软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 所有希望拉升阅读效率的职场人士 可定制大纲

让阅读成为一种习惯—如何有效阅读

你有多久没有认认真真地读完一本书了?…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
叶显开
课程编号
PX-T24081
让阅读成为一种习惯—如何有效阅读
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课程背景

你有多久没有认认真真地读完一本书了?

在这个浮躁的年代,从实践看,能安静地坐下来、细细地品读一本书,从实践看,对大部分人似乎已经成为一种奢望。对于忙碌的职场人来说,从实践看,这实在是一大遗憾,由于阅读带给我们的是开阔的视野、充实的学识,以及对精神和心灵的美好熏陶。

那么,为何我们很难再将阅读当做一种习惯呢?主要原因有五个:

第一,阅读目的不明晰,导致“泛泛而读”、为了读书而读书。很多人在读书前,没有明晰的目的。倘若不带着目的,在实际应用里,阅读就会变成自我感动的仪式和打发时间的消遣;

第二,书目选项不正确,就一线经验说,导致缺乏阅读兴趣和动力。出版业极度发达的今天,从实践看,市场上的图书五花八门,倘若不能选项有益的图书开展阅读,阅读就是无益的,白白浪费宝贵时间。

第三,阅读本领不足,导致吸收率低下。现代人的阅读本领备受微博和短视频的“摧残”,具体来看,很多人在阅读一些大部头的经典著作时,运行层面,“每个字都认识,落地时,但连在一起就不懂了”。

第四,只有输入没有输出,导致读死书和死读书。陶行知说:“书里有真学识和假学识,你用它一下,书的本来面目就显出来了。”书籍中的学识固然充实,但倘若我们不去实践,落地时,无异于入宝山而空回。

第五,在实际应用里,没有外部支持,在实际应用里,导致缺乏阅读的毅力。传统阅读是一件“孤独”的事,但实践证明,倘若阅读也能像体育运动一样结伴而行,那么阅读的毅力就会得到极大拉升。

故而,为了拉升参训者阅读本领和阅读效率,我们规划了本课。希望借助本课,能够让参训者变得乐于阅读、善于阅读、勇于阅读,将阅读变成一种个人习惯和拉升个人修养的主要方式,在组织内部形成阅读的氛围。

课程收益

• 让参训者弄懂阅读目的的意义,养成在阅读前明晰阅读目的的习惯;

• 使参训者掌握针对阅读目的挑选正确书目的本领,找到能够破解难题的图书;

• 使参训者掌握阅读的办法和招数,拉升阅读本领和领会本领;

• 拉升参训者将书中内容开展迁移和转化的本领,使阅读更有效;

• 让参训者弄懂读书会的基本运行流程和办法;

【课程特色】

• 体验式的课堂,借助大量交流和操练,让参训者能够深刻领会和掌握课堂内容和学识点;

• 提供有效的抓手,支援参训者在课后能够落地所学内容和学识;

课程大纲

一、导入—你有多久没有认真读完一本书了?

1. 为何导致我们不爱读书了:影响现代人阅读的五大障碍

1) 将资讯当学识

2) 注意力不集中

3) 劣质图书内容

2. 读书能够“碎片化”吗?

3. “听书”等于“读书”吗?

4. 有效阅读和无效阅读的区别

5.

让阅读变得更有效的办法有哪些

二、我们为何而读:确定阅读目的

1. 搞懂“为何读”,要比“读什么”和“怎么读”更要害

2. 读书的三大目的:

1) 获得资讯

2) 拉升思路

3) 娱乐消遣

1. 确定读书目的,执行层面,做到有的放矢

三、究竟该读些什么—构筑书目架构

1. 天下没有“一本通”的神书

2. 怎样找到能够达成阅读目的的图书

3. 怎样判断一本书值不值得读

4. 不是所有书都值得仔细阅读:702073法则

5. 构筑你的个人书单

抓手:个人书单,架构化阅读,豆瓣筛选法

四、怎样高效阅读一本书—由浅入深的阅读办法

1. “小学生阅读”和“大学生阅读”有什么区别

2. 将书读薄—迅速弄懂一本书的粗读法

3. 区分资讯和学识

4. 区分主论点-分论点-论据

5. 区分事实和看法

6. 识别前提和边界:前因后果和采用边界

7. 将书读厚—由一本书开展延展性阅读

8. 采用思路导图构筑内容架构

9. 将内容架构构筑到学识架构中

10. 尽信书不如无书—怎样科学地提出质疑

抓手:思路导图法,读书笔记

五,摆脱读死书的怪圈—让“读书”变成“用书”

1. 读书不用是最大的浪费

2. 编写读书心得—跳出图书看图书

3. 阅读心得转移—和他人分享所读的内容

4. 构筑行动规划—将书中内容转化为实践

抓手:讲书结构,行动规划

六、阅读也能“报团取暖”—读书会的施行

1. 为何读书会能让人爱上阅读

2. 读书会的基本型式

3. 读书会的流程

4. 组织读书会的注意事项

抓手:读书会流程和办法

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|叶显开老师

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所有希望拉升阅读效率的职场人士。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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