课程背景
有的公司基业长青而有些公司却朝不保夕，同样在公司有的管人者就能带领部门节节进步，而有些部门就死气沉沉。我们常说：换手如换刀，为何精英管人者总是能够将在组织内部带出高效的队伍。领导力是和生俱来的本领吗？
“工欲善其事，必先利其器”本培训课程将支援中层管人者改变管控理念、思路方式、加强班中层管人者的自我认知和职责认知，拉升其综合素养和自我效能， 破解中层管人者在实际事务中遇到的标的管控、时间将控以及规划执行的本领，拉升和改进交流本领，学会练就和带领部属的招数，强化队伍建设和管控本领！
经理人也是分级的，本课针对中层管人者规划，支援其尽快晋升为五级经理人
课程收益
【课程获益】
掌握从出色到卓越的轮廓，做卓越的第五级高级经理人。 第一项：方略执行和落实绩效 第二项：标的管控和营运监控 第三项：队伍建设和交流协调 第四项：英才培育和绩效拉升 第五项：问题破解和变革革新 第六项：预应布局和研习成长
【适合对象】
：中高层管控干部
【课程时长】
：1-2天
课程大纲
【课程纲要】
：
一、卓越飞轮
有纪律的干部 有纪律的思索 有纪律的行动
二、从出色到卓越的轮廓
从出色到卓越的观念 保持卓越的绩效 基业长青的观念 永续卓越的典范
三、从出色到卓越职业化训练-做第五级经理人
第一级：有高度才干的个人 第二级：有所贡献的队伍成员 第三级：富有实力的经理人 第四级：坚强有力的领 导 者 第五级：将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，构筑持续的卓越业绩。 谦逊+意志=第5级经理人 平和而执著，落地时，谦逊而无畏 公司的成功高于个人的财富和名誉 令人折服的谦虚 永不放弃的决心 职业化第5级经理人用人模式 先人（找对人）后事（做对事） 刺猬理念的三环图-充分发挥你的热情
四、从出色到卓越-高层核心管控本领拉升
第一项本领修炼-方略拟定和落实绩效 执行公司远景、标的以及方略 定制具体的方略行动规划 从组织绩效落实至个人绩效
第二项本领修炼-标的管控和营运监控
标的设定五大步骤和程序标的达成的办法以及打法有效营运的监控检视规划和其实行的进程之偏差。掌握执行的状况：经由查验、测试、调查、观察掌握现况和准则的差异性
第三项本领修炼-队伍建设和交流协调
构筑有效队伍的要害要素
有效队伍管控的十二项特征
队伍的管控以及演进打法
团体交流的招数
队伍影响力的发挥
第四项本领修炼-英才培育和绩效拉升
部属培育的意义
部属研习诉求的掌握
个人成长的诉求拆解
事务教导的要点和步骤
拆解达成绩效的正面因素以及负面因素
拆解加速因子以及摧毁因子
第五项本领修炼-问题破解和变革革新
问题破解的办法和招数
构筑问题拆解和决策的良性循环
怎样断定决策施行成效
革新的五大定律
公司未来竞争的焦点集中在哪里？
怎样促成和化解变革
第六项本领修炼-预应布局和研习成长
炼就组织再成长的动力
破除影响组织成长的惯性，
破除组织研习的智障，把握机会，
规划未来情景，关注全景，放眼替代性业界。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|何云鹏老师
适合谁听
中层管人者规划。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。