高效能人士的七个习惯

史蒂芬.科维的著作《高效能人士的七个习惯》，从实践看，相信每一个渴望从个人成功走向社会成功的个体都不陌生。方向是清晰的，但为何并非每个人都能顺利走向目的地？无论是一个出入职场的新人还是一位身陷职业瓶颈的“老人”，换个角度看，你是否遇到过如下障碍？

• 每天都很忙碌，从实践看，但绩效却不理想

• 早九晚六奔波在大小事中，写周报或者月度述职时才发现要害的事还没干完

• 马上就快30岁了，从实践看，而什么都没有立

• 循规蹈矩的过着每一天，落地时，初心早就不见了踪影

• 迷茫于活着的意义（Sense of Purpose）到底为何

• 从未考虑过双赢，以至于协同时困难重重

• 从不和别人构筑信任也不愿主动去弄懂对方，造成没有自己的支持网络

• 不会借力，在实际应用里，所有事情都亲力亲为，落地时，每天累的苦不堪言

这些正是困扰着重多职场人的问题，换个角度看，也是今天我们课程要破解的要害。今天的课程将以理论奠根基、以提问引思索、以抓手做支撑、以故事敲警醒、以操练助掌握等等方式循序渐进，将你从这些困扰里拉出来，重新走上个人成功之路再到走向社会成功持续迈进。

1. 效能的思路和要则

1) 产出产能要则

2) 观为得要则

交流：何为效能思路

小组碰头：怎样改变你固有的思路

情境故事和三个实例

1. 习惯一：主动积极

1) 怎样分辨主动积极

A. 消极状态表现

B. 积极状态表现

1) 主动积极和被动消极的语言差异

A. 消极被动语言

B. 积极主动语言

1) 扩大影响圈

A. 关注圈的概念和表现

B. 影响圈的概念和表现

C. 怎样扩大影响圈

交流：何为主动积极

视频、小组操练和实例研讨

队伍游戏

1. 习惯二：以终为始

1) 行动之前先展望结果

A. 完成后的样子

• 视觉，听觉，感受

1) 创造个人使命宣言并以它为人生蓝图

A. 个人使命宣言的定义

B. 个人使命宣言构筑的办法

C. 标的设定的意义以及价值

队伍研讨：何为以终为始

视频、队伍操练和实例研讨

1. 习惯三：要事第一

1） 专注于最要害的事务

A. 绩效相关

B. 标的相关

1） 放弃不要害的事情

A. 可交别人的

B. 不在规划的

1） 拟定规划

A. WORD版和手机日历版

1） 选项时保持真实

A. 来自本心，换个角度看，不受干扰

1） 时间矩阵4象限

小组共创、实例研讨和个人操练

一、怎样走向公众成功？

1. 习惯四：双赢思路

1） 构筑情感账户（EBA）

A. 取款的行为

B. 存款的行为

三个操练和群体交流

1） 惯常思路和高效思路的差异

2） 人际交往的六种思路模式

视频、队伍研讨、队伍游戏和小组碰头

3） 保持富足心态

A. 富足心态和匮乏心态的区别

• 主动积极寻求反馈VS对他人评价过于敏感

• 勇气和体谅的边界

• 构筑双赢协议

实例交流和群体交流

1. 习惯五：知彼解己

1） 惯常思路和高效思路的差异

2） 自传式聆听和同理心聆听的差异

• 自传式聆听回应类型

• 开展同理心聆听的观察信号

• 同理心交流要点

个体思索、队伍操练和实例研讨

1. 习惯六：统合综效

1） 惯常思路和高效思路的差异

2） 怎样检测统合综效

3） 综合综效的途径

• 探索替代方案

• 澄清标的

• 知彼解己

队伍操练和小组碰头

1. 习惯七：持续更新

1） 惯常思路和高效思路的差异

2） 更新的4个方面

3） 平衡更新4 想法

• 构筑你的生理本领、心智本领、社交/情感本领、心灵本领

小组碰头、队伍操练和收束

课程收束（Roll Call）

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