软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 1. 公司全体基层员工新晋主力 可定制大纲

塑造阳光心态,成就美好未来

职场中很多员工存在思路局限、职业标的模糊、心态消极内耗、上下级协同认知错位、缺乏自我成长驱动力等等问题,既影响个人晋升演进,也拉低队伍整体氛围和经营效益。本次课程从认知升级入手,结合实用职业抓手、心态调节办法、职场定位定位,支援参训者构筑正向思路模式,找准职业赛道,以稳定积极状态创造个人和公司双向价值。

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
刘荣
课程编号
PX-T24102
塑造阳光心态,成就美好未来
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课程背景

职场中很多员工存在思路局限、职业标的模糊、心态消极内耗、上下级协同认知错位、缺乏自我成长驱动力等等问题,既影响个人晋升演进,也拉低队伍整体氛围和经营效益。本次课程从认知升级入手,结合实用职业抓手、心态调节办法、职场定位定位,支援参训者构筑正向思路模式,找准职业赛道,以稳定积极状态创造个人和公司双向价值。

课程收益

• 构筑礼仪化思路认知,打通礼仪和个人成长、公司品牌、业绩创收的内在关联,由内拉升综合素养;

• 掌握SWOT、PDCA、SMART,爱乐工健仪表盘四大职业抓手,科学规划职业标的、高效落地事务规划;

• 区分积极/消极思路差异,借助哲理故事重塑感恩思路,构筑长期稳定的阳光心理状态;

• 完成职场定位、职位层级精准定位,读懂四类员工、四类领导相处推演,打破性格认知盲区;

• 落地4种长期维持积极心态的办法,借助交流测评自查心态问题,形成可执行的自我管控方案。

课程大纲

3.

一、认知管控——打开思路格局,筑牢成长底层根基

4.

1. 礼仪信念认知:构筑礼仪化成长思路

• 礼仪思路对个人、公司、业绩的三重价值

• 内修素养:礼仪习惯怎样助力个人口碑、人脉、职业晋升

• 外树品牌:全员礼仪样貌怎样炼就公司对外口碑样貌

• 创收增效:商务礼仪、服务礼仪直接拉动买方信任和经营绩效

• 实地小交流:盘查自身礼仪思路短板

1.

2. 认知管控六大领域|四大实战抓手落地教学

• 抓手一:SWOT拆解法——复盘自我职业优劣势

• 优势,劣势、机会、威胁四维度拆解办法

• 实地填写个人职业SWOT简易表格

• 抓手二:SMART要则——拟定可落地职业小标的

• 具体性、可衡量、可达成、相关性、时限性五大准则解说

• 个人季度小标的实地草拟操练

• 抓手三:PDCA循环法——闭环执行、稳步达成标的

• 规划-执行-查验-改进完整流程解说

• 结合事务差事套用PDCA实例示范

• 抓手四:爱乐工健仪表盘——全方位平衡事务和身心状态

• 快乐、热爱、事务、健康四大维度指标解读

• 仪表盘自我打分,就一线经验说,找到状态失衡点

1.

二、心态管控——修炼正向内心,找准职场精准定位

2.

1. 阳光心态练出:告别内耗,常怀感恩之心

• 积极心态和消极心态行为、结果对比拆解

• 同一件事务差事两种心态带来的不同结局

• 心怀感恩:珍惜公司平台、成长机遇的底层推演

• 经典故事实例启发

• 故事分享《生存、生活、理想》,厘清奋斗初心

• 实例拆解《妙解秀才梦》,在实际应用里,学会转换视角化解烦恼

1.

2. 心态调试+自我认知升级,从实践看,打破认知盲区

• 人生三大定位定位,找准自身职场身份

• 执行者、协同者、创造者三种定位责任划分

• 结合“时间很长、生命很短”构筑长期成长视角

• 性格色彩拆解,补足自我认知盲区

• 不同性格优势和短板识别

• 怎样利用性格优势扬长避短

1.

3. 职场职位精准定位:看懂上下级,选对演进路径

• 职场英才画像深度拆解

• 职场四类员工特质、演进前景拆解

• 职场四类领导管控风格和相处招数

• 思想境界七层进阶 + 英才四象线抓手采用

• 七个思想层级对应的事务表现

• 用领导视角的英才四象线,换个角度看,对标自查短板

1.

4. 长期保持积极心态的4种核心办法

• 四大办法详细解说

• 学会知足,在实际应用里,降低精神内耗。

• 直面问题,主动突破革新

• 科学管控情绪,落地时,减少冲动决策。

• 定期自我奖励,维持动力

1.

5. 心态管控交流实践环节

• 实地交流:积极/消极心态自我测评打分

• 对照清单勾选日常心态表现,迅速自测结果

• 小组碰头:挖掘维持积极心态的专属要害因素

• 3分钟小组交流,代表分享结晶

1.

三、课程收束+答疑+行动规划

2.

1. 课程核心学识点复盘

• 认知抓手,心态打法要点汇总回顾

1.

实地自由答疑

2.

布置课后简易行动清单

• 当日完成一项SWOT自我拆解

• 拟定1个SMART小标的

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|刘荣老师

适合谁听

1. 公司全体基层员工、新晋主力、职能岗、销售岗、新晋基层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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