软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 • 新入职员工: 需要适应职场环境构筑积极心态 可定制大纲

阳光职场:每都不同—职场积极情绪与正向思维提升

在现今迅速变化的职业环境中,压力和情绪管控已经成为每个职场人士必须面对的挑战。从初级职员到高层管人者,每个人都可能遇到沮丧、焦虑、愤怒等等负面情绪。正视这些情绪,学会怎样平衡和正向思索是要害…

授课时长
1天
授课方式
1/3理论解说(实例拆解+视频观摩),1/3还原体验,1/3交流分享(队伍碰头)● 交互教学:讲师讲授、实例分享、视频多媒体相结合,老师鲜活幽默演绎,课堂氛围好;● 交流上手:实地操练、小组碰头、情境上手,即时操练,落地成效好;● 行动研习:翻转课堂、使参训者沉浸其中相互激发成就,体验评价好;
建议人数
20–40 人
主讲
刘寻
课程编号
PX-T24284
阳光职场:每都不同—职场积极情绪与正向思维提升
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课程背景

在现今迅速变化的职业环境中,压力和情绪管控已经成为每个职场人士必须面对的挑战。从初级职员到高层管人者,每个人都可能遇到沮丧、焦虑、愤怒等等负面情绪。正视这些情绪,学会怎样平衡和正向思索是要害。

可是,大多数人并没有接受过情绪管控的培训,也缺乏有效的抓手来化解日常事务中的情绪波动。这导致许多人在事务中感到疲惫和沮丧,甚至可能影响到整个队伍的协同和效率。另外,忽视情绪管控可能还会对个人的身心健康造成长期伤害。

那么,我们怎样学会平衡自己的情绪,练就积极的事务态度和思路方式呢?怎样将这些本领运用到日常事务中,从而拉升个人和队伍的效率和满意度?怎样使自己每天在职场中都能感受到阳光,不管外部环境怎样改变?

本课正是针对这些问题提供的解题打法。这门课程借助理论解说、实际实例、交流操练等等方式,支援你领会情绪的作用,学会识别和平衡情绪,练就积极的思路方式,甚至在队伍中传播正能量。不论你的职位、业界或者心得怎样,这门课程都将带给你新的启发和实用的本领,让你的职场生涯焕发新光彩。

1,国家层面的政策导入

1.1 政策来由以及对职场的影响

1.2 实例拆解:政策怎样带出职场氛围

2、中科院权威结论佐证

2.1 科学研究的实际意义

2.2 交流:队伍碰头怎样运用研究结果

二、你怎样领会和管控自己的情绪?

(一)过五关,具体来看,斩六将:揭开情绪的面纱

情绪到底是个啥?

1.1 情绪的定义和分类

1.2 交流:情绪卡片游戏

情绪的三成分模型

2.1 解释三成分模型

2.2 交流:借助实例弄懂情绪成分

(二)情绪自由三步走:和情绪伙伴携手到底是一种什么样的生命状态呢?

第一步:情绪识别

1.1 抓手体验:情绪温度计

1.2 分组碰头:分享自己的情绪体验

第三步:和它携手

2.1 操练:穿越情绪

2.2 分组碰头:探讨情绪携手的心得

3、创造你的积极情绪档案袋

三、你怎样领会和化解他人的情绪?

(一)和别人的情绪按照钮相处:看看他人的情绪按照钮

身体活动:石头剪刀布

1.1 游戏目的和规则解释

1.2 交流:游戏体验和反思

活动:神情猜猜猜

2.1 活动目的和规则解释

2.2 交流:参与活动和分享感受

课程收益

•

情绪识别和管控本领拉升:

研习怎样识别自己和他人的情绪,运用有效的办法平衡和管控情绪,以增强个人的适应本领和减轻职场压力。

•

积极思路方式的练就:

借助实践训练,练就乐观、开放和破解难题的思路方式,从而在职场中积极面对挑战和变革。

•

拉升队伍协同效率:

学会在队伍中传播正能量,增强队伍的凝聚力和携手精神,从而拉升整个队伍的协同效率和事务满意度。

•

个人职业生涯的长远规划:

支援参与者明晰自己的职业标的和价值观,借助正向思路和有效的情绪管控,更好地规划自己的职业道路。

•

增强职场适应力和韧性:

借助全方位的情绪和思路训练,不仅能够在职场中更好地适应持续变化的环境,还能够在遇到挫折和困难时展现出更强的韧性。

•

拉升生活品质:

课程中所学的情绪管控和积极思路的本领不仅能够在职场中运用,还能够延伸到日常生活中,有助于拉升整体生活的品质和幸福感。

【课程特色】

个性化定制、实用交流、科学带出、持续支持、鲜活趣味

。这门课程就像一位贴心的职场伙伴,和你一同成长,带出你在职场中展现出最阳光、最笃定的一面,让你的职业生涯每一天都充满活力和希望!

课程大纲

导入:破冰提问 燃烧智慧

一、你的职场情绪为何要害?

一、诊断:你的压力有多少?

(一)重压之下,往细里说,不堪一击?

