软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 公司全体员工基层管人者 可定制大纲

全脑表达—构建左右脑的和谐变奏曲沙盘

职场呈报、跨部门交流、方案宣讲、访谈答辩中,大量员工存在表述短板:一部分人推演完整但枯燥乏味,听众难以共情。一部分擅长讲故事却缺少清晰主线,实操中,听众抓不住核心。结合全脑思路理论,表述分为左脑推演架构、右脑共情打动人两大板块,多数人仅单一采用一侧大脑,造成交流低效…

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
严丹
课程编号
PX-T24344
全脑表达—构建左右脑的和谐变奏曲沙盘
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课程背景

职场呈报、跨部门交流、方案宣讲、访谈答辩中,大量员工存在表述短板:一部分人推演完整但枯燥乏味,听众难以共情。一部分擅长讲故事却缺少清晰主线,实操中,听众抓不住核心。结合全脑思路理论,表述分为左脑推演架构、右脑共情打动人两大板块,多数人仅单一采用一侧大脑,造成交流低效。

本课系统拆解6套左脑万 能表述轮廓、6种右脑打动人招数,搭配专属沙盘对战、沉浸式分组实操,做到理论、抓手、实战三位一体,支援参训者搭建完整全脑表述思路,达成推演清晰又鲜活共情的高效交流。

课程收益

1. 认知层面:分清有效/无效表述差异,掌握交流闭环向量原理,领会左脑搭骨架、右脑填血肉的底层表述推演;

2. 抓手层面:熟练运用时间/空间/支点/钟摆/变焦/递推六大左脑结构,执行层面,掌握对比、视觉、幽默、节奏、情绪、隐喻六大右脑打动人办法;

3. 实战层面:借助沙盘卡牌攻防上手,从容化解领导质疑、跨部门拉扯、公开访谈、项目呈报等等高频职场情境;熟练采用串组葡萄、隐喻创作、三段锚点等等落地抓手;

4. 落地层面:掌握认可/询问/调整三类衔接话术,往细里说,可独立产出3-8分钟完整呈报、宣讲、答辩内容,大幅降低交流内耗;

5. 习惯层面:构筑结构化表述思路,形成事前搭轮廓、事中加打动人、事后闭环复盘的表述习惯。

课程大纲

Day1 左脑结构化表述架构

模块 1 破冰导入:认清职场表述困境

1.

暖场小游戏:1分钟即兴自我引见

2. 四大无效表述典型实例深度剖析

结合访谈实录、公司讲话原文,拆解四类表述问题:坏掉的铁路、起伏山峦、过山车、沙漠迷踪,对照参训者日常事务自查。

3. 核心理论:交流周期和交流向量

模块 2 左脑表述底层准则:三段锚点黄金结构

1. 左脑表述六大评判维度精讲

2.

实操操练:锚点短句速写

3.

交流抢答:锚点即兴口述——讲师随机抛情境,参训者举手用三段锚点迅速口述核心看法,巩固轮廓思路。

模块 3 左脑六大轮廓

1. 轮廓1 时间轮廓:过去-现在-未来

• 理论 + 乔布斯演说实例示范;

•

分组实操:用时间轮廓做个人上半年事务简短呈报,两两互讲互评。

1. 轮廓2 空间轮廓:多区域/多情境并行阐述

• 适用多业务、多门店、多部门呈报;

•

小组差事:分区域业务进展宣讲上手。

1. 轮廓3 支点轮廓:多维度并列论证

• 三段平行式表述示范;

•

实操:支点轮廓拆解部门年度三大事务标的,上台简短分享。

1. 轮廓 4 钟摆轮廓:两极对比,寻找中间共赢

• 适用矛盾碰头、看法辩论;

•

情景上手:用钟摆轮廓探讨 “加班和事务效率” 话题。

1. 轮廓 5 变焦轮廓:远景宏观→近景细节切换

• 呈报通用招数;

•

实操操练:先讲项目方略价值,再落地执行细节。

1. 轮廓 6 递推轮廓:因果链式推演

• 区分一因多果、多因一果;

•

小组差事:递推轮廓拆解部门现存问题+改进路径。

模块 5 左脑轮廓综合沙盘初体验:名人访谈还原

1. TELL 表述牌、ASK 提问牌基础规则解说

2.

分组沙盘实战 1:定位担当名人访谈

Day2 右脑打动人+全脑融合沙盘实战

模块 6 右脑六大打动人力量精讲

1. 右脑表述核心价值解读:推演负责听懂,打动人负责记住、认同。

2. 六大右脑力量分模块解说+实例示范

①对比力量:反差制造记忆点,马云、雅虎演说实例拆解;

②视觉力量:5W 故事法,具象化情境描述;

③幽默力量:双关、反差趣味表述;

④节奏力量:重复句式炼就表述韵律;

⑤情绪力量:区分不同情绪层级,共情式表述;

⑥隐喻力量:生活化类比降低领会门槛。

模块 7 右脑专项分组实操

1.

实操 1:隐喻创作操练

2.

实操 2:串组葡萄思路导图

3.

小游戏:打动人金句比拼

模块 8 交流衔接三大话术抓手

1. 认可、询问、调整三类衔接推演精讲;

2.

情景操练:对话冲突情境,采用衔接话术化解对立,顺畅延续交流。

模块 9 高阶全脑沙盘攻防实战

1. 沙盘高阶对战规则重申:回答需同时采用1套左脑轮廓 + 至少1种右脑力量。

2.

沙盘实战 2:职场质疑答辩情境

模块 10 全脑表述综合落地实操

1. 综合书写实操:3分钟完整呈报稿撰写

2. 轮流上台简短展示,讲师一对一给出精进建议

模块 11 课程收尾

1. 两天全脑学识串联复盘:左脑结构 + 右脑打动人完整架构梳理;

2. 落地抓手:7天表述拉升行动卡填写

3.

结业暖场小游戏:表述干货分享圈

【所有课程都可按照买方实际诉求定制】

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博闻智咨询|严丹老师

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公司全体员工、基层管人者、销售、市场、人事、培训。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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