金字塔原理的场景结构化应用与实战

导入：

1、为何要用金字塔结构

2、收束呈报=生产货品

都应该具备准则化和模式化

标的、定义

分解、流程化

办法和抓手配套

实例：一次不愉快的旅行

一、思索结构决定了你的认知上限

1、思路升级：从对方视角来定义

2、关注痛点：补全痛点，具体来看，给予利益点

二、分清“看法”和“事实”

1、看法是内在的，被评价的

2、事实是有依据，有缘由

实地碰头：问题从哪而来？

三、思索时的常见误区

1、盲目求快

2、一拖再拖

3、无视取舍

实例：从一场面试，看面试者频繁出的问题

四、金字塔原理的三大要则

1、纵向支撑要则

2、横向不重不漏要则

3、总体真知灼见要则

五、推演思路的搭建

1、纵向关系和横向关系

2、自上而下表述

3、结论先行，先要害后次要

4、自下而上思索

5、收束概括

6、先全局后细节

实地实操：组织一场特定的主题会议/活动（四大情境抽签上手）

一、金字塔原理的五大步骤

1、步骤一：序言引领

2，步骤二：结论先行

3、步骤三：上下对应

4，步骤四：分类清楚

5、步骤五：排序推演

二、内容鲜活化的三大法则

1、MECE法则

2，SCQA法则

3、TOPS法则

三，搭建横向结构

1、环环相扣的演绎思路

时间顺序

空间顺序

结构性顺序

2，搭建纵向结构

结构保证清晰

归类排序

归纳要点

概括最终结果

结晶分类汇总

3、MECE要则

先整体，后局部

采用约定成俗的轮廓

换个角度考虑问题

四、结构化的四个核心运用

1、论：结论先行

2，证：以上统下

3、类：归类分组

4、比：推演递进

五、思索模式扩散圈

1、点--线--面--系统

2，why--how--what

思路梳理抓手：金字塔结构、黄金圈原理、6W3H风暴法

实地交流：你是怎样衣柜的？

实例/抓手：

1、事务收束的思路和抓手模板

2、调研报告的思路和抓手模板

3、日常高效事务梳理的思路和抓手模板

4、根因拆解图（5why + 鱼骨图）

一、呈报时的注意事项

1、短时注意和长时记忆极限值

2、大量资讯传递中的分类运用

二、四大呈报情境上手

1、呈报情境（1）：临时性呈报

抓手：麦肯锡经典30秒电梯理论模型

实地实操：临时性呈报——急速30秒结构化表述

2、呈报情境（2）：最 佳表述

SCQA表述招数

实地实操：SCQA的说话之道

3、呈报情境（3）：精简但不简单的三三法则呈报

凤头：勾住人的开场

猪肚：三点式展开

豹尾：有力的收尾

实地实操：精简呈报上手

4、呈报情境（4）：推演树法呈报

说结果

说原因

详解释

实地实操：推演树呈报上手

一、项目诉求解读

1、直击痛点

2、痛点细化

3、拆解洞见

4、清晰诉求边界

二、项目业务方案

1、金字塔构筑

2、结构化思索

3、图形化表述

4、情境化解题打法，增强带入感

5、成功实例强化榜样风范，降低失败隐患

三、项目技艺方案

1、保守方案：成熟感、低隐患、低成本，突出成功实例

2、革新方案：最 流 行、最火热，最前沿，买方感受新颖

四、提炼概括词，概括句

1、简单易懂

2、直接给出建议和依据（不要让买方做选项题）

五、方案亮点展示

1、时间规划

2、差事分解

3、人员保证

4、项目隐患

5、资源保证

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博闻智咨询|吴永彬老师