软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 职场女性全职妈妈 可定制大纲

“五力模型助力女性成长”打造幸福人生

现代女性在事业、家庭、健康、人际关系等等多重定位中面临巨大压力,亟需系统化的成长支持。本课基于刘艳萍老师提出的“五力模型”(健康力、幸福力、事业力、研习本领、自制力),结合心理学理论和职场实践,支援女性拉升自我管控本领,平衡生活和事务,达成身心周全演进。

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
刘艳萍
课程编号
PX-T24149
“五力模型助力女性成长”打造幸福人生
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程背景

现代女性在事业、家庭、健康、人际关系等等多重定位中面临巨大压力,亟需系统化的成长支持。本课基于刘艳萍老师提出的“五力模型”(健康力、幸福力、事业力、研习本领、自制力),结合心理学理论和职场实践,支援女性拉升自我管控本领,平衡生活和事务,达成身心周全演进。

课程收益

1. 掌握“五力模型”核心要素,构筑个人成长轮廓。

2. 学会管控情绪和压力,拉升职场幸福感和家庭关系质量。

3. 借助实践抓手和实例,增强事业定位、研习动力以及生活掌控力。

- 掌握“五力模型”的系统办法,达成生活和职业的平衡。

- 拉升情绪管控、压力化解以及人际交流本领。

- 拟定个性化成长规划,持续拉升自我价值和幸福感。

【课程特色】

科学融合:结合积极心理学、压力管控、性格拆解等等多学科学识。

实战导向:借助实例拆解、定位担当、冥想放松等等交流形式深化研习。

个性化抓手:提供压力测评、性格测试、行动规划模板等等实用抓手。

课程大纲

模块一:破冰和自我觉察

1. 开场交流:

- 游戏:“女性成长要害词”(写下当前困扰和期待)。

- 分享:女性面临的典型挑战(结合课程标的中的5个问题)。

2. 压力测评:

- 抓手:“心理压力状态自评量表”,初步弄懂参训者压力源。

模块二:拆解“五力模型”和女性成长

1. 理论解说:

- “五力模型”内涵:健康力、幸福力、事业力、研习本领、自制力。

- 实例:“平衡型女性 vs 失衡型女性”(视频对比拆解)。

2. 小组碰头:

- 每组选项一“力”,结合自身经历分享实践难点和成功心得。

模块三:健康力——身心健康的基石

1. 健康力三维度:

- 生理健康:饮食,睡眠、运动(结合NLP深度放松招数)。

- 心理健康:识别焦虑/抑郁信号,

- 社会健康:构筑支持系统(家庭、朋友、职场)。

2. 实践抓手:

- “健康平衡轮”:拟定一周健康规划(饮食、运动、睡眠标的)。

模块四:幸福力——家庭和关系的智慧

1. 幸福力拉升招数:

- 原生家庭影响:“家庭关系冰山模型”拆解(萨提亚理论)。

- 夫妻交流:定位担当“冲突化解四步法”(聆听→共情→表述→协商)。

2. 情绪管控:

- 抓手:“情绪日记”记录负面经过和化解打法。

ABC情绪管控办法

- 交流:“酸葡萄理论”操练(转化消极认知)。

模块五:事业力——自我价值和社会定位

1. 事业定位三要素:

- 自我价值感:“职业价值观测评”(明晰内在驱动)。

- 社会价值:实例碰头“女性职业瓶颈突破”

- 经济本领:

2. 职场压力化解:

- 招数:“心流事务法”(专注力训练)和“番茄钟时间将控”。

模块六:研习本领——终身成长的引擎

1. 研习本领核心:

- 认知升级:推荐书单《生命的重建》《幸福的办法》。

- 本领拓展:“T型英才模型”(深耕专精+跨界研习)。

2. 实例研讨:

- “怎样防止被社会淘汰?”(结合AI时代女性必备本领)。

模块七:自制力——生活和未来的掌控者

1. 自制力实践:

- 标的管控:“SMART要则”拟定年度成长规划。

- 习惯养成:“21天微习惯打卡”(如每日阅读15分钟)。

1. 自律和他律

1. 自律的底层推演:底层推演:信任、安全、温暖

2. 操练:不评论,不立刻纠正,经常提问。

模块八:整合和行动

1. 行动规划:

- 每位参训者完成“五力成长地图”(明晰各领域拉升标的)。

2. 给五年后的自己的一封信

结束语

“女性的幸福不是运气,实操中,而是源于对自我的觉察和行动。愿五力模型成为你人生航程的罗盘,实操中,助你乘风破浪,拥抱丰盛人生!”

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|刘艳萍老师

适合谁听

职场女性、全职妈妈、创业者以及关注自我成长的女性群体。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询