课程背景
一家公司长久演进，员工的职业化素养是公司的命脉、根基。公司之道第一是练就英才。公司在激烈的竞争中始终立于不败之地，拉升员工职业化素养、开发员工的潜力、将员工造就成公司的中流砥柱。
怎样从出色的新人到卓越，需要心态、责任、本领等等全方位的练就。在这个进程中对于出色英才也是一个积累和历练的进程。
职业素养是骨骼，职业交流是血肉，职业规划是大脑，也是内在意识到外在样貌的体现，真正达成从新人到职业精英的蜕变。
借助本课，新员工将学会怎样在职场中定位自己，怎样更好的成为支撑交流高手，怎样更好地和上级开展呈报和展示，怎样拉升个人职业演进的影响力，最终达成在公司中达成自己的价值。
课程收益
【课程获益】
1、掌握交流的核心规律和招数，在职场交流中精准交流，拉升交流效率，化解交流矛盾。
2、掌握向上交流和呈报的招数，更好地配合上级完成绩效，同时获得更多资源支持。
3、掌握纵深认知并弄懂自我, 能列出未来演进中事务规划的思索轮廓。
4、能列出未来演进中个人成长的要害步骤并产出个人演进规划。
【收益】
对标
2、交流和呈报情境（二）：临时事务呈报（事务未达成）
说看法
列依据
抛示例
做收束
抓手：PREP呈报法则
3、交流和呈报情境（三）：临时事务呈报（事务进展顺利）
阶段标的
阶段结晶
做出努力
领导要务
表述意愿
安全传递
抓手：一分钟六句式法
情境上手：根据呈报招数对实际事务差事做呈报展示。
课程大纲
导入：迅速转身——成为职场人的五大要害点。
一、交流的特质
1、交流形成的通道
2、交流的障碍和干扰因素
3、职场交流三要素：目的、内容、结果
二、交流的前提：学会聆听（3F聆听）
1、听事实
2、听感受
3、听意图
实地交流：根据3F聆听法，对实例开展判断。
三、迅速到达对方心里深处（黄金圈法则）
1，What-How-What
2、三个意义
导向性：目的为何
结构化：结论、标的、诉求的推演是怎的
扼要性：资讯点清晰，不冗杂
四、交流的四大基本功
1、会铺垫：构筑氛围，防止对立
2、能互补：事实和结论相补充
3、勇制约：让对方相对能够接受
4，强主导：表现出条理性和权威性
五、交流情境实战
1、交流情境（一）：双方意见分歧，以破解难题导向开展交流
陈述事实
说出感受
先跟后带
提出需要
说出请求
2、交流情境（二）：和对方达成共识
讲出来由
共同喜好
构筑稀缺
利益互惠
承诺共识
3、交流情境（三）：协同中的顺畅交流
交流前：先演进关系，再破解难题
交流中：修改对话模式和表述内容
交流后：构筑反馈的交流闭环
实例上手：针对和同事交流的三个情境的招数和办法，开展实地实例抽签上手还原。
一、呈报的正确认知
1、明晰呈报的目的
展示本领
获取信任
拉近关系
2、呈报的六个准则16个细则
确定事项
准确客观
突出重点
思路清晰
推演清晰
达成一致
提前准备
二、呈报的两大要害要素
1、推演结构
结论先行
以上统下
收束收口
2、开头引起关注
SCQA开启法
三、呈报情境实战
1、交流和呈报情境（一）：事务差事请示招数
标的
一、职业规划定义
1、职业规划的六个思索
2、职业规划的十个要则
3、成为出色的职场成功者
专精+敬业+商业=职业
职业兴趣金字塔：有趣+乐趣+志趣
研讨实操：走向职业兴趣金字塔顶端，我要怎样做？
二、清晰个人职业规划的路径
1，短期（1年内）：自我认知和定位、入职初期适应
2、中期（1-3年）：本领持续拉升、职业演进探索和调整、职场社交资源拓展
3、长期（3-5年）：方略眼光练就、构筑核心竞争力、事务和生活平衡
实地研讨：用一句话来阐述你在职业规划三个阶段的标的
三、提声个人职场价值和突破
1、定位三环突破圈
2，个人成长平衡轮
研讨实操：运用平衡轮的八个维度，精进我的成长“差距值”。
四、清晰个人演进方向
1、个人演进方向的维度
2、拟定个人演进规划
抓手：未来时光刻度
研讨实操：以交流和共创的方式，拟定个人演进方向的要害点和拉升标的。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|吴永彬老师
适合谁听
公司新员工、高潜英才、管培生等等。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。