课程背景
当今资讯时代，职场人需处理大量复杂资讯和差事，但常因思路混乱导致效率低、交流成本高、决策失误等等问题。
日常事务中，惯性思路易局限于心得、水平思路易使想法零散、线性思路难化解复杂问题，而结构化思路能整合资讯、梳理推演，其意义日益凸显，小品《卖拐》也侧面体现了它在交流说服中的力量。
结构化思路价值显著：高效交流可达成 “结论先行，推演清晰”，减少资讯偏差；精准决策能拆解复杂问题为可执行步骤；还能拉升职场人适应资讯时代的竞争力。
为支援职场人系统掌握，本课将解说其核心：先明晰结论先行、上下对应等等四个基本特点，借助金字塔原理操练拉升材料撰写本领；再引见金字塔结构的纵向和横向推演；最后阐述四大要则，结合交流、实例和操练，让参训者掌握标的导向、问题拆解、周全拆解以及抓核心的思路办法。
综上，本课基于破解职场思路困境、拉升竞争力的诉求开设，助力参训者将结构化思路运用于事务，拉升效能。
课程收益
1. 掌握结构化思路办法，拉升交流效率，达成结论先行、推演清晰
2. 运用结构化轮廓拆解复杂问题，助力精准决策，明晰可执行步骤
3. 强化职场竞争力，以结构化思路适应迅速变化的资讯时代诉求
4. 熟练运用四大要则和金字塔结构，精进材料撰写、问题拆解等等事务
课程大纲
1、
何为结构化思路？
1. 思路有多少种？
1) 惯性思路
实例操练：小王的钱存在哪个银行
2) 水平思路
实例操练：给自己我银行写个广告词
3) 线性思路
实例操练：推销成功一张信用卡，等于什么？
4) 结构化思路
实例：小品《卖拐》
1、
结构化思路的价值
1. 高效交流：结论先行，推演清晰
2. 精准决策：拆解复杂问题为可执行步骤
3. 职场竞争力：适应迅速变化的资讯时代
1、
结构性思路的四个基本特点
1. 结论先行
2. 上下对应
3. 分类清楚
4. 排序推演
操练：借助实例操练金字塔原理
目的：借助操练掌握在后续写材料时更清晰、精准、高效
1、
结构性思路的核心轮廓
1. 金字塔结构
1) 纵向：结论先行，落地时，以上统下
2) 横向：归类分组，推演递进
1、
结构化思路的四大要则？
1. 以终为始要则
交流：我做这件事情的目的为何？
实例操练：我为何要服务买方？
2. 拆解分解要则
实例操练：采用拆解分解要则演示最优买方画像
操练：在不借债的情况下，到月底我怎样才有更多的钱
3. MECE要则
1) 定义：相互独立，运行层面，完全穷尽
2) 5 大分类法：二分法、进程法、要素法、公式法、矩阵法
实例拆解：用金字塔结构重构项目书轮廓
分组操练：MECE 要则验证（如用户分类、差事优先级排序）
1. 80/20要则
实例：迅速找到销售实例按照80/20要则的问题并给出破解办法
课程收束+交流答疑
整体学识回顾和组内复盘收束并提出公司真实问题讲师答疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|孙倩老师
适合谁听
全员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。