、超我理论模型。
三、探索标的--到底何为标的？
1、OH卡主题体验环节--火星探险：
队伍成员在规定时间内根据故事来由，从左至右任选一张文字卡开始故事接龙。在类比隐喻中感受队伍演进以及组织心力的意义。借助POA行动力模型的拆解，拉升队伍行动力。
2、分享内容：
（1）标的的准确定义以及作用意义；
（2）正能思路：在面临挑战时，我的行为反应为何，怎样调整；
（3）队伍心力：怎样在复杂的环境下保持头脑清醒、标的明晰；
（4） POA行动力模型：标的凝聚伙伴，伙伴创造办法，办法服务标的。
（5）情绪智力理论，霍金斯能量层级
四、发现标的--你的标的为何？
1、OH卡主题体验环节--现况、困难、办法和标的：
每个人抽取选4张欧卡牌分别代表当下的现况、困难、办法和标的，并以此开展陈述解释，最后收束提炼出我们想要的内容。整个进程让我们的思索架构重新调整，将更有建设性，也让事务绩效持续往标的推进。
2、分享内容：
（1）现况拆解：针对当下自我的状况开展一个周全的拆解和呈现；
（2）标的思路：明晰标的的定义，梳理、呈现、重塑我们的标的
（3）办法思路：探讨明晰下阶段行动规划以及有效办法。
（4）队伍共创：收束、提炼、共创我们想要的结果。
（5）明晰愿景：清晰弄懂公司的愿景为何，并确认未来要做的重点事项；
（6）心理契约：拟定行动规划并落实，完成公司和个人的心理契约
五、达成标的--怎样达成你的标的？
1、OH卡主题体验环节--蜕变之旅：
每个人选5张欧卡牌分别代表你的标的、标的达成后的样子以及标的达成的三个步骤，并以此开展陈述，其他伙伴陈述之后挑选1张欧卡牌（能够是建议、对方的优点、打动你的地方）送给他。
2，分享内容：
（1）职业规划：规划自己5年内的职业演进路径；
（2）成长承诺：每个人将自己的成长规划告知身边的人，相当于做了一次成长承诺，相互激励相互督导；
（3）队伍赋能：相互之间开展赋能，一起迎接新的挑战。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|宋润生老师
适合谁听
公司事业单位新、老员工、基层员工、中、高管人者、HR。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。