课程背景
在瞬息万变的市场环境中，组织的成功愈发倚重于队伍深度的融合和坚韧的凝聚力。一个真正“凝心聚力”的队伍，不仅能有效交流协同，更能**共享愿景、领会彼此、激发潜能、共担风雨，执行层面，从而在挑战面前“砥砺前行”，展现出强大的韧性和战斗力。
可是，在日常事务中，队伍成员往往受限于固有的交流模式、潜在的认知差异或者未曾言说的情绪，落地时，导致：
“凝”而不深：表面和谐，却缺乏深层次的信任和领会。
“聚”而不力：个体标的分散，难以形成强大的协同合力。
“砺”之艰难：面对压力和冲突时，易产生内耗，前行阻力增大。
“行”之迷茫：对共同标的和个人在队伍中的价值定位不够清晰，动力不足。
传统的队伍建设活动有时难以触及这些深层次的队伍动力和个体内在状态。《凝心聚力砥砺前行》OH卡主题工作坊，革新性地引入OH卡（潜意识图像卡）这一强大的心理探索抓手，为队伍融合开启一扇深度对话之门。OH卡如同心灵的镜子，从实践看，其开放性的图像能绕过理性防御，安全，有趣地触发个体潜意识层面的想法、感受和信念。让我们借助OH卡的神奇力量，就一线经验说，开启这段凝心聚力、砥砺同行的融合之旅，共同绘制队伍更美好的未来图景！
课程收益
1、“凝”视内心：借助OH卡探索个人对队伍、标的、伙伴的真实感受和期待，看见“冰山之下”。
2、“聚”焦共识：借助卡牌的分享和解读，助推深层次的领会和共情，发现彼此内在的连接点，在实际应用里，凝聚共同的价值认同。
3、“砺”练交流：在OH卡营造的安全场域中，操练真诚、开放的交流，研习处理差异和冲突，锻造队伍韧性。
4、“行”动启程：将探索的洞见转化为队伍协同的具体承诺和行动打法，明晰共同前行的方向和路径。
5、打破隔阂，构筑**更深厚的信任和心理安全感**。
6，清晰**共同愿景**，激发**内在驱动力**和**归属感**。
7、拉升**交流效率**和**冲突转化**本领。
8、增强**队伍韧性**，锻造在压力下依然能**协同奋进**的本领。
9、炼就一支真正心在一起、力聚一处、勇于并善于“砥砺前行”的高效能队伍，为组织的持续演进注入澎湃动力。
1.
【课程形式】
2.
课程遵循大卫库伯体验研习圈的模型理论，用游戏、体验来破冰，从实践看，调动大家的积极性，借助OH卡（当下流行的潜意识投射卡，往细里说，利用心理学中潜意识投射的办法），再结合当下流行的教练技艺、带出技艺、行动研习等等先进技艺手段，辅助相关的理论以及理论模型（例如传统儒家思想，POA行动力模型、GROW模型，乔哈里窗、霍金斯能量层级、情绪智力理论等等），以游戏化研习的方式来构筑有效交流和协同制度，练就队伍成员之间的良好关系，加强队伍携手，拉升队伍凝聚力，增强队伍成员的归属感和责任感，拉升队伍执行本领。将员工的事务状态由松到紧、由低到高的进程缩短，让大家积极地投入到日常的事务中去。在这里借助欧卡（潜意识投射卡）这一神奇的心理探索抓手，邀请大家共同参与一场中层管控本领主题探索的工作坊。旨在让大家借助OH卡，一起探索关于中层管控本领的奥秘。
3.
关于OH卡--有声有色又好玩，有趣有料又实用
4.
欧卡队伍工作坊是世界五百强公司管人人员和主力员工的必修课程，其开展方式极具交流性，充分运用多种有效并且广受成年人欢迎的教学方式，例如：欧卡工坊，定位担当，示范上手，小组碰头，视频教学，头脑风暴等等，让所有参训者在体验中研习，在快乐中思索，在分享中成长。我们会利用德国心理学抓手OH卡，搭配视觉心像技艺探索心理冰山不同深度的意识，进而拉升你的核心稳定性，持续改变参训者的行为模式。
5.
