软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 公司相关管人人员 可定制大纲

企业EAP人员培养

授课时长
1天
授课方式
理论、体验、操练、矫正交互式授课此次课程分为四个部分,课程中会带出参训者学会自我观察和探索,开展健康的人际关系,学会怎样顺应改变以及个人和队伍觉醒的操练。课程摒弃以往的理论式,鸡汤式,教条式的讲课方式,更多的关注参训者自身的本领开发和意识觉醒。从人本角度破解当前员工在事务和生活中的问题。支援公司增加队伍凝聚力,拉升公司信念,拉升员工事务效率。支援公司进入高速健康演进的通道。【授课时长】6个小时【器材要求】投影仪,板书、A4纸、签字笔
建议人数
20–40 人
主讲
刘艳萍
课程编号
PX-T24120
企业EAP人员培养
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含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
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课程收益

世界上并没有一套简明的确保心智和情绪健康的办法。我们每个人都是由独特的基因组合而成的,而且都各自具备独 一 无 二的人格特征。我们中有些人需要让自己更为开放些,也有些人需要操练让自己更克制;有些人需要学会更信任他人,也有些人需要学会更细心,更有辨识力。故而,要想有一套关于怎样思索怎样感觉和怎样行动的明晰指导,基本上是不可能的。故而,本课是提出一个思索办法,来探讨我们的大脑是怎样事务的,我们的情绪和压力是怎样产生的,倘若我们能够描绘出心智是怎样形成的,就能够改进自己的生活方式,更好地掌控自己的生活。故而,这种办法很可能和您产生共鸣。

课程大纲

1、

政治思想事务和EAP服务的共性和特性

何为EAP服务。何为思想事务。

EAP服务的个体性和思想事务的群体性

怎样在个体诉求和集体诉求中找到共同点和平衡点

二、求助者迎送和资料的搜集整理

一般资料的整理和评核

摄入行会谈的展开

基本心理测验的引见

抓手:抑郁自评量表

焦虑自评量表

三 、判断能否破解求助者的问题,是否需要转介

确定求助问题是否属于健康心理咨询范围

A.

一般心理问题

B.

严重心理问题

变态心理学基础(神经症性问题的鉴别)

确定求助者的心理和行为问题的要害点

1、

EAP服务关系构筑招数

尊重

热情

真诚

共情

积极关注

2,

EAP服务个体方案的制订和施行

商定服务标的

方案的打法和轮廓

抓手:常用的心理干预技艺

•

参与性技艺

•

影响性技艺

•

放松训练

•

合理情绪疗法

服务成效评核

•

阶段小结

•

布置作业

•

正视退型的产生

三、EAP服务技艺在政治思想事务中的实操上手

情景设置:针对事务中常遇到的问题开展情景设置

分组上手:针对问题分组开展实操上手,老师提出指导意见

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|刘艳萍老师

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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