课程背景
填写说明：适用于定制课程/年度项目/训练营规划（约5-8分钟） 为了确保课程真正贴合贵单位情况，我们会基于此资讯开展定制规划（含结构和实例匹配）。您填写的资讯越具体，方案匹配越精准，可直接进入课纲和报价阶段。
一、公司和项目来由（判断携手深度）
• 公司名称：
• 所属业界：
• 公司规模：☐ 100人以内 ☐ 100-500人 ☐ 500-1000人 ☐ 1000人以上
• 当前演进阶段：☐ 迅速扩张 ☐ 稳定演进 ☐ 转型期 ☐ 变革期
• 本次项目来由（必填）：（如：组织调整/新人增多/绩效压力/信念建设等等）
二、参训者画像（决定课程深度）
• 参训者人数：
• 参训者层级：☐ 一线员工 ☐ 新员工 ☐ 中基层管人者 ☐ 高管 ☐ 工会/党群 ☐ EAP专员
• 典型岗位/业务特点：
• 参训者当前状态（可多选）：☐ 压力大/疲惫☐ 抵触培训☐ 配合度一般☐ 研习意愿强☐ 状态较稳定
三、核心问题诊断（最要害模块）
请尽量具体描述（建议举例）
1. 当前最突出的问题是：（例：队伍交流效率低/新员工适应慢/执行推进困难等等）
2. 是否有典型经过/情境：（例：冲突、离职、项目卡点等等）
3. 过去是否尝试过相关培训：☐ 有（成效怎样）：☐ 无
四、标的和结果
（一）本次培训“最要害的1-2个标的”是：
☐ 缓解情绪压力（短期状态调整）☐ 拉升交流和协同☐ 拉升执行本领/行动力☐ 拉升管控本领☐ 增强队伍凝聚力☐ 其他：
（二） 更具体的结果期待（建议量化，或者训后行为改变）：（如：减少冲突/拉升参与度/改进氛围等等）
五、课程规划偏好（减少反复修改）
课程收益
• 偏好风格（可多选）：☐ 轻松交流☐ 抓手办法☐ 实例实战☐ 深度体验（团辅/心理剧等等）
• 是否接受交流/分享：☐ 接受 ☐ 视情况 ☐ 不接受
六、定制深度（要害收费判断）
1. （一）定制诉求程度：☐ 准则课程☐ 结合公司情境微调☐ 深度定制（含实例/情境/内部问题）
2. （二）是否需要：☐ 课前调研/访谈/课前交流2轮以上（每次30分钟）/调整课纲（2次以上）☐ 课后跟进（作业/复盘/带练）☐ 系列课程/训练营
七、项目支持和资源（决定落地成效）
• 是否有内部配合人/HR/党工团/EAP专员 支持：☐ 有 ☐ 无
• 是否可提供典型实例/情境素材：☐ 可 ☐ 不便
八、预算和携手预期（可选但要害）
• 项目预算范围：
• 是否首次携手：☐ 是 ☐ 否
九、补充说明（任何你认为要害的资讯）：
课程大纲
填写说明：适用于定制课程/年度项目/训练营规划（约5-8分钟） 为了确保课程真正贴合贵单位情况，我们会基于此资讯开展定制规划（含结构和实例匹配）。您填写的资讯越具体，方案匹配越精准，可直接进入课纲和报价阶段。
一、公司和项目来由（判断携手深度）
• 公司名称：
• 所属业界：
• 公司规模：☐ 100人以内 ☐ 100-500人 ☐ 500-1000人 ☐ 1000人以上
• 当前演进阶段：☐ 迅速扩张 ☐ 稳定演进 ☐ 转型期 ☐ 变革期
• 本次项目来由（必填）：（如：组织调整/新人增多/绩效压力/信念建设等等）
二、参训者画像（决定课程深度）
• 参训者人数：
• 参训者层级：☐ 一线员工 ☐ 新员工 ☐ 中基层管人者 ☐ 高管 ☐ 工会/党群 ☐ EAP专员
• 典型岗位/业务特点：
• 参训者当前状态（可多选）：☐ 压力大/疲惫☐ 抵触培训☐ 配合度一般☐ 研习意愿强☐ 状态较稳定
三、核心问题诊断（最要害模块）
请尽量具体描述（建议举例）
1. 当前最突出的问题是：（例：队伍交流效率低/新员工适应慢/执行推进困难等等）
2. 是否有典型经过/情境：（例：冲突、离职、项目卡点等等）
3. 过去是否尝试过相关培训：☐ 有（成效怎样）：☐ 无
四、标的和结果
（一）本次培训“最要害的1-2个标的”是：
☐ 缓解情绪压力（短期状态调整）☐ 拉升交流和协同☐ 拉升执行本领/行动力☐ 拉升管控本领☐ 增强队伍凝聚力☐ 其他：
（二） 更具体的结果期待（建议量化，或者训后行为改变）：（如：减少冲突/拉升参与度/改进氛围等等）
五、课程规划偏好（减少反复修改）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|刘寻老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。