课程背景
为何演说力是你的核心资产？在当今职场，换个角度看，“做得好”不如“讲得好” 的困境无处不在：
1、管人者 苦心拟定的方略，因呈报时 “推演混乱、表述无力” 而失去上级支持和队伍动力；
2、销售精英 手握王 牌货品，因演示时 “无法触动买方、被质疑价值” 而痛失大单；
3、技艺专家 具备深厚功底，因交流时 “术语堆砌、枯燥乏味” 而难以获得跨部门协同和资源倾斜。
演说的本质，是一对多的价值批发。它不仅是资讯的传递，更是影响力的核武器，是构筑信任、驱动决策、放大个人品牌的最快通道。本课旨在彻底破解上述痛点，将演说从一种“痛苦的差事”转变为你的“核心竞争优势”。
课程收益
1、颠覆性笃定拉升：掌握 “5秒破冰法” 和 “潜意识赋能术”，即便心跳加速，实操中，也能展现从容不迫的台风，彻底告别上台怯场、大脑空白的窘境；
2、结构化内容规划本领：运用各类“结构模型”，10分钟内迅速架构出条理清晰、重点突出、说服力强的演说内容，让听众秒懂并记住你的核心看法；
3、极 致勾住力练出：学会 “故事思路” 和 “实例包装术”，将枯燥的资料和专精内容，转化为有温度、有画面感的故事，执行层面，让听众全程无尿点，津津有味；
4、魅力舞台呈现招数：掌握 “肢体语言密码”（眼神、动作、步法），让你的身体说话，传递比语言多10倍的笃定和权威感，成为全场焦点；
5. 精准控场和交流招数：学会 “高质量提问” 和 “危机应答” 招数，能轻松化解突发状况，带出听众思路，达成从“被动听”到“主动参与”的转变。
课程大纲
1、公众演说面临的五大障碍
• 心理心态障碍
• 思路结构障碍
• 表述演绎障碍
• 交流控场障碍
• 辅助要素障碍
2、炼就精彩演说的五个步骤
• 内容策划—以买方为中心规划内容
• 结构规划—要点清晰的呈现流程
• PPT呈现—商务格调的视觉呈现
• 预先排练—自我操练和多次排练
• 登台演说—打动听众的精彩呈现
1. 3、破解上台怯场的终 极心法
• 常见痛点：心跳加速、大脑空白，手脚发抖、只想快点结束……
1.
抓手办法：
• “5-4-3-2-1”感官锚定法：上台前5秒，迅速调动5种感官，从怯场心理中抽离，瞬间找回掌控感。
• “压力转化”模型：将“恐惧”重新定义为“兴奋和能量”，带出肾上腺素为你所用。
实例：某销售总监首次面向500强买方演说，运用此法，开场30秒后状态松弛，就一线经验说，最终成功签下年度大单。
• 常见痛点：内容散乱，重点模糊、听完就忘、不知你想说什么……
抓手办法：
• “钻石结构”公式：
▪ 钩子（开场）：用痛点提问、惊人资料或者简短故事瞬间抓住注意力。
▪ 要点（核心）：只讲一个核心思想，并用 “看法+实例+资料” 的铁三角支撑；
▪ 论证（进程）：按照 “问题-原因-方案” 或者 “过去-现在-未来” 推演展开，清晰易懂；
▪ 行动（结尾）：给出明晰、具体、可执行的行动建议或者号召，升华主题。
实例：拆解乔布斯iPhone发布会演说稿，拆解其怎样运用此结构制造期待和轰动。
• 常见痛点：开场平淡无奇，就一线经验说，听众迅速失去兴趣，各自刷手机……
抓手办法和实例：
1. “痛点提问”法：“在座的各位，有没有算过，由于内部交流效率低下，我们每年要损失多少利润？”（直击要害，引发思索）
2. “故事共鸣”法：“去年这个时候，我和大家一样，面对买方的质疑，差点丢了一个要害买方。直到我用了今天这个办法……”（构筑共情，引发好奇）
3. “资料震撼”法：“大家知道吗？我们业界 top 3 的公司，客服响应速度比我们快 3倍，这就是他们买方留存率高的秘密。”（制造危机，具体来看，执行层面，凸显价值）
