软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 一线事务人员售后人员等等 可定制大纲

臻于细节,赢在商务—精英商务会议与接待礼仪实战

在竞争日益激烈的金融业界中,专精的商务样貌和卓越的迎送本领已成为银行、证券机构软实力的要害体现。销售以及迎送人员作为买方接触的第一窗口,其表现直接影响到买方的信任度和携手意向。本课针对商务会议和迎送两大核心情境,摒弃泛泛而谈的理论,锁住于金融业界高频、高价值的实战环节,借助“情境还原+定位担当+即时反馈”的模式,支援参训者在一天内迅速拉升专精素养,将礼仪转化为生产力,助力机构品牌样貌和业务转化率的…

授课时长
1天
授课方式
1. 理论精讲+实例剖析+小组差事+情景还原+实操上手
建议人数
20–40 人
主讲
付曼田
课程编号
PX-T24324
臻于细节,赢在商务—精英商务会议与接待礼仪实战
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课程背景

在竞争日益激烈的金融业界中,专精的商务样貌和卓越的迎送本领已成为银行、证券机构软实力的要害体现。销售以及迎送人员作为买方接触的第一窗口,其表现直接影响到买方的信任度和携手意向。本课针对商务会议和迎送两大核心情境,摒弃泛泛而谈的理论,锁住于金融业界高频、高价值的实战环节,借助“情境还原+定位担当+即时反馈”的模式,支援参训者在一天内迅速拉升专精素养,将礼仪转化为生产力,助力机构品牌样貌和业务转化率的双重拉升。

课程收益

学识层面:

系统掌握高端商务会议的全流程礼仪规范,以及商务迎送中的要害环节和禁忌。

本领层面:

借助高强度实操上手,显著拉升参训者在会议组织、席位安排、迎送陪同、餐饮社交等等情境下的笃定和应变本领。

意识层面:

深化“礼仪即服务,服务即营销”的职业理念,落地时,将礼仪内化为自觉的职业习惯。

运用层面:

能够独立、专精地策划和执行一次中小型商务会议以及配套迎送事务,展现金融机构的专精风范。

课程大纲

1. 会议类型的精准定位和打法

1.

实例导入

: “一次失败的内部协调会” vs. “一次成功的IPO路演会”——拆解标的不同,礼仪重心亦不同。

2.

实例拆解

:内部研讨会、买方洽谈会、项目路演会、签约仪式等等不同会议的礼仪侧重点。

3. 2.会议邀约的“软硬”艺术 硬实力:会议通知、议程规划的专精性和清晰度(模板分享)。 软招数:电话/邮件邀约的话术和时机,怎样体现尊重和专精。

4. 实操上手:分组开展“向要害公司买方发出高层会谈邀约”的电话/邮件还原。

5. 3.会议实地的“空间管控” 会议室选项和布置的心理学。

6. 4.会议物料准备(名牌、资料、装置)的魔鬼细节。

7. 实操上手:“迅速诊断会议室”——提供会议室布置图片,从实践看,小组竞赛找出其中不合礼仪之处。

1. 位次排序的“无声语言” 中外主流会议座次规则(面门为上、以右为尊等等)的精讲和辨析。

1.

实例研讨:

拆解一张真实的金融峰会主席台照片,解读座次玄机。

2. 实操上手:“席位卡摆放大赛”——给定不同会议情境(长方形桌、U型桌、圆形桌)以及参会者身份,小组开展正确席位卡摆放竞赛。

1. 会议主持和发言的“黄金法则” 主持人:开场、控场、收束的礼仪规范。

2. 发言人:仪态,语速、时间掌控。

3. 参会者:聆听、提问、反馈的得体表现。

1. 实操上手: 还原“新货品推介会”情境,参训者轮流担任主持、主讲以及提问者,讲师和同伴开展实地点评。

2.

商务迎送礼仪——贯穿始终的温度和尺度

4. 1. 迎来送往的“要害十分钟” 迎送规划表的拟定和资讯同步。

1. 电梯、楼梯、走廊的带出礼仪。

2. 引见和握手的“终 极指南”:谁先谁后?力度怎样?怎样防止尴尬?

1. 实操上手:“前台到会议室的完美带出”定位担当,包含自我引见、为他人引见、握手、递送名片全流程。

1. 商务迎送的核心——餐饮社交

2. 中餐礼仪: 席位安排、点菜招数和禁忌、转桌艺术、敬酒礼仪(重点:怎样化解买方敬酒)。

1. 实例研讨:“宴请时,买方点了十分昂贵的菜品,怎么办?”

1. 西餐礼仪: 餐具采用顺序(八字诀)、餐巾用法、进食方式、和邻座交流的礼仪。

1. 实操上手:“中式圆桌宴请”情景还原。设定买方定位,参训者开展席位安排、点菜(还原菜单)、敬酒等等环节的实战上手。

1. 金融人士的“职业样貌金准则”

1.

实例导入:

两张对比图——为何他看起来更值得信赖?

1. 男女职业着装规范(针对银行、证券业界):西装、衬衫、鞋袜,配饰的细节。

2. 仪容仪表的“精致感”和“分寸感”。

1. 实操上手: “样貌诊断室”——提供部分职业着装(或者图片),参训者分组开展“找茬”和精进建议。

1. 高情商商务交流和危机处理 交流中的神情管控和肢体语言。 怎样优雅地拒绝、补救失误。

1.

实例拆解和定位担当

: 情境一:买方在迎送室等待超过15分钟,情绪不悦,怎样安抚?

2. 情境二:会议中,自己不小心打翻了水杯,怎样化解?

3. 情境三:陪同买方时,遇到他不想回答的私人问题,怎样巧妙化解?

4.

核心要点回顾

5.

6.

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|付曼田老师

适合谁听

一线事务人员、售后人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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