课程背景
作为组织中管控队伍的“新鲜血液”,管培生职业素养的高低和事务结晶的优劣,对组织演进起着举足轻重的作用。管培生的成长,也是组织英才演进的要害一环。
本课借助学识解说和大量的实践训练,从思路、行为、抓手三个角度,支援管培生拉升职业思路和职业本领,助推新员工成长。
课程收益
• 拉升纪律意识
• 掌握交流风格识别和结构化交流本领,为将来顺畅事务和走上管控岗位后的有效交流做准备
• 增强责任心和执行意识,拉升执行本领
• 构筑系统圈层思路和方略思路,开展纵向训练,拉升管培生思路格局和管控认知,为将来走上管控岗位做准备
• 拉升研习本领
课程大纲
一、拉升个人职业素养的价值?
1.
1.个人职业素养的定义
2.
2.“象牙塔”和“职场”的不同
二、新员工炼就个人职业素养,能够从哪些方面做起
1.纪律意识
• 纪律性差,就一线经验说,是一只怪兽
• 树立纪律观念的思路基础-纪律意识模型
2.结构化交流
• 交流的意义
• 左右交流有效性的要害:交流风格和交流思路
• 交流风格对交流的价值
• 5种交流风格拆解:老虎型、孔雀型、考拉型、
1. 猫头鹰型,变色龙型
• 针对5种行为风格对象的交流招数:向上交流,
1. 平行交流
实例:
大爷看病,汤盆里多了一只苍蝇
操练:
我是哪种交流风格
• 有效交流的2个本质:成人+成事
• 交流的6个盲区:标的不明,无视诉求,忽视
1. 感受,情绪混乱,表述混乱,忽略行为
• 全脑结构化交流四步法:陈述事实,诉说感受,
1. 表述需要,提出请求
• 结构化向上交流 - 事务规划呈报
• 结构化向上交流 - 事务结晶呈报
• 结构化向上交流 - 问题反馈和资源申请
• 结构化向上交流 - 研习结晶呈报
抓手:
全脑交流画布
实例:
一场糟糕的对话,小高的培训申请
操练:
我是哪种交流偏好,运用《全脑交流
画布》破解马克和刘力的冲突
3.责任心和执行本领
• 责任心和执行本领之间的关系
• 责任心和执行本领对职场人的价值
• 拉升责任心的底层推演
• 拉升执行本领的有效办法 - 分解差事标的
• 拉升执行本领的有效办法 - 拟定差事规划
• 拉升执行本领的有效办法 - 精进时间将控
实例:
服装厂火灾
4.构筑系统圈层思路和方略思路,开展纵向训练
• 圈层思路的定义和内容
• 方略思路基础:竞争形态和BSC
• 纵向思路对管培生的要害价值
• 七级管控思路模型解说
• 纵向思路拉升办法 - 纵向复盘训练
抓手:
纵向演进复盘画布
实例:
副总怒怼HRD经过
5.拉升研习本领,持续演进进步
• 职场研习办法 - 功利研习,用以致学
• 职场研习办法 - 建构情境,细化研习
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|吴昊老师
适合谁听
管培生。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
