软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 全员通用(尤其适合:职场新人中基层员工 可定制大纲

职场高效表达与公众演讲:敢说、会说、说得对

职场中…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
卞秀丽
课程编号
PX-T24091
职场高效表达与公众演讲:敢说、会说、说得对
内训报价
面议(按天计)
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课程背景

职场中,

不会表述 = 错失机会,不敢发声 = 隐藏价值

!

很多职场人明明本领出众、业绩亮眼,却陷入表述困境:

开会不敢发言、呈报推演混乱、交流抓不住重点、公众情境怯场怯场

;

习惯自我怀疑、过度在意他人看法、追求完美不敢开口,遇事犹豫错失机遇,陷入 “

做得好却讲不出、想表述却不敢说

” 的内耗。

职场竞争的核心,早已不只是做事本领,更包括

高效表述、清晰传递、气场赋能

的综合实力。

本课直击职场人表述痛点,从心态突破、推演搭建、发声招数、肢体气场四大维度,帮你告别怯场、推演清晰、笃定发声,

让你的本领被看见、价值被认可

。

课程收益

• 突破心理内耗:告别自我否定、完美主义、取悦心态,构筑

敢说、愿说、敢展示

的笃定心态

• 掌握推演表述:吃透 “总 - 分 - 总” 核心轮廓,

30 秒电梯演说、即兴发言、庄重呈报

精准输出

• 拉升发声魅力:精进语速、语调、气息,告别声音小,语速快、语气平,

说话有力度、有打动人

• 练出强大气场:掌握肢体语言黄金法则,在实际应用里,

姿态挺拔、眼神坚定、气场全开

,拉升表述可信度

• 实战落地输出:借助多情境上手,固化表述习惯,

开会敢发言、呈报有推演、演说不怯场

课程大纲

一、认知破局:职场人表述困境,根源不在本领,而在心态

1. 职场表述 3 大痛点:

不敢说(怯场)、不会说(无推演)、说不好(无气场)

2. 核心内在障碍拆解

• 自我怀疑:总担心 “讲不好被嘲笑,内容不被认可、出错丢面子”

• 完美主义:追求零失误,就一线经验说,迟迟不敢开口,错失表述时机

• 取悦心态:过度在意他人感受,不敢表述真实看法,习惯迎合

• 平衡焦虑:担心表述过度被误解、表述不足被忽视,陷入纠结

1. 认知重塑:

勇气比完美更要害,表述不是炫耀,是传递价值、抓住机会

1.

实例:职场中 “会做事但不会表述” vs “会做事也会表述” 的演进差距

2.

抓手:个人表述障碍自查表

二、心态筑基:打破内耗,构筑笃定表述的底层推演

1. 笃定心态练就:从 “怕别人怎么看” 到 “我要传递什么”

1. 王阳明:心即理也,运行层面,心外无物,从实践看,心外无事

2. 利他心:注意力从“我表现得好不好”调整到“我怎样支援他人”

1. 克服怯场实战招数

• 生理调节:478 呼吸法、腹式呼吸、运动减压,迅速平复情绪

• 心理暗示:送礼物心态、利他思路、成功画面预演,放下自我内耗

• 实地招数:提前到场熟稔环境、找友善观众、拿道具缓解怯场

1.

研讨:分组碰头 “你平时怎样克服怯场”,分享实用办法

2.

上手:5 分钟迅速自我引见,突破开口恐惧

三、推演赋能:告别杂乱无章,实操中,让每句话都精准有价值

1. 职场人 4 大表述风格拆解(老虎 / 孔雀 / 熊猫 / 猫头鹰)

• 老虎(驾驭型):果断直接、气场强,精进点:多点耐心、学会聆听

• 孔雀(表述型):热情活泼、打动人强,精进点:放慢节奏、将控时间

• 熊猫(亲和型):温和真诚、善聆听,精进点:坚定果断、加强控场

• 猫头鹰(拆解型):严谨专精、推演强,精进点:主动表述、展现价值

1. 万 能表述轮廓:

总 - 分 - 总(看法→3 个论点→收束呼吁)

2. 高频情境即兴脚本

• 电梯对话:30 秒高效破冰,往细里说,传递核心价值

• 会议发言:精准表态、简明看法、简短补充

• 社交交流:轻松开场、共鸣话题、自然收尾

1.

实例:谢丽尔・桑德伯格《向前一步》演说推演拆解

2.

上手:电梯 30 秒自我引见实战

四、发声魅力:告别平淡无力,运行层面,让声音成为加分项

1. 职场人发声共性问题:

声音过小,语速过快、语调平淡、气息不稳,声音尖利

2. 基础发声训练

• 腹式呼吸:气息下沉,稳定输出,告别气虚声弱

• 口部操:搓脸,转颈、打嘟、转舌,放松口腔肌肉

• 耳语练声:绕口令,拉升声音力度和清晰度

1. 节奏和语调精进:

放慢语速、善用停顿、起伏语调

,增强打动人

2.

视频

:TED《怎样讲话更受欢迎》发声招数研习

3.

上手

:诗歌《从前慢》朗读,操练停顿和语调

五、气场练出:肢体语言 + 目光接触,炼就专精笃定样貌

1. 交流黄金公式(艾伯特・麦拉宾):

交流 = 7% 内容 + 38% 语气语调 + 55% 肢体语言

2. 高气场肢体招数(哈佛埃米・卡迪)

• 站姿坐姿:挺拔舒展,不弯腰驼背、不缩肩抱臂

• 动作动作:自然有力、配合表述、防止小动作

• 目光接触:坚定专注,环视全场,连接听众

1. 低气场行为避雷:低头躲闪、肢体僵硬,频繁小动作、语气软弱

2.

交流

:分享印象深刻的演说,拆解其肢体气场优势

3.

上手

:高气场姿势操练、目光接触实战

六,实战落地:10 分钟 mini TED,换个角度看,从知道到做到

1. 主题准备:自选擅长话题(个人故事 / 职场感悟 / 看法分享)

2. 限时上手:每人准备 10 分钟、上台讲 2 分钟,往细里说,全程实战输出

3. 反馈精进:导师点评 + 同伴互评,针对性拉升表述短板

4.

收束

:课程核心回顾,强化心态、推演、发声,具体来看,肢体四大要害

5.

共勉:不必完美,勇敢发声;你的价值,在实际应用里,值得被看见

一、

课后声音训练行动指引

1. 第一周:地基矫正期(第1-7天)——改掉尖细软弱,从实践看,稳住气息

2. 第二周:音色塑形期(第8-14天)——炼就磁性,告别单薄尖锐

3. 第三周:专精表述期(第15-21天)——练出信服力,实操中,落地时,在实际应用里,摆脱软弱感

4. 第四周:固化成型期(第22-30天)——融合所有招数,形成本能发声

1.

2.

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|卞秀丽老师

适合谁听

全员通用(尤其适合:职场新人、中基层员工、技艺 / 研发人员、不善交流的主力、需要频繁呈报 / 演说的职场人)。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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