课程背景
当下，经济环境的不确定性和业界变革的加速，让公司面临前所未有的挑战。在这样的来由下，单靠少数决策者的力量难以化解复杂局面，更需要激活全体成员的智慧，凝聚共识，在实际应用里，以集体力量破解难题。
作为管人者，你是否也遇到过这些困惑：
反复强调的事务方向，队伍却始终难以对齐？
队伍成员各有想法，碰头时难以锁住，更难形成一致行动方案？
面对新问题，队伍提不出突破性思路，只能沿用旧办法？
学过很多管控理论，却总在实际事务中 “卡壳”，无法落地？
行动研习的群策群力技艺，正是为破解这些问题而生 —— 它能让队伍从 “被动执行” 转向 “主动共创”，让每一次碰头都指向问题破解，让每一次研习都服务于实战突破。
课程收益
定位转型
：从 “发号施令的管人者” 转变为 “激活队伍的促动者”，释放队伍内鲜活力；
结晶落地
：带着队伍实际事务中的真实难题参与，带着可直接执行的解题打法离开；
办法掌握
：习得一套经过实战验证的群策群力抓手，迅速激发群体智慧、达成共识；
成长升级
：促成队伍从 “个人心得积累” 迈向 “集体本领沉淀”，达成整体效能拉升；
组织进化：借助 “在事务中研习、在研习中事务” 的闭环，助力公司炼就真正的研习型组织，达成可持续演进。
课程大纲
1.
一、走开展动研习—弄懂何为行动研习
1、
21世纪管控模式的变更
• 21世纪面临的管控挑战
• 管人者vs领 导 者
• 《第五项修炼》倡导的21世纪领导风格
• 游戏改变世界四要素——赢的游戏
1、
全球管控模式的最 佳实践：行动研习
• 行动研习创造价值模型：以某头部乳制品公司降低奶耗项目，达成奶耗降低标的超300%达成为例
• 行动研习定义公式：AL=P+Q+R+I
• 经典项目流程：124N1
• 行动研习的粉丝们：如 GE、联想、华为等等公司，都借助行动研习促成组织变革和问题破解
二、行动研习之促动师本领
1、
基础概念
• 促动：某部门碰头 “员工离职率高” 问题时，促动师带出成员锁住事实、防止情绪化争论，最终找到 “晋升通道模糊” 的核心原因
• 促动师：促动师三个定位
• 促动场域四要素：STEPS
1、
促动师心法
• 行动研习改变心智模式原理：
1. 群体动力学。“用进废退”脑科学原理
• 心智模式突破四要素
• 促动师的四大信念
三，群策群力（work-out）工作坊之一：确定主题、共启愿景
1、何为“好”的行动研习主题
• 好主题四要素
• 主题举例（GE实例）
• 明晰主题（标的）
2、共启愿景
• 愿景五要素
• 促动提问举例
•
实地作业：用一幅画描绘我们的庆功会
四，群策群力（work-out）工作坊之二：现况拆解
1、现况拆解—抓手引入
• SWOT拆解抓手
• 成功/错误的SWOT拆解：白云农商行行动研习项目swot拆解实例
• SWOT打法拆解
•
实地作业：以小组为单位输出SWORT拆解表
1.
五、群策群力（work-out）工作坊之三：感性承诺
1，感性承诺
• 承诺参考表
• 承诺基本要则
•
实地作业：共创承诺书
六，群策群力（work-out）工作坊之四：队伍共创
1、来由拆解（主题澄清 标的设定 做好准备）
2、头脑风暴
3、排列组合
4，提炼中心词
5、行动模型
•
实地作业：完善队伍共创画布
七、群策群力（work-out）工作坊之五：行动规划
1、领养孩子
2、拟定规划
3、规划模版 要素 带出符号：华为五一线下手机营销节项目举例
•
实地作业：行动规划表
1.
八、群策群力（work-out）工作坊之六：城镇会议
1，城镇会议起源
2、传统决策vs城镇会议
3，城镇会议流程
• 小组呈报
• 评委质疑
• 评委打分
1.
4，评委组自省六问
•
实地作业：产出切实有效的问题解题打法
九、课程收束和回顾
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘羿辰老师
适合谁听
中高层管人者、HR、部门经理、项目小组。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。