课程背景
1. 公司信念简称为MVV，M就是Mission--使命，从实践看，V是Vision愿景，运行层面，还有一个V--Value--是价值观，公司信念其实就是我们公司的使命、愿景、价值观。
2. 那何为使命呢？使命决定了一个公司要抵达的终点。也就是咱们的组织要去向哪里以及为何去。使命的答案其实就是在回答你的组织为何要存在，在实际应用里，也就是社会上要多一家你的公司的原因，以及你能为这个社会破解一个怎样的痛点。说通俗点就是将痛点（将Before之前的画面转化为更好的After之后的画面），就一线经验说，这中间，实操中，就是你公司的使命。而愿景一个最直接的解释就是使命达成后的画面。价值观则是用来筛选伙伴用的抓手。好的使命让员工协同奋斗，好的价值观筛选对的人，共创行动达成使命，而使命达成后的画面就是愿景。
3. 而本课遵循大卫库伯体验研习圈的模型理论，落地时，用游戏、体验来破冰，调动大家的积极性，具体来看，借助OH卡（当下流行的潜意识投射卡，实操中，利用心理学中潜意识投射的办法），再结合当下流行的教练技艺、带出技艺、行动研习等等先进技艺手段，具体来看，辅助相关的理论以及理论模型（例如传统儒家思想，POA行动力模型，GROW模型、乔哈里窗、霍金斯能量层级、情绪智力理论等等），以游戏化研习的方式来构筑有效交流和协同制度，练就队伍成员之间的良好关系，加强队伍携手，拉升队伍凝聚力，增强队伍成员的归属感和责任感。让大家一起来共创或者重塑我们的公司信念。
课程收益
4. 一、增强对公司信念的认知和认同
5. 领会公司信念内涵：公司信念课程借助系统地引见公司信念的定义、内涵、特点等等，使员工能够周全领会公司信念的核心价值和意义。
6. 拉升认同感：借助研习，员工能够深刻认识到公司信念对于公司演进的意义，进而增强对公司信念的认同感和归属感，为成为公司信念传播者和践行者奠定基础。
7. 二、掌握公司信念建设的办法和招数
8. 研习建设办法：公司信念课程不仅传授理论学识，还注重实践运用。借助实例拆解、小组碰头等形式，员工能够研习到公司信念建设的具体办法、招数和打法。
9. 拉升实操本领：这些办法和招数的研习能够支援员工拉升在公司信念建设中的实操本领，为日后在事务中参与公司信念建设提供有力支持。
10. 三、助推个人价值观和公司价值观的融合
11. 树立公司核心价值观：公司信念课程强调个人价值观和公司价值观的融合。借助研习，员工能够领会并认同公司的核心价值观，明晰个人在公司演进中的定位和价值。
12. 达成个人价值：在认同公司价值观的基础上，员工能够更好地融入公司信念，发挥个人潜能，达成个人价值和公司演进的双赢。
13. 四、拉升职业素养和综合本领
14. 增强交流本领：公司信念课程中的队伍携手、实例拆解等等环节能够锻炼员工的交流本领，使员工能够更好地和他人协同完成差事。
15. 拉升队伍协同本领：借助研习公司信念，员工能够领会队伍协同的意义，掌握队伍协同的招数和办法，拉升队伍协同本领。
16. 练就革新思路：公司信念课程鼓励学生积极思索、勇于革新。在研习的进程中，员工能够练就革新思路和破解难题的本领，为公司的演进贡献智慧。
17. 五、助推公司信念传播和落地
18. 成为信念传播者：借助研习公司信念课程，员工能够成为公司信念的传播者和践行者。他们能够在日常事务中积极传播公司信念理念，促成公司信念的落地施行。
19. 营造良好事务氛围：公司信念的传播和落地能够营造积极向上、和谐融洽的事务氛围。在这种氛围中事务，员工能够感受到归属感和幸福感，从而拉升事务效率和满意度。
20.
【课程特色】
21. 有声有色又好玩，有趣有料又实用
22.
欧卡队伍工作坊是世界五百强公司管人人员和主力员工的必修课程，其开展方式极具交流性，充分运用多种有效并且广受成年人欢迎的教学方式，例如：欧卡工坊，定位担当，示范上手，小组碰头，视频教学，头脑风暴等等，让所有参训者在体验中研习，在快乐中思索，在分享中成长。我们会利用德国心理学抓手OH卡，搭配视觉心像技艺探索心理冰山不同深度的意识，进而拉升你的核心稳定性，持续改变参训者的行为模式。
23.
1实用性强，成效显著
24.
将复杂枯燥的理论学识转化为简单可操作的要则、招数和办法。神奇的欧卡和教练技艺融合，将心理学智慧和现代经营管控有机融合，帮参训者达成思想性的拉升，再加上在世界500强公司的任职实践，真正地做到以“问题破解”为导向；
25.
2、直击人心，高效赋能
26.
在课程规划上，融入游戏化教学理念，紧扣主题，双向交流。参训者全程在参与体验，借助欧卡的多种活动形式，让参训者温暖安全的场域上体验，整个课堂氛围活泼并且发人深思；
27.
3、参与性高、体验性强
28.
课程借助对这些实例的纵深剖析，启发参训者开展深度思索。和传统的拓展活动和其形式的培训不同，课程更多是由内而外引发参训者深层次地探讨而非强压式的，赋能成效更好更持久； 不仅注重台上的讲授，更强调参训者之间的心灵分享。
课程大纲
世界咖啡工作坊：
29.
