软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 公司相关管人人员 可定制大纲

做以情制胜的职场达人

您是否曾经遇到以下情况:…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
刘艳萍
课程编号
PX-T24134
做以情制胜的职场达人
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课程背景

您是否曾经遇到以下情况:

• 和他人意见相左时,要么很强势要么很顺从,换个角度看,却很难真正影响他人。

• 遇到压力和挑战的时候,从实践看,比较容易情绪化,或者焦虑或者情绪低落。

• 在接受他人反馈的时候,执行层面,很难保持心平气和,比较容易有防御心理,要么听不进去,就一线经验说,要么想反驳。

• 很容易生气和发脾气,但又很难有效将控,事后又会有悔意。

• 遇到困难和挫折比较容易出现悲观心理,在实际应用里,很难真正做到乐观。

• 喜欢抱怨,换个角度看,总觉得别人都是跟自己过不去,换个角度看,很难活出真正的快乐和正能量状态。

• 在人际相处的进程中,很个色,较难圆融地处理复杂的人际关系。

• 不知道怎样有效地平复和安抚他人的情绪。

Denial Goleman发现,不论业界类别,具体来看,一个人在职场要表现得好的话,实操中,情商的贡献度至少是智商的两倍,越往高层走,情商的意义就越大,甚至达成6:1。另外,对于某些事务类别,例如营销、业务以及买方服务等等,EQ的影响就更为明显。

本课是由我们专精的研发队伍精心编写的情商课程。借助轻松有趣的教学规划,好学好用的招数办法,鲜活样貌的研习体验,迅速支援公司管人者和员工拉升EQ本领,激发情绪生产力,有效拉升个人和组织绩效。

课程收益

• 懂得情商对人际关系和事务绩效的意义

• 能够运用情绪管控本领激励自己和他人

• 能够创造良好双赢的人际交流关系

• 拉升自己和他的情绪生产力

• 维护自己的身心健康

• 维护事务和家庭的平衡

【授课时长】

2-4天

课程大纲

• EQ(情商)vs (智商)IQ的四象限

• EQ的定义以及其意义

• EQ高手的五大特征

• 你的EQ高不高?─ 十八项要害的事务EQ

• 情绪的定义、作用、影响

• 情绪不是反应,在实际应用里,而是决定---信念系统

• 情绪的迷思 — 负面情绪的正面意义

• 情绪的钟摆效应---情绪的转化方向

• 没有情绪自觉,就没有情绪管控---意愿百分百,办法无穷尽

• 踢猫效应---情绪的奴隶

• 认识情绪的最 佳办法:跟自己的潜意识交流

• 情绪的真情告白---情绪和动机总没有错,只是行为没有成效

• 情绪感觉的四种分类---不要让别人的猴子爬到自己的肩上

• 处理情绪不佳的转换打法---认知疗法

• 五步脱困法

• 意义换框法,实操中,破框法

• 愤怒管控---面对愤怒背后的意义,接纳自己的欲求和现实的冲突、凡事必有三种破解办法、做出对自己最 佳的选项

• 消除受害者情结

• 创造快乐心境---你的注意力在哪里,在实际应用里,你的世界就在哪里

• 做水性领导

• 不抱怨是一种本领

• 乐观思路、活出正能量

• 构筑负责任的心态

• 放松冥想:表象训练

• 90后情绪解读

• 练就看脸色的功夫---七种常见情绪的微神情

• 拆除情绪地雷---同理心

• 解除价值冲突

• 感知位置平衡法

• 人际润滑招数

社交磁铁

拥抱、微笑和赞美

人际交流招数

• 化解人际冲突招数

一分为二法

接受批评法

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|刘艳萍老师

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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