课程背景
在迅速变化的职场环境中，每个人都面临着无数的决策和选项。每一次选项都伴随着道德的考量，这影响着我们的职业生涯、队伍关系，甚至整个组织的信念。
但随着事务压力的增加、定位的多样性以及职场竞争的激烈，执行层面，很多人在做出决策时忽视了心理背后的动机，具体来看，导致了职业伦理上的模糊和困惑。这不仅可能危害个人的职业演进，还可能对整个公司的健康和声誉造成不可逆转的损害。
那么，怎样确保我们在每一次选项中都坚守职业伦理的界限？又怎样领会和化解内心深处的动机，使其支持我们的道德决策？
本课将纵深剖析职业伦理背后的心理动机，支援您明晰自己的“红线”，并给予您实用的抓手和打法，使您在职场决策中始终保持清醒和正直。完成此课程后，您不仅能够更为笃定地面对职业挑战，还能为您的队伍和公司创造一个更为健康、公正和有道德的事务环境。让我们一起，将这一愿景变为现实！
课程收益
一、
组织收益
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强化公司信念：
借助对职业道德的纵深探讨，有助于练出和强化公司的核心价值观和道德准则。
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拉升队伍和谐：
员工明晰职业道德界限，减少因道德问题导致的内部纷争或者误解。
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防范潜在隐患：
提前识别和处理可能出现的道德隐患，防止可能的声誉损失或者法律诉讼。
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增强员工忠诚度：
在一个高道德准则的环境中事务，员工更可能产生归属感和满足感。
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拉升决策质量：
队伍在面对复杂决策时，会基于坚实的道德基础做出更为明智的选项。
1.
二、个人收益
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明晰价值观：
支援员工明晰个人的道德观念和价值取向。
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增强决策本领：
在面对职场道德困境时，能够做出明晰和正确的决策。
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拉升自我认知：
纵深弄懂自己的心理动机，助推自我成长和演进。
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构筑正面样貌：
在职场中构筑一个正直、有道德的样貌，有助于职业演进。
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增强职业满足感：
在坚守职业道德的进程中，获得事务的满足感和成就感。
【课程特色】
本课巧妙结合职业伦理学和心理动机理论，深度挖掘组织和个人在职场决策中的道德考量。其特色在于深度的自我反思和面向实际运用的指导。我们重点探讨怎样识别和领会背后的心理驱动因素，运行层面，以保证每次决策都能坚守职业道德的红线。结合真实的职业实例和还原实践，参训者将掌握道德决策的要害本领，确保在复杂的职场环境中做出有益的选项。课程旨在练就参训者的职业伦理意识、心理自我认知以及在职场中化解道德困境的本领。
课程大纲
开场导入：破冰分组&课堂约定
一、职业伦理现况和意义
（一）何为职业伦理？
（二）职业伦理困境中的统计资料和事实
1、最常见的职业伦理违规行为实例
【实例拆解】
2、职业道德的意义资料对比
为何伦理要害：职业、声誉和法律后果
二，职场的伦理困境背后的心理动机
（一）人类基本的心理诉求和动机
1自主性、胜任感和关联性的心理动机
【小组碰头：分享自己的驱动因素】
2金钱、权力和地位的心理驱动
3怎样平衡内部和外部驱动
（二）决策中的心理冲突和挑战
1心理偏见和决策扭曲
【交流：认知偏误小测试】
2社交压力下的道德弹性
【交流：认知偏误小测试】
一、心理和社会信念因素的影响
（一）心理因素导致的伦理盲点
1认知失调和自我辩护制度
【交流：认知失调体验】
2权威和顺从心理影响
【经典实验短视频拆解】
（二）社会信念对职业伦理的影响
1信念差异下的伦理认知
【小组碰头：不同信念来由下的伦理困境】
2社会期望和职业行为的偏离
二、组织信念和领导风格的作用
（一）组织信念中的伦理导向
组织信念对个体决策的练出作用
识别并防止有害的组织信念
【实例研习：公司伦理丑闻】
（二）领导风格和伦理行为
领导的伦理榜样作用
【游戏：还原领导定位决策】
怎样练就和推广伦理领导
一、红线之内的安全感：为何它这么要害？
（一）红线、安全心智和职业道德的交汇点
1怎样定义心中的红线和安全心智？
交流：心中的红线和安全感心境地图绘制
2职业道德怎样练出我们的安全感？
分组碰头：红线之内，我感受到的安全和冲突
（二）安全心智在职业生涯中的意义
1安全感带来的职场效益和队伍和谐
游戏：安全岛屿寻宝
2当职业道德受挑战时，安全心智怎样支撑我们？
实例：当红线被挑战，安全心智怎样助力
?
