软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 公司管人人员商务人士 可定制大纲

礼遇未来——金牌商务礼仪

1. 人际交往,贵在有礼。处处注重礼仪,执行层面,恰能使你在社会交往中左右逢源,运行层面,无往不利;礼仪就是人际交往的润滑剂。买方至上、服务至上是当今公司经营的精髓,尤其对于公司、公司而言,具体来看,对外交往品质的要求更高。没有高品质商务礼仪,必将造成买方的无谓离职。故而,优质的商务礼仪将成为公司走向卓越的根本。礼仪素养是现代职业人的必备素质。商务礼仪是人们在日常商务交往活动中体现相互尊重的行为准…

授课时长
1天
授课方式
讲师讲授+实例分享+实地碰头+定位担当+课堂操练+情景还原
建议人数
20–40 人
主讲
付曼田
课程编号
PX-T24317
礼遇未来——金牌商务礼仪
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程背景

1. 人际交往,贵在有礼。处处注重礼仪,执行层面,恰能使你在社会交往中左右逢源,运行层面,无往不利;礼仪就是人际交往的润滑剂。买方至上、服务至上是当今公司经营的精髓,尤其对于公司、公司而言,具体来看,对外交往品质的要求更高。没有高品质商务礼仪,必将造成买方的无谓离职。故而,优质的商务礼仪将成为公司走向卓越的根本。礼仪素养是现代职业人的必备素质。商务礼仪是人们在日常商务交往活动中体现相互尊重的行为准则,就一线经验说,它是一种商务的交往艺术。随着经济的迅速演进,公司竞争更多靠的是公司中人的竞争。练出个人和公司的良好样貌,规范我们日常的商务行为,传递资讯,为更好地展示价值。而商务礼仪是构筑良好人际关系的开始。

课程收益

● 借助对礼仪基本学识的研习拉升个人修养,解礼仪核心内涵;

● 借助培训为参训者炼就可信服力职业样貌,练出魅力商务样貌;修炼商务行为举止;

● 借助系统的研习练出员工的商务之行为举止修养,明晰商务会面礼仪;

● 从细节着手,周全掌握商务会面中的各种礼仪规范,支援商务人士防止失礼行为,熟练用于事务情境。

课程大纲

导引:

1)优质商务礼仪的核心即心存尊重,善于表述

2)商务礼仪是商务交往的“靓丽名片”,从实践看,掌握常用商务礼常识是商海取胜的法宝

一、礼仪的信念运用

1. 礼仪的基本定义

2. 礼仪的分类以及特征

二、高端商务礼仪的“三大新说”

课堂交流

:参训者情景还原引发思索

1. 决定影响力的“重在商务”新说

2. 决定品味力的“重在情境”新说

3. 决定定位魅力的“重在职位”新说

一、商务样貌的真谛

1. 个人样貌六要素

2. 样貌管控

3. 第一印象

4. 首因效应

5. 晕轮效应

二、商务人士的专精样貌

1. 商务人士样貌要则

要则一:符合商务仪表基本要则

要则二:符合身份要则

要则三:扬长避短

要则四:遵循TPOR要则

2. 商务男士着装十大细节

1)西装色彩搭配公式

2)西装纽扣的系法

3)商务西装露三白

4)商务西服领的选项

5)商务男士衬衫的选项

6)商务男士领带的选项

7)商务男士领带夹的选项

8)商务男士皮带的选项

9)商务男士鞋袜的选项

10)商务男士着装“三个三”

3. 商务女士魅力着装细节

课堂交流:

观看视频《穿PRADA的女魔头》引发思索

1)女士服装风格

2)商务女士套装礼仪

3)商务女士皮鞋的选项

4)商务女士配饰的选项

5)商务女士着装禁忌

课堂交流:

参训者着装自我查验开展收束

三、商务人士的行为举止修炼

1. 体态的挺拔

2. 商务的站姿

3. 规范的坐姿

4. 行出的风采

5. 职业的动作

6. 温暖的微笑

7. 尊重的眼神

课堂交流:

一练、二检、三通关

一、商务迎送前期准备

1. 5W1H法则

2. 确定迎送规格

3. 会议桌面用具摆放

4. 商务迎送茶水准备

二、商务会面礼仪规范

1. 迎送礼貌三到

2. 合适的称呼礼

3. 得体的问候礼

4. 精准的引见礼

5. 恰当的握手礼

6. 社交的名片礼

7. 真诚的拥抱礼

8. 体面的鞠躬礼

9. 祝福的挥手礼

课堂操练:

实地分组操练、情景还原操练

三、商务迎送位次礼仪

情境一:走廊的引领

情境二:楼梯的引领

情境三:电梯的引领

情境四:大厅的引领

情境五:房间的引领

情境六:乘车座次礼仪

情境七:相对式会客厅

情境八:并列式会客厅

情境九:大型会情境影

课堂操练:

实地分组操练、情景还原操练

四、悦人悦己商务交流

课堂交流:

观看视频引发思索

1. 交流的意义

2. 高效交流障碍

3. 交流六种形式

4. 先从赞美开始

5. 学会积极聆听

6. 提问两大方式

7. 冲突处理法则

8. 交流六大禁忌

9. 电子媒介交流

课堂交流:

实地实物上手,固化流程以及准则

2.

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|付曼田老师

适合谁听

公司管人人员、商务人士、公关人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询