4. “想象画面”法：“请大家闭上眼睛，想象一下，倘若我们能达成零库存周转，我们的事务效率会拉升多少？”（带入情境，激发想象）
5. “幽默自嘲”法：“为了准备今天这场演说，我昨晚差点没睡着。由于我发现，比上台更让人怯场的是——我们老板就坐在第一排。”（拉近距离，具体来看，活跃气氛）
• 常见痛点：内容干瘪，全是术语和资料，听众昏昏欲睡……
抓手办法：
• “SRSS”立情境公式（故事讲述法）：
▪ Situation（来由）：时间、地点，人物。
▪ Roadblock（障碍）：遇到了什么困难或者挑战。
▪ Struggle（挣扎）：怎样努力和尝试。
▪ Solution（解题打法）：最终怎样用你的办法/货品成功破解。
• 实例搭建：指导参训者构筑自己的“成功实例库”和“失败教训库”，并套用公式开展打磨。
实例：某技艺工程师在内部分享一个复杂的系统架构升级时，没有讲技艺原理，而是讲了一个“深夜系统崩溃，队伍怎样争分夺秒运用新架构破解难题”的故事，获满堂彩。
• 常见痛点：神情僵硬、眼神闪躲、动作尴尬、气场微弱。
抓手办法：
商业培训师10大专精动作（即学即会）：
1、 交流的行为语言。
2、 拒绝的行为语言；
3、 致意的行为语言。
4、 警示的行为语言；
5、 区分的行为语言。
6、 指明的行为语言；
7、 组合的行为语言。
8、 延伸的行为语言；
9、 鼓舞的行为语言。
10、 决断的行为语言。
1.
• “眼神对话”术：将观众席分区，运行层面，在每个区域停留3-5秒，与其中的“点头微笑者”开展深度目光接触，仿佛对他一个人说话。
实例：对比两段演说视频，一段演说者不停晃动、语速飞快；另一段运用10大专精动作，实操中，运行层面，让参训者直观感受气场差异。
• 常见痛点：虎头蛇尾，草草收场，运行层面，“谢谢大家”之后只剩尴尬的掌声……
抓手办法和实例：
1，落地时，“提炼收结”法：收束全文，抛出一句高度凝练，易于传播的金句。“总之，最好的服务，是让买方感觉不到服务的存在。”
2，落地时，“号召收结”法：给出清晰指令。“希望大家从明天早上的第一通电话开始，落地时，就尝试采用我们今天分享的‘买方聆听三问’。”
3，“综述收结”法：激发情感共鸣。“让我们一起努力，让我们的货品，在实际应用里，成为用户生活中不可或者缺的一部分。”
4，“呼应收结”法：回答开场提出的问题，落地时，形成闭环。“回到我们最开始的问题……现在，从实践看，从实践看，我们已经有了清晰的答案。”
5，“悬疑收结”法：再次强调听众的收益，从实践看，将更大的收益留在下一次。“今天分享的办法，倘若能坚持采用，我承诺，你的队伍交流效率将在下个季度拉升至少30%。大家是否还想学到更多的办法呢？下次见”
• 形式：每位参训者上台开展5分钟主题演说，导师实地录制视频。
• 流程：
1， 参训者自评（观看视频，复盘优缺点）。
2、 参训者互评（运用“闪光点+建议”模型，往细里说，相互赋能）；
3、 导师点评（针对每位参训者的具体问题，提供精准的改进方案）；
• 结晶：带走一份属于自己的演说视频和一份明晰的改进规划。
1.
【课程使命】
演说不是天赋，而是一门能够习得的技艺。这门课的目的，就是为你提供一套完整的，可复制的“技艺指引”，在实际应用里，帮你卸下恐惧，装上武器，换个角度看，让你说的每一句话都充满力量，让你的价值被全世界看见。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|周讦老师
适合谁听
1、公司管人者：需要频繁开展事务呈报、项目宣讲、队伍动员的中高层管人者、2、大买方销售。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。