课程背景
1. 迅速变化和充满不确定性的商业环境中，公司真正的核心竞争力，越来越倚重于一支既能深耕专精、又能拥抱变化、更具经营思路和成长内驱力的主力英才队伍。
2. 实际中，基层高潜员工和主力英才的演进，常常面临以下挑战：
• 精于专精，却困于视角，难以突破岗位局限看到全局价值；
• 渴望成长，从实践看，却疏于规划，在“专家”和“管控”路径间感到迷茫；
• 承担重任，却疲于化解，在压力和重复中消耗热情和能量；
• 具备潜力，却弱于呈现，不善于将技艺影响力转化为职业演进资本。
1.
本课借助多元化授课方式，周全拉升研习者职业演进和规划本领。
课程收益
一套完整的职业演进理论+抓手包
【课程特色】
推演清晰，紧贴实际，学之能用，轻松幽默
课程大纲
破冰：职业状态回声墙
一.认知重塑：重塑职业化心态内核
1.格局跃升：职业化心态的四个模式
• 从打工人到职业人
• 从进程人到结果人
• 从散漫人到规则人
• 从吃老本到向前进
1.
实例：技艺主力小王借助心态转变获得要害演进机会
2.
抓手：价值贡献清单
3. 2.格局跃升：告别脆弱，换个角度看，拥抱挑战
• 稳定和挑战的新解读 — 温水和青蛙
• 韧性练就四要素：主动担责，持续研习，构筑支持网络，明晰个人行为风格
1. 思索和碰头：当事务受阻时，你的第一反应为何？
一.
演进导航：规划个人职业演进路径
1. 3.职业演进路径规划新思路：我的未来是一家公司
2. 4.职业演进路径规划愿景9个要素
• 环境部分 - 标的买方，价值主张，买方关系，渠道通路
• 本领/资源部分 - 要害活动，要害伙伴，要害资源
• 结果部分 - 付出成本，获得收益
1.
抓手：个人职业演进愿景画布
2. 操练：构筑我的职业演进愿景画布
3. 5.主观拆解法：行为风格和职业演进
4. 五种行为风格引见和职业适配
5. 操练：PDP行为风格测评
6. 6.拟定脚踏实地的行动规划：将愿景落地为年度可执行步骤
7.
抓手：个人年度职业演进画布
8. 操练：构筑我今年的职业演进画布
一.
持续演进：高效研习，为职业生涯注入动力
1. 7.高效研习办法 - 用以致学，短期变现
2.
实例：美军突击队员学德语
3. 8.高效研习办法 - 长尾拉升，贴近实际
4.
实例：驾校学车
5. 9.高效研习办法 - 复盘研习，结果中要演进
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老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|吴昊老师
适合谁听
2. 各级管人者、负有教徒责任的内部“师傅”。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。