课程背景
在现代职场中，公司面临着高速的变革和竞争压力。员工的心理健康和幸福感被证明是影响队伍绩效、员工留存率和公司炼就
健康型组织
的要害因素。尽管许多组织意识到这一点，还是往往忽视了领导力在练出这种幸福信念中的核心作用。
传统的领导力课程大多集中于本领拉升和管控办法，忽略了员工的情感和价值观。近年来，落地时，心理学研究表明，
感恩的力量能够显著改进队伍氛围、拉升员工满意度和效率
。那么，从实践看，为何我们不将感恩的力量纳入领导力培训中，从而为公司赋能呢？
本课将带出你走进一次和众不同的研习之旅，这门课程将支援领 导 者领会感恩的深远影响，还能够掌握实际的运用办法，从而构筑一个更为和谐、高效、革新的队伍。
当公司内部充满感恩的氛围，它将更有可能勾住和留住英才，达成可持续的成长和演进。最终，炼就一个既有竞争力又充满幸福感的卓越队伍。
让我们共同开启这次的旅程，练出一个充满感恩和幸福的未来职场！
课程收益
一、
组织收益
•
队伍士气拉升：
借助感恩的信念，能够构筑一个积极向上、互相支持的队伍氛围。
•
降低离职率：
感恩的信念能增强员工的归属感，从而拉升员工的留存率。
•
拉升效率：
当员工感受到被珍视和感激时，他们往往会更为努力事务，拉升生产效率。
•
革新促成：
在一个充满感恩和支持的环境中，员工更愿意分享革新思路和冒险尝试。
•
品牌样貌拉升：
公司的感恩信念能够成为品牌的一个积极元素，勾住买方和携手伙伴。
1.
二、个人收益
•
心理健康助推：
经常体验感恩情绪有助于减少焦虑、抑郁等等负面情绪。
•
人际关系改进：
具备感恩心态的人在人际交往中更受欢迎，构筑的人脉更广泛、纵深。
•
职业满意度增加：
对事务中的积极心得持有感恩态度能够增强对事务的满足感。
•
增强抗压本领：
面对挑战时，感恩心态有助于看到问题的积极方面，拉升化解压力的本领。
•
长期演进视野：
感恩使个人更为珍视现有资源，更有意识地规划职业演进路径。
1.
【返聘多次的国家版权课】
2.
【课程特色】
该课程是积极心理学在组织管控和领导力领域的具体运用，格外是在感恩心态的练就方面，从组织和个人两个层面开展纵深探讨，具备周全的视角融合和实践运用的特色。本课重点拆解了感恩在公司信念中的核心价值和影响，助力参训者领会并练就出一种积极、感恩的事务态度。借助真实公司实例和队伍交流，参训者将深化对感恩的认知，研习并运用怎样在职场中构筑和维护感恩信念，进而拉升队伍携手和员工满意度。课程旨在练就参训者的自我意识，感恩心态，并教授他们怎样有效地在公司环境中推广和运用这一积极心态。
课程大纲
开场导入：破冰分组&课堂约定
活动：和我一样，就一线经验说，感恩相似，身心合一
一、
AI来袭，数字中国，具体来看，你看到了什么？
1. AI借助“近亲繁殖”的“自鲨”行为，人类要警觉什么？
一、
感恩：新演进时期最要害“药”——维生素G
1. （一）感恩心起到对抗消极思路模式；
1、 感恩的起点：你的名字
2、 你为何叫这个名字？
（一） 名字的祝福——绘制“我的名字”
1. 1，有什么期待和祝福？
2. 2、同心同德，感恩启航
3.
三，“人生金三角”，感恩每一天
4.
四，测一测：你的感恩水平
5. 引入：倘若感到幸福你就。。。
6.
一、炼就健康型组织的要害要素
7. （一）积极心理学视角的感恩：正能量加速器
8. 1，积极心理学之父的研究结论：只要呼吸还在，往细里说，感恩永远不晚
9. 2，沃顿商学院的调查现象：为何我们不擅长表述感恩？
10. （二）语言风格怎样影响内在的心境？
11. 1、觉察：你是否传递负面情绪的资讯？
12. 2，碰头：你可能受哪些想法的影响？
13.
二，主题绘画：感恩我的人生
14. 用艺术的办法体验感恩情怀，用非语言的方式表述感恩
15.
三、现代启示：感谢不平凡的自己
16. 1，来自主流媒体——央视公益视频
17. 2、团体操练：拥抱自己 感恩自己
18.
四，时光穿梭机之职业初心
19. （一）感谢过去的自己？
20. 给入职时的自己发一条短信
21. （二）感恩成诗
22.
五，快乐信使：发生在我身上的三件好事
23.
团辅操练：每日祝福表（我的三件好事）
一、和你同框
24.
活动：感恩相似圈
二、感恩量化——支持抓手
25.
团体操练：感恩我的百宝箱
三、感恩生命中的贵人
26.
团体操练：我想对你说
一、使命、标的和感恩
（一）心之所向：怎样使队伍标的和感恩同步？
（二）雕塑标的，共绘感恩树
二、未来的感恩实践
（一）脑力激荡：怎样拉升感恩的本领？
未来指南：感恩将怎样引领我们前行？
（二）团辅活动：时间胶囊
27.
小组操练：感恩宾果 之糟糕的礼物
一，
感恩遗失的美好：被忽视的馈赠
1.
小组操练：感恩大串联
2.
二、队伍默契生成器，怎样正确服用“维生素G”？
3.
创意交流：心手并用，落地时，传递“感恩链条”
4. 结束团体：感恩馈赠&感恩的心
回顾收束ORID&行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘寻老师
适合谁听
（人数:40人以内)• 公司高层管控和领 导 者：尤其是国企和大中型公司、面临转型和革新的CEO、CTO、CFO等等、他们需要借助感恩信念带出整个公司向前演进。• 中层管人者：如项目经理、队伍领队。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。