课程背景
在竞争激烈、节奏迅速的商业环境下，公司项目规模和复杂度攀升，对项目管控效率和质量要求拉升，职场人士也急需实用管控抓手拉升竞争力。
甘特图是项目进度管控的可视化利器，能呈现差事时间和推演关系，助力将控进度、协调资源，培训活动筹备操练可助参训者掌握采用招数。思路导图以发散思路梳理资讯、激发创意，适用于方案拟定，职业演进规划实操可深化绘制推演领会。SMART 要则为标的拟定提供科学轮廓，防止盲目性，修改模糊标的的操练能让参训者熟练运用。SWOT 拆解作为方略抓手，梳理内外部因素辅助决策，借助实例操练可拉升参训者方略拆解本领。本课锁住四大抓手，旨在支援参训者掌握科学办法，破解事务难题，促成个人和公司演进。
课程收益
1. 掌握甘特图绘制，规划项目进度。
2. 学会思路导图构筑，梳理事务规划。
3. 运用 SMART 要则，明晰具体事务标的。
4. 运用 SWOT 拆解，拟定携手打法和方案。
课程大纲
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抓手1：甘特图
一、 何为甘特图
1. 甘特图定义
一， 甘特图绘制步骤
1. 核心4步骤
实例：某公司大型项目甘特图
操练：假设你负责组织一场公司内部的培训活动，换个角度看，活动筹备周期为 2 周，具体来看，包括确定培训主题，邀请讲师、通知员工、准备培训资料、布置培训场地等等差事。请采用 Excel 绘制该培训活动筹备的甘特图。
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抓手2：思路导图
一、 何为思路导图
1. 思路导图定义
一、 思路导图绘制步骤
1. 核心4步骤
实例：某市场部员工需要拟定一份新货品的推广方案
题目：请围绕 “个人职业演进规划” 为主题，采用 XMind 绘制一幅思路导图，内容包括职业标的、所需本领、研习规划、时间安排等等方面。
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抓手3：SMART要则
一、 何为SMART
1. SMART定义
一、 SMART运用步骤
1. 五纬度查验法
实例：某销售部门员工原来的标的是 “拉升销售额”，运用 SMART 要则修改后为 “在接下来的 3 个月内，借助拓展新买方和维护老买方，将个人销售额拉升 20%”。
操练：请将 “拉升事务本领” 这个模糊的标的，运用 SMART 要则修改为具体、可衡量、可达成、相关并且有时限的标的。
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抓手4：SWOT拆解
一、 何为SWOT
1. SWOT定义
一、 SWOT拆解步骤
1. 拆解4步骤
实例：某餐饮公司规划推出一款新的菜品
操练：假设你是一家电商公司的营运人员，准备开展一次大型促销活动，请运用 SWOT 拆解办法对此次促销活动开展拆解，并拟定相应的打法。
课程收束+交流答疑
整体学识回顾和组内复盘收束并提出公司真实问题讲师答疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|孙倩老师
适合谁听
青年员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。