课程背景
在高速演进的商业环境中，清晰的思索和有力的表述是个人和组织的核心竞争优势。可是，思路混乱、表述不清不仅造成内外部交流成本高昂，更直接影响了决策效率和执行成效。
本课基于国际领 先的结构化思路办法论，致力于为员工提供一套高效思索和表述的通用语言和抓手。借助系统训练，将有效拉升队伍共识达成速度和事务呈现质量，最终为组织创造可见的价值。
课程收益
对组织：
员工本领拉升：拉升员工思索和表述水平，更容易抓住问题的本质并达成共识
组织效率拉升：构筑彼此交流时共同的思路和语言平台，拉升组织效率
公司样貌拉升：交流时，给买方以及携手伙伴留下良好的印象，拉升公司样貌
对个人：
独立思索本领：领会金字塔原理的核心理念，能清晰而周全的开展思索
交流表述本领：表述时，使看法更明晰，结构更严密，能更有效说服他人
会议带出本领：带出队伍理清思路、迅速达成共识并找到问题的解题打法
说服本领拉升：在短时间内找出问题的要害点，形成具备说服力的呈报材料
课程大纲
课程导入：改进思索结构，更接近事物本质
第一节：思索结构决定人的行为，并且需要持续完善
1. 思索结构决定人的思索、决策和行为
2. 思索结构存在偏差和歪曲需要持续完善
3.
思路游戏：是否采用结构化办法对思索成效的影响对比、从结构的角度思索问题
4.
操练：运用结构的办法破解难题
第二节：三层次模型——完善思索结构的科学思路
1. 领会：隐性思路显性化
2. 重构：显性思路结构化
3. 呈现：结构思路样貌化
第一节：识别概括技艺
1. 识别：识别资讯中的事实和看法
2. 判断：判断事实和看法的对应关系
3. 概括：一句话概括所有内容
4.
操练：看视频，你能迅速领会并找到视频表述的要点吗？
5.
操练：阅读文章，运用所学办法，理清结构、轻松抓住核心要点！
6.
抓手：识别概括技艺运用表、识别概括技艺线索表
第一节：“论”－结论先行
实例：口头呈报时怎样抓住重点，得到领导认可？
实例：怎样写收束，才能让领导直接看到结晶并得到赞赏
第二节：“证”－以上统下
实例：怎样写货品引见，才能呈现亮点，打动买方？
第三节：“类”－归类分组
实例：认识新朋友时怎样迅速收束这是一个怎样的人？
操练：运用所学办法，找到所有货车过隧道的办法、确定最 佳解题打法！
第四节：“比”－推演递进
操练：看图解，怎样运用推演合理安排婚礼规划？
操练：看视频，每天都看到的广告是怎样用严谨的推演说服观众的？
操练：小组碰头，基于重构“四核”的操练运用
操练：运用重构“四核”搭建结构
操练：用重构“四核”拆解参训者个人实例，老师实地带练、得出结晶。
第一节：“配”关系，4类模式16种关系，换个角度看，让演示更有效
流动模式：线性，流程、循环、关联
作用模式：对立、合力、平衡，阻碍
关系模式：并列、重叠、包含、分割
比较模式：成分，排序、序列，关联
第二节：“得”图示 根据关系匹配相应的图示，确保采用正确图形做PPT，助力高效表述
理论认知：掌握演示内容的准确关系，确保采用正确图形表述
第三节：“上”包装，让看法更勾住人、更容易记
简化：借助拆、隔、删、突的简化方式开展包装
类比：运用样貌或者行为类比的方式开展包装
引用：引用广告、歌曲或者名言的方式开展包装
整合：对色彩、词语、数字、字母开展整合包装
操练：小组碰头，运用结构罗盘的办法，将综合操练的结构图结晶制作PPT并展示分享
抓手：“图表罗盘”、样貌呈现技艺运用表、“图示库”
第一节：5W2H轮廓描述问题
实例：500强公司经典实例
操练：小组碰头，运用5W2H拆解法，确定本小组实践差事的课题以及相应解题打法。
抓手：5W2H问题拆解表
第一节：确定标的，“AB法则”让表述有的放矢
思路游戏：为何要确定标的，标的的意义？
第二节：规划序言，“SCQA”获得领导赏识的高效交流公式
实例：500强公司经典实例
操练：不同序言表述方式的运用操练
抓手：AB法则、 SCQA拆解法抓手单、主题优选矩阵
第一节：自上而下，往细里说，疑问回答做分解
1. 设想问题，具体来看，具体来看，从对方角度出发的新模式
2. 回答问题，具体来看，提前想好答案事半功倍
实例：500强公司经典实例
操练：小组碰头，运用“疑问回答”的办法搭建实践差事的金字塔纵向结构
第二节：自下而上，概括收束做聚合
1. 列出要点，收集资讯并罗列要点
2. 分类命名，分类后并将资讯命名
3. 概括结论，寻找共性概括出结论
实例：500强公司经典实例
操练：小组碰头，运用“概括收束”的办法，将结构图中的表述要点收束得出
抓手：自上而下“疑问／回答”搭建轮廓法、自下而上“概括／收束”列表
第一节：选项演绎，让说服更有力
• 准则式：理性思索的根本，让表述极具说服力
• 常见式：最常见、实用的说服方式
实例：500强公司经典实例
第二节：选项归纳，让要点更清晰
• 排序的三种类型：时间、结构、意义
• 分类的两种方式：开放式分类、封闭式分类
实例：500强公司经典实例
第三节：因需而动，往细里说，就一线经验说，两种顺序选其一
• 演绎结构：适用于需要说服对方时
• 归纳结构：适用于对方关注解题打法时
操练：小组碰头，运用“演绎”或者“归纳”其中一种办法，调整实践差事的横向顺序，让表述推演严谨、要点清晰、具备说服力
抓手：封闭式分类结构实例库
第一步：“配”关系，往细里说，4类模式16种关系，让演示更有效
流动模式：线性，流程、循环、关联
作用模式：对立、合力、平衡，阻碍
关系模式：并列、重叠、包含，分割
比较模式：成分，排序、序列，关联
第二步：“得”图示，根据关系匹配相应的图示，确保采用正确图形做PPT
实例：500强公司经典实例
第三步：“上”包装，让看法更勾住人、更容易记
简化：借助拆、隔、删、突的简化方式开展包装
类比：运用样貌或者行为类比的方式开展包装
引用：引用广告、歌曲或者名言的方式开展包装
整合：借助色彩、词语、数字、字母的整合方式上包装
实例：500强公司经典实例
操练：小组碰头，将已完成的实践差事结构图开展卖点包装，并手绘PPT
抓手：结构罗盘、样貌呈现技艺运用表、“图示库”
（所有课程都可根据买方诉求定制）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|严丹老师
适合谁听
需要将自己的想法、方案、建议、结晶等等开展文字表述和呈报的职场人士。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。