休戚与共，再造辉煌—感恩与归零心态调整

碰头：

你对当下的事务满意吗？

你觉得未来的预期会更好吗？

你觉得公司和领导怎样看待你贡献的？

一、我在为谁事务？

• 做一名出色员工

二、出色员工是老板想方设法留住的“抢手货”

• 员工贡献=岗位贡献+超额贡献

• 员工贡献=业务本领×职业态度

岗位贡献是指公司按照薪资价格购买员工劳动后应获得的结晶，超额贡献是员工给公司带来的超出岗位贡献的结晶。

三、和公司双赢是员工最大的赢

公司和员工的恩恩怨怨，注定他们的关系并非如此简单。倘若将员工和公司的关系比做水，那么存在着三种状态：冰态，水态和汽态。

• 第一种状态是冰态。

• 第二种状态是水态

• 第三种状态是汽态

• 第四种状态是最 佳状态

• 公司和员工的关系首先是利益共同体。利益共同体是以物质利益作为员工关系的凝聚因素，借助全体员工的共同努力和辛勤劳动，持续增加公司物质财富，同时也能够使职工的个人收入相应增加，执行层面，从而满足员工生存的基本需要。

• 思索：

在你的周围有这三种状态吗？

四，学会感恩，担当责任是人生的必修课

思索：从刘邦，赵匡胤的故事看千里马和伯乐的关系

• 感恩，从实践看，责任，成长-人生的三重境界

• 成长是一种责任，出色也是一种感恩

• 练出主人翁精神，和公司共同成长

一、愿景描绘：

操练：愿景具象化

合成队伍愿景图

拆解：预期状态和当前状态事务表

二、出色员工的自画像

1、出色员工，从构筑卓越的愿景开始

一个人要想取得成功，往细里说，首先要有一种追求成功的欲望，然后设定标的，朝着标杆迈进。出色的人是由于他具备一个带出他的人生愿景——“自画像”，

2、拉升自己的人生层次----出色员工,不单为薪水事务

人总要以一定的组织形式存在，往细里说，要参与到各种各样的组织当中。当你处于一个组织当中的时候，执行层面，你在自身生命之外，又被赋予了一种组织的生命，执行层面，你就有了为所在组织事务的意义，

3、出色员工，所做超过领导的期望

• 什么叫自动自发?

实例分享：

管控大师彼德．杜拉克曾经以下面这个故事来说明标的，事务、态度三者之间的关系。

1， 员工的特征

第一是自暴自弃型

第二种是恃才傲物型

第三种类型是默默事务型。

第四种是奋发进取型。

5、出色员工共同特点:

• 总是乐于承担更多的责任

• 热爱事务，实操中，追求卓越

• 将敬业当成一种习惯

• 有着积极，主动的态度

• 时刻牢记单位、部门的利益

• 为事务设定标的，具体来看，并全力以赴地去达成

• 注重细节，追求完美

• 遵守准则，在实际应用里，用心做事

• 为团体着想

• 注重个人样貌，维护单位声誉

第三部分、达成“愿景”的有效办法

1，交流操练：找一找、在心中确立一个模仿的对象。

模仿的步骤是：

2，懂得掌握自己手里的命运

3，用思路决定出路

故事：

一个A鞋厂的推销员，从实践看，一个B鞋厂的推销员，运行层面，实操中，同时来到太平洋一个岛国推销鞋。他们看到同一个事实：这里的人不穿鞋。A鞋厂的推销员向厂部发回资讯说：“这里的人不穿鞋，往细里说，鞋在这里没有市场。”然后就离开了。B鞋厂的推销员向厂部发回资讯说：“这里的人还没有穿鞋，在实际应用里，市场前景看好。”然后他将一双最好看的鞋送给国王穿，换个角度看，实操中，这里的人看到国王穿鞋，运行层面，结果人人穿鞋。于是他在这里开设了卖鞋的商店，从实践看，……。

后来，从实践看，A鞋厂倒闭了。B鞋厂发财了。

4、用态度决定行动

能不能做好、该不该做好，想不想做好。

第四部分、炼就自己良好的心态--增加职场幸福感

一，往细里说，拉升自我认知

1. 认识自己Know yourself：我是谁？

体验觉察：最讨厌自己什么？

体验活动：别人眼中的自己为何？

2. 练出自我负责的职场观，减少抱怨

1) 探索抱怨心理制度

2) 抱怨是一种习惯

体验活动：不得到 vs. 选项做

3) 受害者思路 vs. 成功者思路

4) 怎样改进抱怨模式？

1. 练出主动积极的主人翁心态

1) 接纳自我的职场定位

2) 换角度看人生

3) 在职场事务中修行

4，在实际应用里，增强自己的信心

一定能做好的信心，一定要做好的责任心，执行层面，运行层面，一定要积极地去做好的主动性。

1．一定能做好

2．一定要做好

3．一定要积极地去做好

• 管控理念：意识先进，平头百姓照样打天下

• 管控办法：办法正确，小米加步枪照样干革命

• 管控打法：打法对头，就一线经验说，执行层面，星星之火能够燎原

二，事务中的情绪管控：

1.情绪的产生

A．情绪和情感

B．由图式，执行层面，偏见和态度引起的情绪

2，自我认知

自我认知基础：冰山和周哈里窗户

B．看看镜我

抓手联系：借助一个对话模式找到别人眼中的自己

3，就一线经验说，从实践看，转变固有观念

A．固有观念的形成

A．大脑的三位一体

B．从认知心理学看自己

C．快乐来自不拧巴

B．当看法变成观念，从实践看，从实践看，观念变成道理

• 道理都是对的，就一线经验说，但有谁是按照道理活着的？

• 道理让我们失去怜悯，执行层面，无法释怀。

7、合理情绪疗法

A．ABC理情疗法抓手引见

A． 理情疗法的采用操练

一、本领拉升的办法

拆解就是复杂问题简单想、简单问题不多想的进程。拆解本领就是将复杂事情简单化的思路本领。

1、拆解本领

2、练就创造本领

3、练就破解难题的本领

4、练就化解冲突本领

5、练就自我将控本领

6、事务中学会驾驭压力

7、面对危机、化解挫折

二、打破固有思路，完美蜕变

1、遇到不公正待遇怎么办

发现供给链潜在奴役劳工怎么办

2、反木桶理论，拉升你的不可替代性

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博闻智咨询|刘艳萍老师