二、心中的红线：怎样绘制并维护它？
（一）怎样识别并构筑自己的职业伦理边界？
1探寻自己的价值观和底线
抓手：价值观边界绘制抓手
2和他人共建安全和信任的事务环境
交流：共绘心中的红线活动
（二）当外部环境挑战我们的红线时
1怎样维护自己的职业道德？
分组碰头：化解职业伦理挑战的打法分享
2在挑战面前，怎样保持稳定的心智？
体验：心理稳定训练营——定的冥想
一、面对伦理困境的化解打法
（一）发现和确认伦理问题
1伦理困境的信号和标志
【交流：伦理困境识别测验】
2怎样勇敢面对和确认问题
（二）破解伦理困境的步骤和办法
1跨出第一步：和他人交流和求助
2持续监测和调整自己的行为
【小组活动：拟定个人行动规划】
二、构筑强大的伦理支持系统
（一）个人层面：增强自己的伦理韧性
1自我反思和持续研习
【交流：心灵之旅伦理反思活动】
2伦理导师和伦理研习社群的构筑
（二）组织层面：促成伦理信念的构筑
1为员工提供伦理培训和资源
2鼓励并奖励伦理行为
【游戏：伦理挑战赛】
一、认识自己的价值观和界限
（一）价值观的形成和影响
1价值观对决策的指导作用
2身份认同和价值观的关系
短视频：分享个人故事
（二）设定个人的职业伦理界限
1伦理红线的确定办法
评核：伦理红线自我评核
2红线的灵活性和坚守
二、抓手和办法：保持在红线的正确一侧
（一）决策模型和轮廓
四步职业伦理决策模型
工作坊：模型运用实践
五问法：做出伦理决策
（二）化解伦理挑战的打法和招数
1交流招数和打法
2构筑支持性的伦理网络
一、理论和实践之间的纽带
（一）从实例中研习和提炼
1拆解经典的职业伦理实例
视频：伦理故事短片
2还原真实职场决策情境
【还原游戏：伦理决策之路】
（二）构筑个人的伦理实践轮廓
1伦理决策的实践打法
2持续完善和调整轮廓
二、未来视角：持续的伦理研习和实践
（一）追踪最新的伦理研究和实践
1怎样保持对伦理问题的敏感性和觉察力
2利用新技艺和办法加强伦理实践
VR伦理体验
（二）为下一代建设更美好的伦理未来
1练就年轻一代的伦理观念
2作为伦理领 导 者的责任和使命
【工作坊：拟定长期伦理导航规划】
回顾收束&行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘寻老师
适合谁听
（人数:80人以内)• 初创公司创始人和联合创始人：他们需要为自己的队伍设定明晰的伦理导向、确保公司从一开始就走在正确的道路上。• 中高层管人者和部门负责人：这些群体在日常决策中经常面临伦理考量、往细里说、需要确保他们的选项不仅对组织有利、而且是道德的。• 人力资本和合规部门专员：他们在职责中需要确保公司的行为和决策遵循一定的伦理准则。• 咨询师和培训师：和买方交流时、需要确保提供的建议不仅是最 佳实践。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。