软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 公司女性员工女性主力 可定制大纲

破局成长:职场女性突破瓶颈、重塑核心竞争力

1.…

授课时长
5天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
卞秀丽
课程编号
PX-T24093
破局成长:职场女性突破瓶颈、重塑核心竞争力
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课程背景

1.

在职场晋升、岗位竞争、管控履职中,很多出色女性本领过硬、做事踏实,却始终难以突破上限。当下职场现况:多数女性习惯低调内敛、不愿主动展示价值;深陷细节完美主义,精力被琐事消耗;只埋头做事、缺少长期职业规划;重专精轻人际、不懂赋能放权;心态敏感、笃定心不足、不敢主动争取机会。

2. 这些隐形短板,并非本领问题,而是长期形成的思路和行为惯性,一步步拉开了职业差距。本课拆解四大高频致命习惯,支援职场女性

打破自我设限,重塑笃定、学会自我营销、做好职业规划、

掌握管控和人脉本领,从 “默默做事” 走向 “亮眼成事”。

【破解核心问题】

3. ✅ 心态问题:笃定心不足、

不敢争取机会、习惯性自我低估

,运行层面,非要百分百把握才敢挑战新岗位

4. ✅ 行为问题:低调内敛,运行层面,

不愿主动展示个人贡献,具体来看,成绩被埋没、价值不被看见

5. ✅ 思路问题:紧盯当下事务,运行层面,

缺乏中长期职业规划

,走一步看一步

6. ✅ 事务问题:

深陷完美主义

,过度纠结细节、不懂放权,自己忙队伍累

7. ✅ 本领问题:过度倚重专精本领,

忽视人脉经营

、队伍管控等等综合本领

8. ✅ 演进问题:定位固化为 “业务专家”,难以走向管控岗,遭遇晋升瓶颈

【课程亮点】

9. ✅ 实例真实落地:实例 + 职场实景结合,情境代入强,直击日常痛点

10. ✅ 短小精悍:理论少,实操多,执行层面,学完立刻能用

11. ✅ 分层训练:心态纠偏 + 行为改变 + 本领进阶,由内到外层层突破

12. ✅ 情境锁住:主打呈报、竞聘、日常管控三大高频情境

课程收益

• 认清自身成长短板,破除自我设限

• 掌握业绩表述办法,学会合理展示个人价值

• 摆脱完美主义,执行层面,学会抓重点、提效率、懂放权

• 树立职业规划思路,找准演进方向

• 掌握基础人脉经营招数,拓宽演进空间

课程大纲

2.

导入 + 认知:职场女性的隐形瓶颈

• 交流提问:你是否本领强,但机会、荣誉总轮不到自己?

• 现象对比:男女职场心态,行为的典型差异

•

阻碍女性成长的核心根源 ——不是外部壁垒,运行层面,是内在习惯

•

四大高频致命习惯(课程重点)

1.

习惯一:过度谦逊,换个角度看,刻意回避个人贡献

2.

习惯二:紧盯手头事务,换个角度看,缺失全局职业规划

3.

习惯三:极 致完美主义,落地时,纠结细节、分散精力

4.

习惯四:偏重专精本领,忽视人际和管控价值

5.

抓手:《个人职场阻碍自查表》

6.

研讨:分组梳理自身最突出 2-3 个短板,拆解带来的实际影响

模块一:告别过度谦虚,在实际应用里,学会价值表述

1. 误区区分:谦逊≠隐藏价值,从实践看,职场需要 “有理有据的自我推介”

2. 核心要则:用事实 + 资料 + 结晶说话,拒绝空泛自夸

3. 三大情境实战话术

1) 日常事务呈报:怎样自然提以及个人贡献

2) 年终收束 / 评优:周全展示事务结晶

3) 竞聘 / 面试:凸显个人优势和价值

1. 避坑指南:表述价值的分寸感,防止引起他人反感

1.

上手:3 分钟事务结晶口述操练

模块二:跳出完美主义,抓重点 + 善放权

1. 完美主义四大危害

2. 思路转变:管人者重结果,执行者重效率

3. 事务优先级划分:分清核心事务和琐碎细节

4. 基础放权办法:适合基层 / 小队伍的简易放权流程

1.

实例:细节控管人者的内耗现况

2.

实操:个人每日事务优先级梳理

模块三:树立职业规划,落地时,不做被动打工人

1. 误区:只做眼前事,实操中,忽略长期演进

2. 结合人生阶段定位职业方向:家庭 / 职业 / 自由三类选项

3. 简易职业规划:1 年标的 + 核心拉升本领 + 落地动作

1.

实操:填写个人短期职业标的

模块四:平衡专精和人脉,拓宽演进通路

1. 认知升级:专精是基石,人际本领决定上限

2. 人脉核心:先付出价值,再构筑联结

3. 跨部门,上下级相处简易招数

收束 + 行动落地(10min)

1. 全课程核心内容回顾

1.

个人一周改变行动规划拟定

2.

实地答疑 + 课程收尾

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|卞秀丽老师

适合谁听

公司女性员工、女性主力、基层女性管人者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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