课程背景
巧用思路导图，事务效率翻倍！思路导图是一种思索方式，一种事务办法，也是一将开启大脑无限潜能的要害钥匙，更是一部大脑采用说明书。它就像看得到的大脑地图，实操中，完整地将很多想法呈现在一张纸上，往细里说，充分发挥左右脑的功能，显著拉升我们的事务效能。在当今事务环境下，越来越多人开始将“思路导图”作为驰骋职场的利器，由于它强大的功能能够运用于整理资讯、规划项目、管控时间、系统思索等等多个事务情境。可是怎样更好利用思路导图，很多人仍束手无策：
• 怎样利用思路导图有效拉升事务效率？
• 怎样利用思路导图破解事务中的难题？
• 怎样将思路导图运用于革新思路的开发？
针对以上问题，我们格外开发了《思路导图事务法》课程。本课详细解说思路导图的机理和实用抓手，借助实战上手方式，支援参训者利用思路导图构筑系统性的思路方式，掌握思路导图在事务运用中的各种招数，让参训者对自己的事务内容更为清晰有推演，有效拉升事务效率，破解事务中的难题，迎接更多的机会和挑战。
课程收益
1. 改变习惯性思路定式，构筑科学系统性的思路方式。
2. 掌握思路导图各种抓手和招数，头脑风暴和推演树等等，拉升事务效率。
3. 弄懂发散性思路和推演思路的关系，掌握系统的思路革新办法。
4. 学会把握问题的要害点，并有效地开展问题的剖析和破解。
1.
【课程对象】
公司普通职员，管人者
2.
【课程时间】
1天
课程大纲
第一章、思路导图重点运用——统筹规划（实例、操练、碰头）
1、有全局：复杂差事一张纸梳理清楚，防止“瞎忙”
2、有细节：时间节点、负责人、将控点（管控是盯出来的）
3、思路导图绘制规则
4、常见三种发散思索形式以及运用
实例/活动：差事推进、项目管控、活动策划
操练：管人者日常差事管控/规划
第二章、思路导图重点运用——问题拆解（实例、操练、碰头）
1、做法≠标的：从“做事思路”到“成事思路”
2、流程梳理，抓手规划：共性问题靠制度，个性问题靠交流，防止反复犯错
3、焦点拆解：之前什么都想干，现在知道干什么影响力最大
实例/活动：拉升效率型问题、流程改进型问题
操练：参训者/公司提供的实际问题
第三章、思路导图重点运用——革新思索（实例、操练、碰头）
1、对策拟定：举一反三、灵活变通
2、横向思索，突破思路的瓶颈
3、“广深高速”，组合拳灵活运用，迅速激发队伍产出解题打法
实例/活动：拉升效率型问题、流程改进型问题
操练：参训者/公司提供的实际问题
第四章、思路导图重点运用——达成共识（实例、操练、碰头）
1、决策矩阵：用准则达成共识，防止冲突
2、第三选项：绕过立场，获取利益，借助引发共鸣达成共识
3，利益之争：基于“互惠”基础上的“影响”
实例/活动：管控决策、争议处理
操练：参训者/公司提供的实际问题
第五章、思路导图重点运用——清晰表述（实例、操练、碰头）
1、迅速构思：借助要害词迅速获取和整理资讯
2、条理清晰：借助思路导图结构化轮廓和记忆点的规划让表述条理分明
3、表述鲜活：图示化呈现+思路导图软件呈现
实例/活动：事务呈报、货品引见
操练：参训者/公司提供的实际问题
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|叶显开老师
适合谁听
以上问题。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。