课程背景
4.
“开会时，听有的人呈报是种享受，听有的人呈报是种煎熬。” “年底述职，有的人讲得平平无奇，有的人却能将同样的事务讲出花来。” “写个邮件，啰嗦了半天，对方回邮件问‘故而你的重点为何？’”
5.
这些情境，每天都在您的公司上演。我们不得不承认一个残酷的事实：在职场，不会表述，就是没有影响力；没有影响力，你的价值就至少被打五折。很多出色的员工和管人者，不是本领不行，而是表述不行，在竞聘、呈报、收束的要害时刻，让自己的努力和结晶大打折扣。
6.
这背后的核心问题，不是口才不好，具体来看，而是缺乏一套结构化的思索和表述底层推演。他们不知道怎样“结论先行”，让听众一秒抓住重点；他们不懂怎样“分类归组”，让复杂的资讯条理分明；他们更不会“可视化呈现”，让资料和看法自己会说话。
7.
本课是您队伍成员的职场表述急救包和升职加薪助推器。我们不教演说的“花架子”，而是直击本质，运行层面，传授金字塔原理、黄金圈法则、CAP模型、3W要则等等一整套结构化表述抓手箱。从“说”到“写”再到“呈现”，全情境覆盖。学完这门课，您的员工将脱胎换骨：呈报事务清晰有力，撰写方案推演严密，即兴发言从容不迫。让队伍的每一次开口，都成为个人和组织影响力的放大器。
课程收益
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根治表述“无重点”：
掌握结构化思路的底层推演（金字塔原理），彻底告别流水账、散点式、自嗨式表述，让每句话都掷地有声。
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构筑万 能表述轮廓：
学会会议发言“三步法”、问题破解“现象-原因-方案”模型、事务呈报的2W1H轮廓，任何情境都能在60秒内组织出清晰的发言。
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拉升商务写作效率：
掌握事务收束的CAP模型（完成-拆解-规划）、项目收束的4个要害、邮件的3W要则，让你的书面表述专精、高效、无误。
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精通说服的推演：
学会向上交流的“黄金圈法则”（Why-How-What）和销售方案的“三大诉求”模型，让你的看法自带说服力，轻松获得支持。
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炼就鲜活的呈现：
掌握用手绘、图表开展视觉化表述的招数，让枯燥的资料和复杂的概念变得一目了然、纵深人心。
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即兴发言从容不迫：
告别“呃，啊、那个”，掌握即兴演说的准则化结构，让你在任何被突然点名的情况下，往细里说，都能站起来说得头头是道。
课程大纲
6.
一、认知篇：何为结构化表述？
7.
1、为何你讲了半天，别人却听不懂？
8.
2、结构化表述的“骨架”：
• 纵向结构：看法明晰（结论先行），疑问解答（预判提问）。
• 横向结构：分类清晰（MECE要则），推演排序（时间/结构/意义）。
1.
实战上手：采用结构化开展一次会议呈报内容的重新整理。
2.
二、破局篇：怎样做好结构化发言？
3.
1、发言准备：做好轮廓规划
• 呈报标的：2W1H（What/Why/How）
• 破解难题：现象 -> 原因 -> 方案
• 展示结晶：STAR模型
1.
2，临场发言：三步法
• Step1：用“收获”迅速回应
• Step2：用“结构”清晰表述（资讯传递型/问题破解型）
• Step3：用“归纳”完美救场
1.
3、事务情境：换位思索
• 怎样用“告而不求”的招数，让同事愿意帮你？
• 怎样清晰表述你的诉求，让对方知道怎样帮你？
1.
三、进阶篇：怎样做好结构化撰写？
2.
1、事务收束（CAP模型）：
用资料体现完成(C)，用结构图拆解原因(A)，用有时间节点的规划(P)展示未来。
3.
2、方案规划（三大诉求法）：
针对买方的过去（痛点）、现在（优势）、未来（趋势）规划说服路径。
4.
3、竞聘报告/简历：
挖诉求、找重点、显亮点。
5.
4、高效邮件（3W要则）：
写清来由(W1)、表明看法(W2)、标出重点(W3)。
6.
实战上手：采用结构化撰写的办法，编辑一个给买方发送的邮件。
7.
四、突破篇：怎样做好结构化呈现？
8.
1、队伍交流：样貌鲜活化
9.
• 怎样用手绘图形破解交流难题？
• 怎样将复杂资讯变成一张清晰的图示？
• 怎样将资料变成有影响力的图表？（四步法）
1.
2、即兴演说：形成准则化
• 演示内容三P法：明晰差事(Purpose) -> 筹备演示(Prepare：坡道-看法-主体-结束语) -> 开展演示(Presentation)。
• 精进表现“三字诀”：站（站出来）、声（声音亮）、三（练三次），眼（有交流）。
1.
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|乔学豪老师
适合谁听
2. 所有需要在职场中开展表述、呈报、写作、呈现的职场人士、格外是技艺来由、推演思路待拉升。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。