课程背景
这样的情境在日常的事务中是否很常见？
情境1：你的部属对你说：“领导，最近技艺部说有几个项目不得不延期，还有刚才买方打电话询问解题打法的规划进展，另外，我看到……；对了，张总建议最近要开一次货品革新会，倘若……可能……”听了半天你还是不知道他究竟要说明什么，在实际应用里，或者需要给你提供什么支援！
情境2：洋洋洒洒写了几十页的PPT报告，换个角度看，并在会议上跟大家滔滔不绝的讲了30分钟，虽说资讯量充实却不知所云，结果下面一片寂静——很好的破解了台下人员的失眠问题！
情境3：在电梯中无意中偶遇你的老板,老板随口问了你一句，换个角度看，“手头的项目情况怎么样？”电梯从楼上到楼下只有几十秒钟的时间，实操中，结果在这么短的时间内实在不知道该怎样将事务说清楚！
有些人说了半天GET不到重点，执行层面，有些人一句话就抓住了重心，借助该课程的研习能够掌握思路的办法和抓手，保证交流效率和成效，能使他人更好的领会并记忆自己的看法，进而达成共识
【参训人员】
公司中、高层管人人员，基层出色员工
课程收益
• 能够清晰有效的构筑思路推演，看法更鲜明，结构更严密，表述更清晰
• 掌握：SCRTV法、金子塔抓手、MECE拆解法、矩形图抓手
• 能使他人更好的领会并记忆自己的看法，进而达成共识
课程大纲
一、
矩形图抓手
1、 情境展示：朋友聚会的订餐
2、 矩形图的运用情境
1.
2.
一、
SCRTV 表述推演思路公式
1、 情景展示：说明聚餐地点选项结论
2、 SCRTV为何？
1. 神情境( S = Scene ) —明晰问题:为何? What明晰问题：
2. 爆冲突( C = Conflict ) —提出疑问:怎么了? What ' s up
3. 找原因( R = Reason ) —拆解原因:为何? Why
4. 定打法( T = Tactics ) —开展决策:怎么办? HOW
5. 塑价值( V = Value ) —创造价值:成为何 What become
1、 怎样讲好故事——SCRTV在各情境下的运用？
• 叙事的推演
• 营销的推演
• 剧本的推演
• 演说的推演
• 写作的推演
1. 以上每种配拆解方案以及实例说明
• 呈报的推演
1.
碰头办法：引入金子塔抓手
一、
结构化表述——金子塔抓手
1. 结论先行：结论句就是标题句。
2. 上下对应：因果之间要有强推演关系
3. 分类清楚：分类带来极高的商业价值
4. 排序推演：排序有含义，特殊需注明
1. 实例拆解——1分钟说服买方
一、
突破思路瓶颈——MECM拆解法
1． 2个要点——（相互独立、完全穷尽）
1. 实例说明
1． 4个步骤
• 确定问题边界
• 寻找MECM切入点
• 分类细分
• 确认是否遗漏
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|何云鹏老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。