课程背景
1. 样貌失分:销售员着装随意(任性)、发型凌乱等等,买方第一印象直接扣分;
2. 动作踩雷:握手软绵绵,递名片用单手、坐姿瘫沙发等等,买方暗评“不专精”;
3. 交流尴尬:开场白生硬、打断买方说话、手机频繁震动等等,买方失去耐心;
4. 宴请翻车:敬酒顺序错乱,点菜露怯(如只点便宜菜)、劝酒过度等等,携手意向骤降;
5. 跟进脱节:拜访后不发感谢资讯、微信头像不专精等等,买方离职于细节。
课程收益
1. 个人样貌升级:掌握“3秒勾住买方”的着装、仪容、姿态准则;
2. 信任迅速构筑:借助握手、递名片、目光接触等等动作传递专精感;
3. 宴请控场本领:从入座到离席全程规避礼仪雷区,拉升买方好感度;
4. 买方跟进闭环:微信交流、送客礼仪准则化,减少买方离职;
5. 公司品牌以及业绩增长:借助礼仪精进,标的买方转化率拉升30%;公司品牌认可度大大拉升。
课程大纲
4.
模块一:样貌礼仪——买方对你的“第一判断”
5. 痛点情境:
• 买方评价:“这人衣服皱巴巴,货品能靠谱吗?”
• 实例:某房产销售因穿运动鞋见买方,被误认为“不专精”丢单。
1. 核心学识点:
2. 1. 着装四要则:
• 情境要则:见买方穿商务正装,工厂拜访可休闲商务(如POLO衫+西裤);
• 色彩要则:主色不超过3种,深色系最安全(如藏青、深灰)。
• 配饰禁忌:女士丝巾不系成“围脖”,执行层面,男士领带不超领口2cm。
• 细节杀手:指甲油脱落,手表戴左手(默认尊位)。
1. 2. 仪容管控:
• 发型:男士前不遮眉、侧不盖耳,女士盘发防止碎发;
• 妆容:女士口红选豆沙色,粉底和肤色一致;
• 气味:提前喷淡香水,防止浓烈味道刺激买方。
1.
抓手办法:样貌自检表:列明10项查验项(如皮鞋反光、袜子颜色等等)
2.
3.
模块二:动作礼仪——买方对你的“第二判断”
4. 痛点情境:
• 买方皱眉:“握手像触电,名片掉随便放,太不尊重人!”
• 实例:某销售递合同用单手,买方当场拒绝携手。
1. 核心学识点:
2. 1. 握手礼仪:
• 顺序:买方先伸手,职位高者优先;
• 力度:三秒要则(轻握-稍加力-松开),忌死鱼手;
• 禁忌:戴手套握手,握手时看手机。
1. 2. 名片交换:
• 递送:双手递上,文字正向朝向买方;
• 接收:双手接过,运行层面,默读对方姓名再存放;
• 禁忌:名片直接放裤兜,落地时,随手扔桌面。
1. 3. 肢体语言:
• 眼神:交流时注视对方眉心三角区,具体来看,忌频繁看表;
• 动作:手指并拢指引方向,忌用单指指人。
• 距离:社交距离1.2米,防止贴耳低语。
1.
抓手办法:
2.
握手力度训练:用握力器操练准则力度;
3.
名片收纳盒:随身携带专用名片夹,分买方类型存放。
4.
5.
模块三:情境礼仪——买方对你的“终 极判断”
6. 痛点情境:
• 宴请时买方冷脸:“主宾位坐错人,这顿饭白请了!”
• 实例:某销售递茶时手指碰到杯口,买方全程不再喝水。
1. 核心学识点:
2. 1. 宴请全流程:
• 订餐:提前确认买方三大忌口;
• 入座:主宾坐面向门位置,买方左手边为尊位;
• 点菜:热菜、凉菜的配比,荤素搭配的三个打法;
• 敬酒:敬酒的四个规矩和打法;
• 离席:买方先走,帮忙拉椅子,递外套。
1. 2. 高频细节:
• 递茶:双手托底,杯柄转向买方右手方向;
• 递烟:先问“您抽烟吗?”,打火机不指向买方;
• 手机管控:静音+飞行模式,紧急情况离席接听。
1. 3. 突发化解:
• 买方醉酒:递湿巾、蜂蜜水,改聊轻松话题;
• 买方迟到:不抱怨,主动询问是否需要调整行程。
1.
抓手办法:
•
宴请座位图:标注主宾位、陪同位,服务位。
•
让人印象深刻——敬酒的万 能话术公式
1.
2.
模块四:跟进礼仪——将“临时买方”变成“长期伙伴”
3. 痛点情境:
• 买方离职:“发消息不回,打电话被挂,感觉被冷落!”
• 实例:某销售跟进买方时发“在吗?”,买方直接已读不回。
1. 核心学识点:
2. 1. 跟进节奏:
• 首次拜访后:24小时内发送感谢资讯(附名片照片);
• 要害节点:节日祝福、买方生日送小礼物(如定制书签);
• 长期维护:每月分享业界资讯,不提货品。
1. 2. 交流抓手:
• 微信交流:
1. ▪ 头像用职业照,昵称“姓名+公司”。
2. ▪ 销售冠 军的微信交流“8+1”法则。
• 电话交流:
1. ▪ 自报家门:“您好,我是XX公司的XXX,就一线经验说,就一线经验说,上周三和您聊过...”。
2. ▪ 结束语:“您方便时我再联系,执行层面,祝您事务顺利!”
3. 3. 关系升级:
• 礼品馈赠:
1. ▪ 三层诉求匹配(基础诉求/价值诉求/精神诉求);
2. ▪ 危机客情挽救:
销售抓手:创建安全对话四句话 + “A-D-I深度聆听法”(接纳-探索-共建)。
• 送礼的禁忌:
1. ▪ 根据人员性别区分。
2. ▪ 根据人员关系区分。
3. ▪ 根据人员职位区分。
• 跟要害买方达成同盟
1. ▪ 个人同盟
2. ▪ 家人同盟
3. ▪ 关系圈同盟
4.
抓手办法:
•
跟进规划表:记录每次交流重点、下次跟进时间;
•
构筑买方档案——麦肯信封66问。
1.
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老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|周讦老师
适合谁听
1. 新人销售:入职3个月内、缺乏准则化拜访流程训练、2. 资深销售:业绩停滞、需借助礼仪细节拉升买方信任度、3. 管控层:需统一队伍样貌、降低因礼仪问题导致的买方投诉。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