1、压力的定义和来源

2、怎样识别压力的迹象

3、团辅活动:你的压力气球

1.1、分组碰头:用气球形容压力

1.2、实例拆解:怎样爆破压力气球

(二)诊断抓手:压力状况测试表

1、测试引见

2、实际操作

3、拆解结果和碰头

二、初识压力君

(一)活动:画出压力君

1、压力样貌的创造

2、个人作品展示

3、碰头:压力的个体差异

三、探索你的压力来源?

(一)碰头:情景和压力

1、拆解常见压力情景

2、个人经历分享

(二)深度探索压力源

1,找到压力的根源

2、解密压力源:自身诉求VS他人期待

2.1、交流碰头:压力和期待

四、自我评核用脑习惯

(一)左脑VS右脑

1、理论引见:脑部结构

2、个人测试和拆解

3、左右脑特性拆解

分组碰头:自我左右脑倾向

(二)掌中大脑:不得不提的三脑原理

1.1 三脑模型

1.2 三脑功能和压力关系

1.3 实际操作:三脑功能体验

(三)压力唤醒水平:用力用心刚刚好

1,平衡压力和激情的艺术

2、实例拆解:有效的压力管控

五、压力之下调整用脑习惯

(一)活动1:

1.1 ACT版手指操

1.2 手指操演示

1.3 分组实践:开展手指操

(二)活动2:设置自己的OK动作

OK动作的意义

1.1 “我能够”信念构筑

1.2 OK动作训练

1.3 交流演示:彼此认可的OK动作

(三)日常操练:增大排量的三正日记

三正日记法

1.1 压力排解的日记招数

1.2 日记实践指导

1.3 实例分享:三正日记的实际成效

一、幸福为何?我们怎样达成幸福?

(一)初识积极心理学:幸福新视角

1,积极心理学定义

1.1 解说积极心理学的核心看法

1.2 分组碰头:个人幸福感的领会

2、积极的健康观:幸福2.0的PERMA模型

2.1 解说PERMA模型

2.2 交流研讨:每个人分享自己最重视的一部分,并碰头其对个人幸福的影响

(二)外在成功VS内在幸福度?

1,外在成功的定义

1.1 解说外在成功和内在幸福度的关系

1.2 分组碰头:实例拆解成功人士的幸福感

2、内在幸福度的意义

2.1 个人成长和职业成功的关系

2.2 交流:借助小游戏弄懂内在幸福度

3.

一、积极心理学在职场的运用

(一)积极心理学的实践

1.抓手引见:情绪晴雨表,一种跟踪和管控情绪的简单抓手。

2.实践上手:家长们规划日常积极情绪练就方案,分享怎样运用在育儿中。

(二)正向思路的推广和实践

1.解说:正向思路的理论基础和在职场的实际运用。

2.交流活动:定位担当,还原职场情境中怎样运用正向思路破解难题。

二、怎样在队伍中传播积极的情绪和事务态度?

(一)弄懂队伍情绪的传染性

1、队伍情绪的影响力

1.1. 视频实例:一个队伍由于一人的情绪而受到影响

1.2. 分组碰头:分享队伍情绪的心得

2、积极情绪的传播打法

2.1. 解说:怎样成为队伍的情绪领 导 者

2.2. 小组活动:规划队伍的情绪拉升规划

三、持续的自我演进和情绪智慧拉升

(一)演进个人的情绪智慧

1.工作坊:借助情绪智力测试和反馈,支援参与者识别和拉升自我情绪管控本领。

2.实操操练:情绪调控招数的工作坊,研习怎样在压力情境下保持冷静和清晰的决策。

(二)拟定持久的职场演进规划

行动规划拟定:支援参与者根据个人职业标的,拟定一个结合积极心理学要则的职业演进路径。

一、为何需要构筑和谐的职场关系

(一)从归属感VS孤独感看人际关系

1,进化的原理:远古时代归属感VS孤独感

2、归属感的意义

3、实例拆解:拉升队伍凝聚力的打法

(二)职场人际关系VS事务压力

1、资料拆解:关系和压力的关联

2、碰头:一切烦恼都和人际关系有关

二,从关系心理学解密职场关系

(一)巧解合理健康的关系,轻松get交流秘籍

1、交流的心理学基础

2、操练:交流本领培训

2.1、定位担当:有效交流的实践

(二)构筑和谐职场氛围,构筑心灵氧吧

1、领会和谐职场氛围的意义

2、基础操练1:六种化解方式

3,进阶训练2:糖衣炮弹列优势

3.1小组活动:优势的挖掘和展示

4,高阶训练3:问答赞

4.1交流问答:助推相互领会和支持

三、怎样创建积极职场信念?

(一)怎样助推队伍积极氛围?

1、解说:积极心理资本的练就

工作坊:规划积极队伍信念活动

2、怎样持续实践情绪管控?

2.1 分组碰头:长期情绪管控规划

2.2 交流分享:定期共享情绪管控的成功故事

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|刘寻老师

适合谁听

• 新入职员工: 需要适应职场环境、构筑积极心态、拉升笃定和队伍协同本领的新人。• 中层管人人员: 想要拉升队伍凝聚力、领导力和自我情绪管控本领的部门或者队伍经理。• 职场焦虑者: 面临职场压力和情绪挑战、需要学会平衡事务和情感的职场人士。• 职业生涯规划者: 想要更清晰地规划职业演进方向、拉升职业满足感和事务效率的个人。• 公司培训部门: 想要拉升员工的积极心态。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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