1实用性强，成效显著
6.
将复杂枯燥的理论学识转化为简单可操作的要则、招数和办法。神奇的欧卡和教练技艺融合，将心理学智慧和现代经营管控有机融合，帮参训者达成思想性的拉升，再加上在世界500强公司的任职实践，真正地做到以“问题破解”为导向；
7.
2、直击人心，高效赋能
8.
在课程规划上，融入游戏化教学理念，紧扣主题，双向交流。参训者全程在参与体验，借助欧卡的多种活动形式，让参训者温暖安全的场域上体验，整个课堂氛围活泼并且发人深思；
9.
3、参与性高、体验性强
10.
课程借助对这些实例的纵深剖析，启发参训者开展深度思索。和传统的拓展活动和其形式的培训不同，课程更多是由内而外引发参训者深层次地探讨而非强压式的，赋能成效更好更持久； 不仅注重台上的讲授，更强调参训者之间的心灵分享。
课程大纲
11.
课程主要是以队伍工作坊的形式来开展呈现。而工作坊是由公司或者某领导发起，将实际问题设定为一个行动研习课题，组成一个或者多个队伍，借助一连串的队伍活动去探讨，这个进程中有质疑和反思，最后获得一定的成效，带来参与者个人的研习进步和组织演进，称之“工作坊（seminar)”。
12.
工作坊是一种双向为主的会议形式，落地时，区别于“公证会”“座谈会”“研讨会”等等单向为主的开会方式。最早出现在教育和心理学的研究领域中，是一种能够让不同立场、不同族群的人们思索和探讨的会议形式。特点是鼓励参与，故而很多时候我们会加一个定语，实操中，称之为“参与式工作坊”。
08:30-9:10
会场
队伍融合：
破冰，导入
OH卡体验：手撕画+OH卡自我引见
体验+碰头+分享
09:10-10:00
会场
“凝心”--凝聚内心：
个人风采展示
OH卡体验：我的多彩生命面相
体验+讲授+分享
10:00-11:00
会场
“聚力”--收束心得：
一起探索我们的“高光时刻”
OH卡体验：黄金时刻
体验+分享+讲授
11:00-12:00
会场
“凝心聚力”--复盘现况：
现在我们的队伍是怎样的？
OH卡体验：现况、困难、办法、标的
体验+分享+讲授
12:00-13:30
酒店
午餐，从实践看，休息
13:30-14:30
会场
“砥砺”--怎样交流：
队伍内部我们的交流方式？
OH卡体验：独特视角
体验+分享+共创+提炼
14:30-15:30
会场
“前行”--行动步骤：
下阶段我们的行动步骤？
OH卡体验：蜕变之旅
体验+分享+共创+提炼
15:30-16:10
会场
“砥砺前行”--展望明天：
共创属于我们的美好明天
OH卡体验：共绘蓝图
体验+分享+共创+提炼
16:10-17:10
会场
“凝心聚力砥砺前行”--队伍赋能：
队伍能量超凝聚
OH卡体验：我眼中的你
体验+分享
17:10-17:40
会场
回顾收束
碰头+分享+收束+讲授
14.
15.
一，开场--破冰导入
16.
1，OH卡主题体验环节--手撕画+自我引见：
手撕画
-
姓名-心情-身份-梦想-期待-卡牌-链接
1，
内容分享：
1. 根据图像以及OH卡来发现自己和同事的另一面。打破员工潜意识的屏障，加快融入；
2.
二，“凝心”--凝聚内心
1，OH卡主题体验环节--多彩生命面相：
每一位伙伴挑选5张卡牌，分别代表自己在事务生活中最常见、最典型的状态，并在小组内开展分享。
2、内容分享：
（1）理清自我现有多种生命状态。
（2）探索外在自我和内在真我的差距；
（3）思索内在真我的状态和价值。
（4）本我、自我，超我理论模型。
（5）霍金斯能量层级
（6）绘制个人情绪能量曲线图
3.