组织要持续革新，才能维系生存。柯达公司由于不能及时革新而最终退出市场。苹果公司由于疯狂革新创造奇迹。从队伍管人者、会议助推者的角度来思索，我们应该怎么组织一场革新的会议呢？世界咖啡，实操中，一场为僵化的会议形式和沉闷的组织氛围注入了全新的活力，成为激发组织革新本领的极 佳抓手。
30.
在世界咖啡屋的内容包括提出主题，串桌谈话、写写画画、分享心得、共同革新等等，进程中鼓励分享心得，聆听他人，话题广泛，富有能量。
31.
借助营造轻松愉悦的氛围，约定“异花授粉”的跨界交流制度，包容多元化来由，设置多轮次转换，锁住问题，激荡智慧，改进心智，促发革新的会议形式。
32.
世界咖啡也有自己的适用范围。我们在采用这种革新抓手之前，必须要判断当前的情境、当前的诉求和条件，是否适用世界咖啡？总体而言，能够从待破解的要害问题（必须是事关当前或者未来经营管控的核心问题）、组织氛围（组织有开放心态，运行层面，能够接受轻松、创意的会议氛围）、参与人数（最好16人以上，在实际应用里，以便形成能量场）、时间长度（总时长2小时以上，每轮碰头至少30分钟）、参与者的相关性（成员能够来自不同部门、不同公司，只要于主题有相关性即可）方面等等开展判断。
33.
课程推荐流程：
34.
时间
35.
地点
37.
备注
38.
08:20-08:30
39.
会场
40.
入场，分组
41.
42.
08:30-09:10
43.
会场
44.
OH卡体验：手撕画+自我引见
45.
标的：队伍融合、队伍凝聚、队伍建设
46.
体验+碰头
47.
09:10-10:00
48.
会场
49.
OH卡体验：黄金时刻
50.
标的：收束成功心得
51.
带出+体验+萃取+分享
52.
10:00-10:50
53.
会场
54.
OH卡体验：生命风暴
55.
标的：收束失败心得
56.
带出+体验+萃取+分享
57.
10:50-12:00
58.
会场
59.
OH卡体验：火星探险
60.
标的：标的思路、情绪管控、方略方向
61.
带出+体验+分享
62.
12:00-13:30
63.
酒店
64.
队伍午餐，运行层面，简要休息
65.
补充能量
66.
13:30-14:30
67.
会场
68.
OH卡体验：现况、困难、办法、标的
69.
标的：下阶段公司方略标的
70.
带出+体验+萃取+分享
71.
14:30-17:00
72.
会场
73.
世界咖啡带出工作坊：
74.
探索主题：公司信念
75.
探索方式：现况、困难、办法、标的
76.
77.
带出+体验+萃取
78.
共创+分享
79.
17:00-17:30
80.
会场
81.
回顾收束
82.
收束
OH卡体验项目引见：
1、开场--手撕画+自我引见
体验环节：
手撕画
-
姓名-心情-身份-梦想-期待-卡牌-链接
内容分享：
根据图像来发现自己和同事的另一面。打破员工潜意识的屏障，加快融入；
2、黄金时刻
体验环节：
队伍成员抽取1张欧卡代表过去一年中最辉煌的经过，就一线经验说，并向队伍成员分享。
内容分享：
（1）自我赋能：找到自己之前辉煌的原因；
（2）加深交流：弄懂身边的同事曾经的辉煌；
（3）队伍凝聚：将这些成功的因素迁移到事务中；
（4）收束复盘：价值心得萃取，提取成功因子。
3、生命风暴
体验环节：
队伍成员抽取1张欧卡代表自己生命中挫折，并向队伍成员分享。
分享内容：
（1）队伍融合：真正的队伍是一起哭一起笑；
（2）正视影响：正视生命风暴带来的积极影响和消极影响。
（3）寻找意义：从失败中寻找意义，更积极面对人生。
4、到火星去探险
体验环节：
队伍成员在规定时间内根据故事来由，从左至右任选一张文字卡开始故事接龙。在类比隐喻中感受队伍演进以及组织心力的意义。借助POA行动力模型的拆解，拉升队伍行动力。
分享内容：
（1）正能思路：在面临挑战时，我的行为反应为何，怎样调整；
（2）将最后的结果交给下一棒：我将什么样的结果交给我的同事；
（3）队伍心力：怎样在复杂的环境下保持头脑清醒、标的明晰；
（4） POA行动力模型：标的凝聚伙伴，伙伴创造办法，办法服务标的。
（5）情绪智力理论，霍金斯能量层级
5、现况、困难、办法和标的
体验环节：
每个人抽取选4张欧卡牌分别代表当下的现况、困难、办法和标的，并以此开展陈述解释，最后收束提炼出我们想要的内容。整个进程让我们的思索架构重新调整，将更有建设性，也让事务绩效持续往标的推进。
分享内容：
（1）现况拆解：针对当下自我的状况开展一个周全的拆解和呈现；
（2）标的思路：明晰标的的定义，梳理、呈现、重塑我们的标的
（3）办法思路：探讨明晰下阶段行动规划以及有效办法。
（4）队伍共创：收束、提炼、共创我们想要的结果。
（5）明晰愿景：清晰弄懂公司的愿景为何，并确认未来要做的重点事项；
（6）心理契约：拟定行动规划并落实，完成公司和个人的心理契约
7、
收束回顾
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|宋润生老师
适合谁听
公司事业单位新、老员工、基层员工、中、高管人者、HR。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。