课程背景
在忙碌于日常管控和业绩达成的同时，很多职场精英曾为以下情境感到困扰或者压力：
• 精心准备了数周的竞聘演说，最终却遗憾地和心仪的职位失之交臂；
• 在举足轻重的述职呈报会上，尽管事务业绩扎实，却感觉没能完全打动台下的决策层，换个角度看，未能让领导清晰地看到您的全部价值；
• 面向高层做要害项目呈报时，明明内容推演严谨，但对方的反馈却是“没抓到重点”或者“再回去简化一下”；
• 在同样的机会面前，为何有的同事总能更笃定、更清晰、更有打动人地展示自己，从而赢得更多的认可和资源。
这或者许不是本领问题，而是“怎样有效表述并放大本领”的问题。本课并非一堂普通的“口才课”，而是一套融合结构化思路、心理学和表述招数的“影响力抓手箱”。
课程收益
1. 超越“流水账”，学会“讲故事”：将枯燥的资料和业绩，转化为有血有肉、引人入胜的价值叙事，在实际应用里，将故事讲到别人心里。
2. 从“呈报者”转变为“影响者”：掌握和高层领导同频对话的语言打法，不仅呈报事务，更能展示您的个人魅力。
课程大纲
导入
破冰游戏 要害词速配
——每人写下3 个形容自己表述风格的要害词，寻找和自己至少1个要害词重合的伙伴，互相说说：”为何你会给自己贴上这个标签？
”
第一节 交流的核心：精准界定问题
1. 内容精讲：
• 竞聘 / 述职的交流本质：向上影响、价值传递、本领证明，交流对象分层，不同人群关注点差异。
• 两难情境拆解：呈报内容多、时间短；业绩普通、怎样突出亮点等等职场真实难题。
•
课堂实操：标的拆解操练
——每人写下述职/竞聘的核心标的、听众身份、听众最想听到的3个资讯点，同桌互查纠错。
第二节 规划呈报开场：高分开场模板
1. 内容精讲：
• 竞聘开场：身份引入+岗位认知+竞聘初心
• 述职开场：总览业绩 + 核心收束 + 呈报轮廓。
•
交流上手：开场20秒打卡
——分组上手，每人规划20秒竞聘 / 述职开场，小组内互评，就一线经验说，选出组内最优开场。
第三节 核心抓手：MECE 要则
1. 内容精讲： MECE 核心：相互独立，完全穷尽，适配业绩拆分、事务分类、问题拆解。
2.
分组游戏：MECE 分类大挑战
第四节 竞聘述职常见结构问题
1.
经典实例剖析：
层次混乱、边界不清、属性混杂三类反面实例
2.
实操纠错：改稿大作战
——发放问题文稿，小组携手重新梳理结构，实地展示修改思路。
第五节 表述结构：横向展开 & 纵向展开
1. 内容精讲：
• 纵向结构：结论先行，以上统下
• 横向结构：归类分组、推演递进
1.
思路训练+实操：搭建金字塔轮廓
——以“个人年度述职”“岗位竞聘” 为主题，从实践看，每人手绘简易金字塔结构图。
第六节 横竖结构组合+三大爆款表述模型
1. 模型深度解说+情境适配
• SCQA 模型：适合项目述职、问题呈报、竞聘劣势化解。
• 黄金圈法则：适合竞聘演说、理念分享、事务规划呈报。
• 高频演说模型：总分总、亮点前置、问题-行动-结晶。
1.
综合实操：
随机抽取情境，任选1个模型搭建完整表述轮廓，每组上台展示轮廓思路。
第一节 立论模型：炼就稳固看法
1. 内容精讲：
• 竞聘立论：我匹配岗位 = 三大本领+过往结晶+未来规划。
• 述职立论：本年度核心价值 = 业绩结晶+本领成长+问题改进。
• 准则结构：中心论点+分论点+事实/资料/实例三重支撑。
1.
实例拆解：
点评“论点模糊、论据空洞”的反面演说稿。
第二节 立论支撑四大禁忌+规避办法
1. 禁忌清单：资料堆砌、主观臆断、论据和论点脱节、只讲苦劳不讲功劳。
2.
交流实操：论点补强操练
——差事：给出薄弱论点，每人补充资料+实例+结晶三重论据，强化说服力。
3.
趣味小游戏：推演找茬王
——规则：讲师播放简短录音/文稿，换个角度看，全员抢答找出立论、论据的问题。
第一节 锚定效应，轮廓效应
1. 内容精讲：两大心理效应在述职/竞聘中的用法
2.
情景上手：话术改写
——将负面表述改写为轮廓效应正向表述。
第二节 降低心理阻抗：化解评委/听众抵触
招数：先认同、再表述；先讲结晶、再谈不足；不足搭配改进方案。
第三节 情境化表述：分情境定制语言风格
区分：庄重竞聘大会、部门内部述职、高层专项呈报三种情境的语气、用词、详略差异。
第四节 微信交流和呈报全规范
1. 细分：紧急/非紧急文字呈报、事务群回复、私聊呈报四大情境。
2. 禁忌解读。
3.
实景还原：
实地还原“微信向上呈报事务”，参训者实地编辑文字，讲师点评精进。
第五节 小组 PK 赛：情境应变大挑战
——规则：抽取突发情境，执行层面，小组实地即兴作答。
第一节 价值切换：从“做了什么 到“创造了什么价值”
核心转变：流水账事务记录→价值型结晶叙事。
第二节 专精叙事结构
1. 职场故事通用结构：叙事五步法。
2. 职场故事分类：业绩故事，成长故事、攻坚故事、队伍协同故事。
3.
核心实操：职场故事创作工坊
——差事：每人选取1件个人代表性事务，换个角度看，按照叙事结构编写300 字短故事，换个角度看，小组内轮流分享打磨。
4.
故事分享会：
每组推选1人上台分享打磨后的职场小故事，实操中，全员投票选出 “最有打动人故事”。
第一节 金句特征：简洁，对仗、贴合主题，易传播
第二节 金句模型：
•
全员实操：原创金句挑战赛
——围绕“岗位认知、事务态度，年度收束、未来规划”4个方向，运用所学模型原创3-5句金句，往细里说，并展示分享分享
•
小游戏：金句接龙
——围绕“竞聘宣言”开展金句接龙，运行层面，从实践看，接不出的小组接受趣味小惩罚
第一节 字号，颜色、配色规范
第二节 图文排布推演：配合金字塔结构排版
实操操练：PPT页面精进
1. 展示不合格PPT页面，参训者分组碰头精进方案。
2. 讲师展示准则模板，统一职场呈报PPT制作推演。
第一节 情绪调节：上台怯场缓解办法
第二节 气场炼就：停顿招数、声音训练
1.
集体实操：朗读训练
——统一文稿，操练停顿、重音、语速，分组比拼声音气场。
第三节 眼神表述：目光锁住、全场交流招数
1.
实景训练：
两两结对，就一线经验说，面对面还原上台发言，互相纠正眼神，肢体小动作。
全员分组，落地时，要求全程运用本节课所学依次上台展示，评委实地点评、打分，评选最 佳。
（所有课程都可按照买方诉求定制）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|严丹老师
适合谁听
基、中、高层管人者、各级员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。