三、“聚力”--收束过往
1、OH卡主题体验环节--黄金时刻：
队伍成员抽取1张欧卡代表过去一年中最辉煌的经过，并向队伍成员分享。
2，内容分享：
（1）自我赋能：找到自己之前辉煌的原因；
（2）加深交流：弄懂身边的同事曾经的辉煌；
（3）队伍凝聚：将这些成功的因素迁移到事务中；
（4）收束复盘：价值心得萃取，提取成功因子。
4.
“凝心聚力”--
复盘现况
1、OH卡主题体验环节--现况、困难、办法和标的：
每个人抽取选4张欧卡牌分别代表当下的现况、困难、办法和标的，并以此开展陈述解释，最后收束提炼出我们想要的内容。整个进程让我们的思索架构重新调整，将更有建设性，也让事务绩效持续往标的推进。
2、内容分享：
（1）现况拆解：针对当下自我的状况开展一个周全的拆解和呈现；
（2）标的思路：明晰标的的定义，梳理、呈现、重塑我们的标的
（3）办法思路：探讨明晰下阶段行动规划以及有效办法。
（4）队伍共创：收束、提炼、共创我们想要的结果。
（5）明晰愿景：清晰弄懂公司的愿景为何，并确认未来要做的重点事项；
（6）心理契约：拟定行动规划并落实，完成公司和个人的心理契约
5.
五、“砥砺”--怎样交流
6.
1、OH卡主题体验环节--独特视角：
队伍所有成员在图像卡中找出你觉得能代表中层管人者应该具备的本领的图像卡，将其挑出并解释给队伍伙伴听，解说完毕后，队伍集体碰头汇总出其队伍结晶，在班级展示呈报。
2、分享内容：
（1） 领会跨部门交流的难点；
（2） 纵深掌握交流黄金思路圈；
（3） 同理心、换位思索；
（4） 转变跨部门交流的思路模式，构筑双赢思路；
1.
六、“前行”--行动步骤
2.
1，OH卡主题体验环节--蜕变之旅：
每个人选5张欧卡牌分别代表你的标的、标的达成后的样子以及标的达成的三个步骤，并以此开展陈述，其他伙伴陈述之后挑选1张欧卡牌（能够是建议、对方的优点，打动你的地方）送给他。
2，内容分享：
（1）职业规划：规划自己5年内的职业演进路径；
（2）成长承诺：每个人将自己的成长规划告知身边的人，相当于做了一次成长承诺，相互激励相互督导；
（3）队伍赋能：相互之间开展赋能，一起迎接新的挑战。
3.
七，“砥砺前行”--展望明天
1，OH卡主题体验环节--共绘蓝图
：
所有人共创出公司未来愿景，换个角度看，在这种愿景下我能做些什么促成愿景的达成，我的行动规划为何！
2、分享内容：
（1）明晰愿景：清晰弄懂公司的愿景为何，并确认未来要做的重点事项。
（2）敢于担责：我能为公司愿景做些什么；
（3）心理契约：拟定行动规划并落实，完成公司和个人的心理契约
（4）迁移公司信念之拥抱革新
4.
八、“凝心聚力 砥砺前行” --队伍赋能
1、OH卡主题体验环节--我眼中的你：
参训者背过身，其余参训者选一张欧卡来代表这位参训者，参训者回来后先解释卡片意义然后将卡分配给自己认为的那个人，在实际应用里，揭晓答案并解释真正含义。
2、内容分享：
（1）队伍赋能：给队伍成员赋能，弄懂别人眼中的你和你眼中的别人；
（2）队伍融合：加深对队伍成员的认知和弄懂，刷新队伍氛围，激活组织心力；
（3）队伍行动：促成队伍成员为公司愿景而努力；
（4）乔哈里窗，伙伴思路
九、回顾收束：
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|宋润生老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。