课程背景
您是否在事务中遇到过如下困境：
• 遇到棘手问题时，具体来看，常常感到无从下手？
• 在和领导、同事、部属交流时，感到相互领会很难？
• 自己尽心尽力完成的报告和商务方案，运行层面，却总是得不到领导或者买方的认可？
学会《金字塔原理》，运行层面，以上这些问题将会彻底改变！金字塔原理是世界最知名的咨询公司麦肯锡（McKinsey & Company）的两大抓手之一，能有效支援人们掌握思索问题的要害办法，养成结构化的思路方式，轻松构筑思路导图。金字塔原理强调：中心思想明晰，结论先行，以上统下，归类分组，推演递进。 掌握金字塔原理，能够强化参训者以受众为中心的交流观念，关注、挖掘受众的意图、诉求、利益点，关注点、兴趣点和兴奋点，想清内容说什么、怎么说，掌握表述的准则结构、规范动作，使交流取得良好成效，使商务写作更为切合受众的需要。
课程收益
1. 拉升结构化思路本领，轻松构筑思路导图，思索全、准、快。
2. 拉升职场交流的效率和成效。
3. 掌握怎样用金字塔原理思索、交流、管控部属和破解难题，找到问题的切入点。
4. 拉升书面表述和商务写作本领，学会挖掘读者的关注点、兴趣点、诉求点和利益点。
5. 拉升呈报事务的本领，使参训者言简意赅，条理清晰，重点突出，紧扣领导意图。
6. 在为部属分配差事时，利用金字塔原理，思索周到周全严谨，不重叠无遗漏。
7. 助推内部携手，有效达成组织标的。
课程大纲
1、导入运用：思索、表述和破解难题的推演
2、思想呈现三要素：思想、结构、招数
3、三个角度：受众、我、队伍
4、视频拆解：思路推演的力量
5、实地研讨、上手和反思
1、麦肯锡30秒电梯理论
2，先说纲领：她到底想说什么
3、自下而上和自上而下：两种思路和表述方式
4、神奇的7：分类分组
5、散乱的思路和分类的思想
6、单因素和双因素推演准则
7、选项推演准则的要则
8、针对受众：受众、受众，受众
9、时间的边界
10、MECE要则：完全穷尽和相互独立
11、实地研讨、上手和反思
1、金字塔原理的运用情境有哪些
2、聆听并领会上级事务差事
3、向上级请示和呈报事务
4、向下级布置事务
5、总分收束构和POP结构
6、事务收束和规划
7、一张全景图
8、用图表说话：概念类图表和资料类图表
9、断舍离的智慧
10、资料、经过和行为
11、排版、颜色和图片
12、以受众为中心
13、公众商务演说的语言推演
14、公众商务演说的视觉力量
15、实地研讨、上手和反思
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|叶显开老师
适合谁听
公司全员、管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。