软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 管培生 可定制大纲

成为“满级”管培生,您可以这样做-管培生职业素养提升

作为组织中管控队伍的“新鲜血液”,管培生职业素养的高低和事务结晶的优劣,对组织演进起着举足轻重的作用。管培生的成长,也是组织英才演进的要害一环。

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
吴昊
课程编号
PX-T24063
成为“满级”管培生,您可以这样做-管培生职业素养提升
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课程背景

作为组织中管控队伍的“新鲜血液”,管培生职业素养的高低和事务结晶的优劣,对组织演进起着举足轻重的作用。管培生的成长,也是组织英才演进的要害一环。

本课借助学识解说和大量的实践训练,从思路、行为、抓手三个角度,支援管培生拉升职业思路和职业本领,助推新员工成长。

课程收益

• 拉升纪律意识

• 掌握交流风格识别和结构化交流本领,为将来顺畅事务和走上管控岗位后的有效交流做准备

• 增强责任心和执行意识,拉升执行本领

• 构筑系统圈层思路和方略思路,开展纵向训练,拉升管培生思路格局和管控认知,为将来走上管控岗位做准备

• 拉升研习本领

课程大纲

一、拉升个人职业素养的价值?

1.

1.个人职业素养的定义

2.

2.“象牙塔”和“职场”的不同

二、新员工炼就个人职业素养,能够从哪些方面做起

1.纪律意识

• 纪律性差,就一线经验说,是一只怪兽

• 树立纪律观念的思路基础-纪律意识模型

2.结构化交流

• 交流的意义

• 左右交流有效性的要害:交流风格和交流思路

• 交流风格对交流的价值

• 5种交流风格拆解:老虎型、孔雀型、考拉型、

1. 猫头鹰型,变色龙型

• 针对5种行为风格对象的交流招数:向上交流,

1. 平行交流

实例:

大爷看病,汤盆里多了一只苍蝇

操练:

我是哪种交流风格

• 有效交流的2个本质:成人+成事

• 交流的6个盲区:标的不明,无视诉求,忽视

1. 感受,情绪混乱,表述混乱,忽略行为

• 全脑结构化交流四步法:陈述事实,诉说感受,

1. 表述需要,提出请求

• 结构化向上交流 - 事务规划呈报

• 结构化向上交流 - 事务结晶呈报

• 结构化向上交流 - 问题反馈和资源申请

• 结构化向上交流 - 研习结晶呈报

抓手:

全脑交流画布

实例:

一场糟糕的对话,小高的培训申请

操练:

我是哪种交流偏好,运用《全脑交流

画布》破解马克和刘力的冲突

3.责任心和执行本领

• 责任心和执行本领之间的关系

• 责任心和执行本领对职场人的价值

• 拉升责任心的底层推演

• 拉升执行本领的有效办法 - 分解差事标的

• 拉升执行本领的有效办法 - 拟定差事规划

• 拉升执行本领的有效办法 - 精进时间将控

实例:

服装厂火灾

4.构筑系统圈层思路和方略思路,开展纵向训练

• 圈层思路的定义和内容

• 方略思路基础:竞争形态和BSC

• 纵向思路对管培生的要害价值

• 七级管控思路模型解说

• 纵向思路拉升办法 - 纵向复盘训练

抓手:

纵向演进复盘画布

实例:

副总怒怼HRD经过

5.拉升研习本领,持续演进进步

• 职场研习办法 - 功利研习,用以致学

• 职场研习办法 - 建构情境,细化研习

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|吴昊老师

适合谁听

管培生。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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